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  • 高效互助自主销售模式专家团训练及通关58页.ppt

    高效互助自主销售模式专家团训练及通关58页.ppt

    高效互助自展不仅仅是保费生产线,也是客户生产线、人力生产线、基础管理线,是三位一体全方位的管控模式。高效互助自展模式是以团队互助合作为基础,以增强客户体验为支撑,以提升队伍自主销售能力为诉求,以“一对一促成”个性化沟通,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-29
  • 高效互助自主销售模式五大升级40页.ppt

    高效互助自主销售模式五大升级40页.ppt

    邀约升级,个性化的邀约设计:先兼容,再差异,最后倍增。兼容性:可以继续使用主题企划邀约的模式,业务员邀约驾轻就熟。差异性:还可根据客户的不同情况采取不同的邀约话术,个性化制定邀约借口,通过与促成官的配合,让邀约更加灵活。...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-29
  • 高效互助自主销售模式倍增官通关内容8页.ppt

    高效互助自主销售模式倍增官通关内容8页.ppt

    倍增官通关内容,一、倍增系统鸟瞰图,二、倍增系统分工及职责,三、客户倍增——倍增官一对一面谈客户话术,四、客户倍增——倍增官一对一面谈伙伴话术,五、伙伴倍增——倍增官一对一面谈伙伴流程,客户倍增,伙伴倍增,倍增官倍增,日...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-28
  • 分享团队发展核心自主经营认知关键点感悟目标35页.pptx

    分享团队发展核心自主经营认知关键点感悟目标35页.pptx

    自主经营就是指企业能够独立自主地对自己生产和经营活动作出决策和经营管理的权利。企业自主经营是市场机制发挥作用的基础,企业如果不能自主经营就难以对市场信号作出反应并进行决策。日常管理功能组,职责:每日差勤管理、职场管理、工...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-23
  • 机构队伍形势分析总结团队动车经营打造自主经营团队标杆50页.ppt

    机构队伍形势分析总结团队动车经营打造自主经营团队标杆50页.ppt

    分公司考核预警:月均增员率,从预算完成看,截至6月27日,**整体达成月均增员率预算,收展系列,**等8家单位达成预算目标;从增员月平台稳定性来看,**增员率均高于6%,**增员率未达6%的月份达到2个(黄色预警);**...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-23
  • 分享做大做强营业部经理论坛自主经营开好会实现绩优稳增长35页.pptx

    分享做大做强营业部经理论坛自主经营开好会实现绩优稳增长35页.pptx

    会前(1/2),主管准备:目前小组合格率,小组FYC达成,个人绩效计算,会前(2/2),基本法是团队收入的核心!是寿险行业经营的魂!学好用好基本法是考验管理能力的试金石!基本法更是属员留存的法宝,会中——我的基本法认知,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-19
  • 互助式自展营销员销售逻辑通关培训29页.pptx

    互助式自展营销员销售逻辑通关培训29页.pptx

    电话邀约—**老客户,电话邀约话术模板:您好,张姐,我是**人寿小高!告诉您一个重要消息,为响应国家号召,我们**人寿近期在举办“健康**、**有爱”系列主题服务活动,因为您拥有**老保单,可以到公司参加保障双升级活动,...

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        是否免费:是    上传时间:2019-06-25
  • 如何有效推动营业部功能组运作56页.pptx

    如何有效推动营业部功能组运作56页.pptx

    了解营业部功能组运作的必要性,2.掌握推动营业部功能组运作过程中内外勤关键事项,并坚持有效落地推行,备注:各位学员,本次课程目的是在于让三四级机构了解营业部功能组运作的必要性,并了解有效推动的关键动作,最终实现有效落地。...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-16
  • PACS分层人脉自主经营体系国寿版33页.pptx

    PACS分层人脉自主经营体系国寿版33页.pptx

    PAC客户如何转换,按照尼莫尔人脉经营理论,如果一个销售人员对 100 个准客户(P 类客户,跟自己认识的人)进行持续经营,协助客户进行需求规划,可达成对其中 30 个销售产品或为其提供服务从而将其转化为行动客户(A 类...

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        是否免费:是    上传时间:2019-06-13
  • 分享高效互助自展之可控式签单国寿版24页.pptx

    分享高效互助自展之可控式签单国寿版24页.pptx

    XX职场作为**公司两乡职场排头兵,一直领跑全辖,各大战役中战绩显赫,从不落后。目前开门红十年期总保费完成率位居公司第一,通过高效互助自展取得显著成效。互助自展:全员参与,客户充足,质量保证,主管技能扎实。互助式自展模式...

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        是否免费:是    上传时间:2019-05-13
  • 国寿PACS数字化自主经营系统36页.pptx

    国寿PACS数字化自主经营系统36页.pptx

    数字化自主经营体系实践,由易到难,由点及面,PAC-S理念深入人心,已习惯于运用拜访签到、客户权益、优惠券、掌上短险、建议书等功能,运用科技的力量规范个人日常经营活动,主管全面组建线上团队,借助拜访签到进行团队访量管理辅...

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        是否免费:否    上传时间:2019-04-13
  • 收展团队自主经营增员育成和基本法运作23页.ppt

    收展团队自主经营增员育成和基本法运作23页.ppt

    xx互助收展发展模式——自主化团队经营,互助收展的筹建得到了互助领导的高度重视和大力支持,领导从开始筹建至今对于收展发展都予以高度关注,从新人招募、教育培训、平台支持、团队文化建立等方面给予了大力的支持。二早,时间:工作...

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        是否免费:否    上传时间:2019-04-11
  • 银保渠道建设自主经营经验分享总结计划24页.ppt

    银保渠道建设自主经营经验分享总结计划24页.ppt

    ****分公司银保渠道概况,**分公司银保渠道,下设营业部、理财中心两个专业化支公司、11家综合单位银保部,每单位银保渠道下设保险规划师(理财经理)、客户经理、机构业务三个拓展部。2018年,**分公司贯彻创新驱动发展战...

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        是否免费:否    上传时间:2019-03-19
  • 对寿险营销队伍自主经营体系建设思考22页.ppt

    对寿险营销队伍自主经营体系建设思考22页.ppt

    在保险业进入发展新时期的背景下,寿险营销队伍发展需要解决的首要任务就是如何建设一个更加专业化、系统化和自主经营的管理体系,深挖团队发展潜力,实现稳定、可持续的业务发展。新时期寿险营销队伍自主经营的必要性近年来,寿险营销队...

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        是否免费:否    上传时间:2019-01-22
  • 职场运营基金使用规范说明升级提示12页.ppt

    职场运营基金使用规范说明升级提示12页.ppt

    运营基金升级提示,职场管家系统升级,运营基金申请路径变化,运营基金申请路径变化:运营基金申请与功能组日志管理入口,具体路径:路径云助理->广东销售支持->职场管家->基金申请->申报日常运营基金/团队激励申报,功能组过程...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-14
  • 营业部绩效展示训练功能组运作汇报28页.ppt

    营业部绩效展示训练功能组运作汇报28页.ppt

    细节规范做训功,成就总监标杆部。目 录/contents:1.营业部绩效展示2.营业部训功运作汇报。一、营业部人力、留存、训功数据(1/2),省属四区区**总监营业部,截至17年底系列人力926人,五年来人力成长飞速。营...

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        是否免费:是    上传时间:2018-10-29
  • 营业区规划推动管理训功实操关键点意义价值20页.ppt

    营业区规划推动管理训功实操关键点意义价值20页.ppt

    训无止境,功到事成,工作经历, 2011年 **平安鹏飞入职, 2011年 **平安省属四区培训负责人,2014年 **平安省属十五区区助,2018年 **平安省属十六区负责人,我对事物的看法就是结果,训练功能组的意义及...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-29
  • 专业化经营五大功能组标准化工作模式以及落地标准动作要求7页.ppt

    专业化经营五大功能组标准化工作模式以及落地标准动作要求7页.ppt

    功能组标准化工作模式——广东,我省功能组标准模式在总部基础上“只做加法,不做减法”:动作量化、项目细化、模式概念化、功能组例会常态化,职场管家系统升级提醒,1.做好基金标准设置,职场管家已经完成新的基金标准设置,基金标准...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-09
  • 营业部辅导训练功能组课程附件.rar

    营业部辅导训练功能组课程附件.rar

    营业部辅导训练功能组课程附件

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-17
  • 2018版销售支持功能组操作手册22页.docx

    2018版销售支持功能组操作手册22页.docx

    第一节 销售支持系统总体概述一、系统设计原理及定位销售支持系统的定位是在职场中建立两条生产线,即准客户生产线和保单生产线,并配合销售策划为辅助线。客户生产线:以有效客户服务为核心,围绕从获客到养客,打造客户生产线。保单生...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-07
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