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保险面对面 为什么举办今天的活动？ 百闻不如一见。 耳听为虚，眼见为实。 保险业的真面目？ 如果我们购买了或想要跟别人介绍保险，它到底有什么价值？ 说到保险，先谈风险 毋庸置疑 人生经常会面临...
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营销秘籍 所向披靡1业务问题分析没有客户请不来没有观念不投保要商量2启示： 怀疑不行动就一定不成功,一定要敢想，每个人都会成功，都会成为精英。高歌一曲： 你说你爱了不该爱的人, 你的心中满是伤痕, 你说你犯了不该犯的错 ...
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小交会——客户积累 1 【温故而知新】 我们大家先来回顾一下， 上一堂课学习的内容…… 2 课 程 目 标 认识客户积累的重要性 利用小交会积累客户 ...
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新人开单率低？29%！ 有效人力、钻石人力平台难以维持！ 增员不增效！ 产说会开不起来！ 产说会客户质量不高，签单率低！ 产说会难以邀约！ 有没有彻底改变恶性循环的好方法？ 寿险业两大终极难题？ 主顾开拓...
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课 程 大 纲 再次认识小交会 身边人 身边事 4 小 交 会 小交会即小型客户交流联谊会。他是以小组或个人为组织者，通过正式或非正式形式，以轻松、实用为原则，对各类人群进行因人制宜的联谊活动，最终实现提供附...
查看详细内容你好，请问是李总吗？我是2012年“财富论坛组委会”工作人员小张，现在有一个非常好的消息要和您分享，只需要两分钟时间，您看现在通话方便吗？核心话术：月 日，我们“财富论坛组委会”特邀请XX（讲师）来XX（地方）和80位成...
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权益增值会的运作 1 权益增值会的运作 从系统抽出现在已经投保的所有客户数据（姓名、住址、电话等） 组织专人拨打邀约电话（话术附后） 确定参会人员 送邀请函 接客户参加会议 2 “权益增值会...
查看详细内容产说会执行导航图（一）环节目的关键点常见的状况动作点配套工具环节1：意愿启动统一思想激发意愿自我认同，导向明确发掘需求，引起共鸣把握节奏，分层推动1、怀疑产说会效果2、部分人员未行动3、只做一次性推动，节奏感不强4、不分...
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产说会细节事宜 1 送请柬时的工作 送请柬时，向客户索要名片，以方便联系。 提醒客户，携带邀请函和身份证，方便签单。 跟踪电话，明确电话和会议内容。 细节方面，不做过多说明。 2 X月X日周六18：00...
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2012/9/1 1 客户沟通会注意事项 【培训对象】：市公司项目组 【培训时机】：管理人员意愿启动大会 【培训目的】：项目组人员掌握整个活动流程，明确人员分工及工作职责，提前做好准备工作 【专题时间】：30...
查看详细内容执行是关键，追踪、跟进工作是核心，执行是否到位、追踪的及时性及针对性在一定程度上影响到整个项目操作的成败。因此，严格按要求执行、细化追踪、跟进工作以及建立追踪、跟进工作的具体模式显得尤为重要。项目的执行、追踪、跟进工作主...
查看详细内容“欲善其工必先利其器”，项目操作前的各项准备工作作，实施项目必须事先做好周密的安排。充分的准备、周密的安排是项目能否取得成功的基础。一、项目组人员确定（一）项目组领导名单：总指挥：副指挥：项目执行：各部责任人：（二）项目...
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认购送大礼 1 送 给 最 爱 的 人 2 现场确认存款99万元 “豹子号人民币绝藏版”1套+台湾旅游指标3个 + 3 宝岛台湾 4 四季如春 5 风景如...
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尊敬的各位嘉宾、女士们，先生们： 大家好! 非常感谢各位参加我公司隆重举办的，XX人寿2012“将幸福进行到底”全国巡讲活动！在此，我谨代表XX人寿XX分公司全体员工对各位贵宾的莅临，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！XX...
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——材料选购模块 零压力保单生产线 2天 5—10天 50天 上交资料、电话约见 主管培训 全员培训 拜访【刮刮卡】公司督导电话 整理客户，上交名单 Click t...
查看详细内容项目总指挥： 项目总协调： 项目组市公司成员： 组长： 责任人、协调人： 产说会主讲人员： 启动会主讲人员： 其他小组成员由本单位人员担任（二）市区项目组：组长： 责任人、协调人： 产说会主讲人员： 启动会主讲人员： 其...
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——零压力保单生产线 创富工厂 五、生产创富阶段重点工作解析 四、材料选购阶段重点工作解析 三、培训阶段重点工作解析 二、零压力保单生产线项目介绍 一、业务问题诊断 目 录 六、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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