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工作模式“1+N”，“1”：关注一批人；“N”：提升多项指标。推进分三种状态，1、职级维持状态（目前**此架构小组占比约28%），提升点：直接增员、举绩人力?团队FYC=组经理的职级维持标准，季度7Q。每月直接增员2人，...
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**公司的目标体现市公司的中流砥柱价值，同时也体现自己的追求。因此需要推动自主经营。对推动自主经营的认识——公司个险队伍情况，对推动自主经营的认识——市场对标的需要，自2013年起，****举全辖之力，在人力、物力、财力...
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以个险渠道为例，我们看到了推进自主经营的必要性和迫切性。**个险四季度考核后主管843人，其中组经理职级531人，占比为62.9%，比重较高。以营销板块为例，2016年一季度首年期交较同期增长72%，组经理职级月均基本法...
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遵循基本规律基本规律：公司搭台主管唱戏还舞台于主管）基本规律2：团队发展的动力因素更强，有内生动力赋责任于主管）基本规律3：基本法中蕴含对团队经营模式的定位营销处单元独立经营）外勤团队应当是直面市场的主体，增员、拓客、销...
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主管会：统一思想，统一流程，统一标准和要求月度表彰：出勤典范、业绩、组织发展典范、团队活动等产品、技能：月度主推产品学习；产品话术，技能学习客户名单：月度30位客户、拜访计划等；二、下午：通关：全员通关，发放通关卡方可离...
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6年1月1日前（含1月1日）晋升的营业部、展业课，按照2015年1-12月月均钻石会员占比排名前200名营业部/展业课，且十二月末人力营业部60人（含 )，展业课50人（含 )以上；每个单位2015年1-12月月均钻石会...
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外勤统一思想，明确以基本法为核心具体推动措施围绕“基本法”建队伍（具体推动措施）围绕“基础管理”抓队伍一、出勤管理二、会议经三、活动量管理扎实有效的基础管理，是企业可持续发展的核心竞争力！围绕“基础管理”抓队伍（出勤管理...
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管道的故事说的是在一个遥远的小山村，家家户户都要到山下提水吃。有一天村长想出一个办法，选出两个青年人专门从山下提水，供全村人使用。当然这两个人要领取一定的报酬。阿毛和阿狗是两个最壮实的年轻人，理所当然地就被大家选中了。从...
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目录一、保险新政后，平安发起的新挑战3一、保险新政后，平安发起的新挑战业务平台的提升01国寿平安一、保险新政后，平安发起的新挑战队伍实力的提升(1/3)02a.持证人力对比一、保险新政后，平安发起的新挑战队伍实力的提升(...
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业的收入构成佣金：做就有，不做没有；奖励：做了但达不到标准依然没有；津贴：节假日有，旅游、探亲仍然有，生病住院还是有；基本法就是行业的游戏规则，所有成功者都是善于利用游戏规则的人！不了解基本法等于失明！成功者是善于利用游...
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措围绕“会议、培训、荣誉、追踪、评估”模块落地执行，将功能组植入到部课日常量化经营管理中！每月通过业务部室例会、综拓功能组例会对综拓工作进行检视和安排，统一步调，形成合力推动目标的达成。推动举措——会议体系针对新人搭建非...
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作为一名 团队长，国寿企业家，首先要先解决自身的学习问题。因为通过学习可以解决人的思想、灵魂、价值观、知识、能力等问题，进而使人明理厚德，提升心性，提升能量，提升效率。自主经营之道2——团队文 周单元经营是当前和今后一段...
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预算两步走我要去哪儿？（定目标）核心：收入倍增，顶薪模式我怎么去？（做规划）目标分解，直至活动量资源投入：投多少、投给谁、怎么投全预算从“衣食住行”开始算衣：衣、鞋、饰品食：日常三餐及请客吃饭、零食、水果、补品住：购房、...
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单达成方式2.自展签单（20%）客户经营活动1:9原则：经营9个客户，签单1个三次经营原则“不忘老朋友，结交新朋友”1-2次1-2次各类经营活动平台1：9经营原则客户积累新客户20%二、数据推演模型收入目标：12万保费目...
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“营业部自主经营”是公司一以贯之的重要战略。**分公司秉承总公司战略。以给营业部最好的发展空间，最大的费用支持，协助营业部规范发展，做大团队，从而实现自主经营！育成津贴。投入。营业部津贴投入。通过费用引导鼓励自主经营。X...
查看详细内容一：功能组的建立 部门要建立自己的增员项目功能组，且功能组需要在前期进行会议培训。明确功能组成员是未来的准主管，晋升人员。功能组的运作： 日常经营篇1） 增员项目的早会经营---每周有固定的增员日，周工作...
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一、粗放管理与经营。 团队经营的四个阶段，建立制度、二次早会体系、辅导训练体系。 二、着手搭建系统，进入初始经。 团队经营的四个阶段，日常管理、训练辅导、增员、销售支持四大体系建立。 三、...
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1、业务员及业务主任职责；2、业务部管理职责：；（1）带领属员完成本规定要求的职涯目标及晋升考核指标；（2）规划年度各项业务指标，订立人力发展、提升人均及具体业绩发展目标；（3）根据市场动态，制定年、季、月工作计...
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在新的形势下，新修改的2015版基本法旨在推动销售团队继续做大做强，培育主管自主经营是推动队伍建设转型落地的关键，是提升市场竞争力的核心！公司个人业务2011-2014连续四年个险新保增速同业领先，个险新业务价值...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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