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个险经营如逆水行舟，不进则退，需要敢于突破旧模式，建立顺应行业发展规律、符合个险经营特性的新模式，这既是下一步渠道转型升级最关键 的战略选择，也是新的市场竞争形势下的必然要求，“内勤督导、外勤主导”的个险管理新模式，是新...
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二次早会应该解决的核心问题，好的心情、好的技能、好的心态、好的氛围 :不枯燥无味，没有压力，喜欢参加，通过氛围营造实现人人想学习、想提升，并能得到鼓励激励，活动量的平台：生命中的五分钟（落实拜访情况检查），针对性的技能：...
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保单检视，王先生，您好！我是您的保险代理人**，方便讲几句吗？感谢您对我的信任和支持，去年在我这里购买了一份保险。根据公司的要求，我们业务人员每年必须帮助客户做一次保单的检视，根据客户家庭的现状来看过去购买的保障是否合适...
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为什么要举办周总结，周总结是活动量管理的经营检视平台，是对每个经营周活动量进行管理、评估、激励、辅导的重要环节。目的在于帮助代理人及时梳理日常工作，分析拜访过程，提升拜访氛围，最终达到提升访量、提升业绩。早会经营中的周总...
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按公司要求督导各部门举办标准早会，确保早会各环节及流程有序进行；每个经营周最后一天，将分公司下发数据打印至部课经理，用于下个经营周第一天周总结时使用；每周督导抽查至少一个部门的早会举办情况，并按公司要求进行反馈；追踪督导...
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保单检视，王先生，您好！我是您的保险代理人**，方便讲几句吗？感谢您对我的信任和支持，去年在我这里购买了一份保险。根据公司的要求，我们业务人员每年必须帮助客户做一次保单的检视，根据客户家庭的现状来看过去购买的保障是否合适...
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五个关键环节——昨日访量汇报，准备工作：前一天线上夕会，填写完各项得分并计算总分，组员动作：组员逐一汇报昨日访量及活动量得分，主管动作：根据组员汇报，同步通过《主管活动量财富管理手册》汇总所有组员昨日活动量得分，操作流程...
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为了帮助和协助业务伙伴确定拜访计划，达成业务目标，每日早会后由分区经理或主管主持召开的小组会议。二早标准流程—八步走，（一）会前沟通，包括：与主讲人、分享人做好事前沟通确认，（二）主持人时间，包括：欢迎新人、喜讯播报、好...
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二早运作通关题目，业绩追踪、团队辅导、上传下达、团队建设，1、经营意识需要提高，2、规划能力和掌握销售技能需要提升，及时召集、清点人数、下发日志、喜讯报道、要点提醒，分享类别：销售访、增员访、参加各类平台；分享流程：客户...
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小早简易流程，1.事前规划好，事中需掌握，2.过程重细节，鼓励勿责备，3.分享突重点，经验可复制，4.技能常演练，习惯要养成 ，注意事项，今天重点的工作提醒如下，先来讲解今天的训练主题，接下来大家拿出参考逻辑，两人一组，...
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早训的操作要点：第一步，由带读老师领读一句，伙伴跟一句，读完全篇；第二步，大家齐读，读完全篇；第三步，带读老师带领大家一遍读，一遍勾画重点；第四步，带读老师带领大家进行花式朗读。朗读方式在接下来的课件中给大家展示。在朗读...
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《早干会操作》工作模式，工作有计划性：每周制定行事历，各节点后总结、衔接训练后总结、新人/金蜂推介会后总结。工作有执行力：分公司/中支对支公司下达的各项业务目标的达成。中支对支公司实施现场、非现场追踪，及时发送各类会议、...
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成功二早的标准模式，备注：让组员每天早上在小白板上填写拜访量，备注：B0SS直通车系列课程，请拉我一把！新人来到新的行业时候会非常害怕，会有很大压力，随时需要我们去拉他一把，所以所有的二次早会对我们来讲非常重要，二次早会...
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有效的早会经营，为何要开早会？好早会的标准？怎么开好早会？据LIMRA统计，差的职场氛围只能完成业绩70%，好的职场氛围增加业绩从70%—130%，寿险的经营就是早会的经营，美国寿险行销调研协会，全称：Life Insu...
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大早会核心环节运作要领包含了一下四个核心环节。参会管理：参会管理是开展早会的支持和保证，前置规划：结合公司节点和职场经营需要拟定职场大早行事历，心得分享：1.对成功经验的传承2.对团队中个人的激励3.对团队信心的鼓舞4....
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【准备】提前通知增员人将新人带到晨会现场，感受职场氛围，喜欢上这个公司及这份工作。【操作】一般体验式增员的早会大多和生日会、表彰会、晋升会等等一并召开，提前让新人感受职场氛围，但要提示新人注意职场的纪律，随后可以马上召开...
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早会是长期的经营，只有每天成功的早会，最终才会有成功的一天！早会目的，让业务员取得能量获得动力，激发其冲出职场接触市场的强烈欲望！要么哭或者笑，切记没有感觉让业务员学到东西，让业务员潜移默化接受公司的思想、理念，并且改变...
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流程是要每个人都熟知的，流程不是念数字，而是写汉字，写汉字就是标准，只有标准做到了，流程才会完美。，要创新的不是流程，要创新的是内容，早会流程和标准，内容管理，一、热身环节，提前准备音乐、有条件的要配歌词，主管必须带头，...
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落实二早，全员共好，成长展示，二早经营，五月机遇，五月部门业绩：预收82件，全省第二，开单人力49人，全省第一，2017年聚星计划带给我的启示，打造**菁英团队的关键是，建立团队文化 ，我想要的团队：有梦想、有目标、有制...
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团队互动，1. 主管必须成为早会主要力量，但不是全部！2. 要大胆启用新人，但之前准备工作要充分！3. 人员安排要考虑到部、组的平衡与协调，4. 人员安排要提前告知，最好是提前三天。切不可临阵换将！5. 早会是培养兼职讲...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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