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  • 保险公司效功能组宣导片15页.ppt

    保险公司效功能组宣导片15页.ppt

    xxxx金钻推动成果显著,xxxx年初以钻石部课推动为核心的金钻俱乐部正式成立,经过一年的经营钻石部课数量稳步提升,钻石部课的增加大幅拉动了钻石会员平台,更多的团队长认同并追随钻石经营带动团队健康经营。全年钻石部课占比2...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-17
  • 团队专业化自主经营系统安装情况汇报35页.ppt

    团队专业化自主经营系统安装情况汇报35页.ppt

    推广情况复盘,**的分享全面拉开团队专业化自主经营,xxxx年1月5日,邀请沈阳**经理从团队文化,团队自主经营体系给**做全面的分享;借此打开**主管自主经营的格局、点燃**主管追求自主经营的梦想、激发了队伍发展的意愿...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-26
  • 自主经营年度职场标准化研讨成果发布18页.ppt

    自主经营年度职场标准化研讨成果发布18页.ppt

    根据**各职场实际情况,为确保区处系统有序、顺利、成功安装,分公司初步制定“因地制宜、分步安装”的思路,对较成熟营业单位个营、翁源、新丰、乐昌、曲江试点筛选10个试点团队安装,对有发展意愿 三星级以下团队进行有节奏的选择...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-26
  • 自主经营年度职场标准化背景分析总结政策33页.ppt

    自主经营年度职场标准化背景分析总结政策33页.ppt

    xxxx年9月底人力资源部联合个险销售部、培训部开始启动“三定”工作,制定工作行事历,对各阶段工作事项和目标进行分解,10月20日制定完成个险条线“三定”岗位和职数配置计划,并通过省公司批复,10月22日正式宣导实施。岗...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-26
  • 自主经营年度职场标准化研讨成果推广总结27页.ppt

    自主经营年度职场标准化研讨成果推广总结27页.ppt

    作战单元,指挥系统,参谋:指导功能组,大综合:指导功能组,前指:指挥区域职场,**分公司自xxxx年11月起,331组织架构的安装基本配置齐全,经过省、市公司专业系统运作培训,指导分职场团队的专业经营。1. 本单位试点团...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-26
  • 自主经营年度职场标准化研讨成果总结分析42页.ppt

    自主经营年度职场标准化研讨成果总结分析42页.ppt

    零散的功能组培训,市公司成立项目组,深入学习五大系统,全市选拔10个试点团队先行安装,试点团队进行辅导训练系统首轮验收;通过9个,1个,不合格1个,xxxx年10月-12月试点团队进行辅导训练系统两天一夜培训,正式进入辅...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-25
  • 自主经营年度职场标准化研讨配套政策20页.ppt

    自主经营年度职场标准化研讨配套政策20页.ppt

    根据总部及省公司331组织改造暨标准化职场建设工作要求,认真落实肖建友总裁助理及省公司陈向荣总经理的讲话精神,按照“分级安装,分阶进化”原则,萃取去年试点团队成功经验,率先安装市区职场,重点跟踪辅导,安装一批,成熟一批,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-25
  • 自主经营年度职场标准化研讨推广总结22页.ppt

    自主经营年度职场标准化研讨推广总结22页.ppt

    两年半的时间,**分公司月均增员率,主管数量,主险举绩人力,季均有效人力都翻了一番,架构人力接近两番。队伍发展呈现出量变到质变的态势。全辖试点安装组织发展和教育训练功能组,试点获取的关键成果和经验,成功转型升级:2/3单...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-25
  • 优秀主管分享自主经营之我见功能组运作技巧36页.ppt

    优秀主管分享自主经营之我见功能组运作技巧36页.ppt

    存在的困惑:出勤低、新人多、主管新、能力不全面、辅导力度差、新员流失率高、团队各层级对未来缺乏信心、队伍凝聚力差,尤其是隐形人员太多,管理难度无上限加大,陷入恶性循环,主要表现在:(1)出勤率低,辅导成本加大,影响团队各...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-16
  • 保险公司辅导训练功能组工作手册18页.doc

    保险公司辅导训练功能组工作手册18页.doc

    辅导训练功能组是根据业务人员各阶段的培训需求,参与区部、团队的各个制式培训班的运作,并能独立组织和推进区部、团队的各个非制式培训班的运作,对训练绩效进行追踪的功能性小组。辅导训练功能组由功能组组长直接管理,并接受分公司的...

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-19
  • 保险公司辅导训练功能组的架构和工作职责10页.doc

    保险公司辅导训练功能组的架构和工作职责10页.doc

    (一)辅导训练组岗位设置(二)辅导训练组各岗位职责1. 辅导训练组组长(统筹安排工作): ž组长并主持功能组月度例会; ž训练功能组运作、规划、落实、协调; ž每周向团队一级经理反馈训练情况; ž整体绩效追踪、反馈,向一...

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-19
  • 保险公司辅导训练功能组的构建思路与系统运作74页.ppt

    保险公司辅导训练功能组的构建思路与系统运作74页.ppt

    辅导训练系统(功能组)是紧密围绕销售人员工作流程,通过持续不断的训练,在帮助他们成功创业的同时,实现队伍营销能力的提升,塑造团队文化,提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。辅导训练功能组是指职场...

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-19
  • 保险公司功能组建设金鑫工程职场路演报告职场经理版39页.ppt

    保险公司功能组建设金鑫工程职场路演报告职场经理版39页.ppt

    新国十条首次提出2020年保险业发展目标,2020年国内保险密度目标3500元/人,2020年国内保险深度目标5%,这意味着:2014-2020寿险保费规模预计年化复合增速将达13.5%—15.3%,重大发展机遇:新国十...

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        是否免费:是    上传时间:2017-01-18
  • 保险公司功能组建设金鑫工程职场路演报告团队主管版31页.ppt

    保险公司功能组建设金鑫工程职场路演报告团队主管版31页.ppt

    三位处经理的一天——卜放心经理,中午:休息 浏览新闻,晚:私人时间,周六、周日,巡查产说会……下午:增员面谈 FNA面试 主讲创说会,上午:处理日常事务 准主任面谈 新人辅导,三位处经理的一天——**经理,上午:本人增员...

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-18
  • 保险公司销售支持功能组操作细则国寿版17页.ppt

    保险公司销售支持功能组操作细则国寿版17页.ppt

    主销产品,目的:通过参会目标分解与追踪、促成团组织、会后追踪等关键环节的组织,承接公司平台运作,提升平台效果。频次:根据公司节奏安排;实施对象:全体伙伴执行主体:功能组、主管。工作职责:功能组:各团队参会目标追踪;落实促...

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-16
  • 优秀主管分享团队自主经营技巧含备注43页.ppt

    优秀主管分享团队自主经营技巧含备注43页.ppt

    1999年十二月三日加入**2000年六月进入公司精英俱乐部至今,精英俱乐部秘书长,2001年获得市公司金质奖章二等奖,2000-2004连四年获季度之星,2002年获得省公司金质奖章,2002世界华人寿险大会铜龙奖,2...

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-15
  • 保险公司营销部自主经营工作汇报材料20页.ppt

    保险公司营销部自主经营工作汇报材料20页.ppt

    市区营销部,**寿险的发源地。城区经营单位专业化支公司,现辖14家职场,其中6家行政职场,8家血缘职场。从2014年以来,坚持走“由队伍数量的扩张带来质态的提升,由队伍质态的提升带动业务目标达成”的发展之路。年初人力11...

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        是否免费:否    上传时间:2016-11-30
  • 保险公司自主经营行动计划汇报材料44页.ppt

    保险公司自主经营行动计划汇报材料44页.ppt

    队伍规模,截至4月底,销售队伍持证人力7899人,个险6837人,团险193人,**869人(客户经理136人,保险规划师733人)。主管架构-个险,营销序列,收展序列,主管576人,主管280人,主管合计856人,主管...

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        是否免费:否    上传时间:2016-11-30
  • 银保2017薪火燎原自主经营展演汇报材料20页.ppt

    银保2017薪火燎原自主经营展演汇报材料20页.ppt

    按照省分公司自主经营工作开展的文件精神和部署要求,XX**在原有经营管理和活动管理的基础上,正紧紧围绕“五个一”的总体要求,以目标提升为追求、组织领导为保证、体系建设为统领、项目推进为抓手、机制考核为促进,加快推进以团队...

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        是否免费:否    上传时间:2016-11-26
  • 个险2017薪火燎原自主经营展演汇报材料25页.ppt

    个险2017薪火燎原自主经营展演汇报材料25页.ppt

    明确了“以职场为管理单元”的推进责任人,形成了“五大功能组”+“关键工作”的意识,实现了关键工作的推进,如客户经营、(视频)早会、职场新人育成、主题早会等,明确了自主经营的目标(出勤率、客养覆盖率、月均主险举绩率),主要...

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        是否免费:否    上传时间:2016-11-26
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