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营业部自主经营体系 ——主管的定位2014年经营思想“三略两式”发展策略一、本部策略 坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。二、队伍策略 坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做...
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作业平台下功能小组运作认识功能组功能组的种类和作用功能组运作功能组维护实现流水线作业学习目标通过课程学习，了解建立功能组的重要性，并初步掌握、推广功能组建设的基本知识和操作技能;培养员工的“自主经营”意识，促使平台运作做...
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自主经营 管理落地2014年经营思想（一二三四）2014经营思想持续一个方针务实、提升、合规重视两条主线客户、队伍 落实四项管理一、品牌文化建设二、加强干部培养，提升营销管理能力三、固化营销，强化执行四、目标过程，产...
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营业部自主经营体系的建设前言哈佛调研：企业或团队业务下滑83%是内部因素造成的，17%是外部因素造成的。 因此 部门管理对于整个团队的管理起着关键性和决定性的作用 。中国人的做事风格：行 可以 差不多 德国人的做事...
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保险营销其实是门生意 付出多少，收获多少 自主经营，开创属于自己的团队架构 团队文化要建立在属于共同的愿景的基础之上的。团队成员的性格磨练要经过时间的打磨。彼此才能够包容，体谅。团结就是力量！自我定位业务员 业务主任 教...
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健康团队良好的服务 与高效的支持 一、健康团队的模式 二、服务与支持目录一、健康团队的模式具有营业部发展周期计划 具有营业部运作系统 具有正确的营业部管理定位 具有营业部经营管理的关系(一)营业部发展周期计划 ...
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营业部经理自主经营体系 ——主管的定位前言： 在寿险营销中，主管虽然是最小的管理人员。但也是营销队伍中最关键、最重要的人。是公司推动各业务的中流砥柱。 如果说寿险需要用“爱”去推销的话，那么就需要用“心”去做寿险...
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自主经营亮点：经过2年多的自主经营推动，2014年开门红承保标保203万，创开业以来历史新高。一季度累计保费截止3月28日达成404万，且每月保费都过百万，在有效人力基本和2013年一季度持平的基础上，有效提高了件均保费...
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营业部自主经营体系的建设一只倒立前行的小山羊两条后腿瘫痪后，它学会了用前腿走路2011年09月29日07:34?? ?? 大河网-大河报‘后腿瘫痪了，靠两条前腿倒立行走，它实在是太了不起了！“昨日一大早，确山县瓦岗乡瓦岗...
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训练功能组实际操作训练功能组的工作职责训练功能组的组织架构训练功能组的日常管理训练功能组实操解决问题：成立训练功能组对部门对大家有什么好处？让新人培养生产化新人回来（有人问）；技术不好(有人教）；成长过程（有人追）；遭到...
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团队向心力之训练功能组的搭建和运作 搭建训练功能组的意义如何训练搭建功能组我们本来想要的团队和谐进取感恩典范最好还睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋时间空间都自由风花雪月浪漫游不同级...
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自主经营 上善若水目 录我的寿险编年史我对自主经营的理解我是如何进行自主经营运作的 外勤销售管理支持系统构建 动物精神，决胜未来一、我的寿险编年史1997年，大学毕业进入寿险业1998年，华中督导区业务竞赛第一名，入围M...
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如何用好助理部经理时间的价值 工作·学习·约会·思考·娱乐·运动·旅行·家庭······引言目 录营业部助理选才及日常工作为什么需要营业部经理助理部经理助理 助我一臂之力1：行业变化◆由粗放式经营到精细化运作◆由单业...
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**支公司主管会2014版基本法学习 自主经营津贴2014版基本法学习 自主经营津贴一、津贴目的：额外提供自主经营费用补贴，用于团队活动、团队建设，凝聚人心，便于主管日常管理，减轻主管经营成本。二、使用原则：1、取之于民...
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业务助理的工作职责帮助经理打电话，增加主顾开拓名单来源电话打通后，约访见面时间（与部经理一同见面）、邀约客户来公司参加客户联谊会。 将所有同意见面客户的名单交给部经理分配帮助经理进行个人客户的续期收费，个人业务的保全、理...
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早会功能组培训打造一流机构早会——早会功能组运作早会功能组培训早 会——寿险营销千古不变的话题假如没有早会，我们将会怎样？所以，我们说：寿险营销的经营就是早会的经营！经营大早会的意义非现场寿险营销的经营就是 ——早会的...
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市区营销训练功能组执行报告市区营销2012年市区营销上号2870人，整体三转达成59.62%（0-3月约1159人未转正难以留存），六留达成52.85%，较三转下降6.77%（4-6月约194人脱落）。九留37.07%，...
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早会功能组竞赛标准为加强和提升早会功能组成员早会参与积极性与责任心，能更好的服务于团队，现对早会功能组制定竞赛标准及办法。 1、本项考核采取按周评估、按月评比；2、此考核以各机构早会功能组为单位参与竞赛，个人竞赛项目单独...
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功能组的目标在升级活动开展期间，有序整合和运用各种资源，统一规范工作标准，分工协作，职责明确，确保所在经营单位的升级活动高效运作。一、人员构成：设项目负责人1人，各单位销售支持岗，其他个险部相关人员2人及各职场组训或协理...
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标建运作汇报强身健体稳发展专业经营求突破转型创新谋跨越一个根基、二个强化、三个突破 以标建七大板块为根基，深入持久推进基础管理；强化主管履责与组训队伍培养，夯实基础管理力量；重点突破会议管理尤其是二次早会，活动管理尤其是...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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