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自主经营 让种子生根发芽了解自己和自己的队伍团队发展的四个阶段管理者最大利益点——组织共同体，其他都是服务于组织共同体组织共同体情感共同体利益共同体价值共同体《基本法》、伦理关系士组织归属、制度维护彼此关心、上下支持相互...
查看详细内容自2012年总经理室在工作会上提出的“每天都要有发展,每周必须上一单,每月必须过两千,每年都要有发展”号召,我司顺应市场及时更新观念,各级主管及广大营销同仁的士气和干劲更是得到了极大调动。进入2013年以来，我司营销业务...
查看详细内容为加强组织纪律，保证功能小组正常工作秩序，结会总公司管理规定和市区实际情况，特制定早会功能小组运作办法。第1条：早会功能小组成员应该遵守功能小组运作办法。第2条：早会功能小组周例会召开时间为每周五上午10：00-11：0...
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自主经营开创一片新天地1提纲对营业部自主经营的理解自主经营对营业部带来的变化营业部自主经营的核心运作营业部自主经营如何与公司配合形成共振2从两件事情说起1、与马总到深圳实地学习深圳XXXX经理经营团队的启示……2、直属营...
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营业部经营管理心得经营哲学我的团队我做主专业营销团队2013/3/261课程内容2013/3/262WHOAREWE？2013/3/263经理的职责致力于氛围的形成致力于信念的坚定致力于习惯的养成致力于技能的提升2013...
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两个委员会及XX各项制度纪律委员会2. 生活委员会11，纪律委员会负责人：XX工作内容：1.负责日常考勤和早会 纪律；2.负责账务管理设立会记和出纳，实行有效监督，做到钱帐分开，会计每月收取出纳的票据做凭证，记帐汇总，出...
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团队功能组的建立1课程大纲为什么要建功能组？如何建立功能组？功能组如何运作？2主管的一天 会议干早大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达）二次早会（演练、沟通）三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）职场沙龙、组沙龙业务发展目标...
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三大功能组的建立1成立团队功能组初衷2团队长的一天 会议干早（从行事历、策划到执行都是一个）大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达）二次早会（演练、沟通）三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）、团队沙龙业务发展年度、阶段目标追...
查看详细内容一、目的建立营销服务部早夕会功能小组，提高部门早夕会组织运作能力,完善单位运作系统；二、职责1、营服经理定期参加功能小组会议并检查工作计划和行事历；2、早夕会功能小组组长负责小组的运作，向营服经理汇报工作；3、功能小组成...
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值星小组的运作 内容概要 什么是值星小组？ 值星小组由谁来构成？ 值星小组是干什么的？ 经理如何掌控值星小组 值星小组的交接 注意事项与障碍排除 什么是值星小组？ 值星小组是团队日常运作的核心组织，以早...
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直辖组的做大做强文化引领： 你永争第一吗？你喜欢看书吗？你乐于助人吗？专业引领：你习惯月初开单吗？你习惯随时增员吗？你习惯辅导训练或陪访组员吗？你每天开二次早会吗？检查组员工作日志典范分享专题训练政令宣导一对一辅导训练
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全省统一运作项目 团队策划会（2010.08-09）： 以每个AD或独立的SBM团队为操作主体，进行为期2天的策划，内容包含：团队建设活动、专题培训和分享、团队策划等； 进行专属竞赛：凡团队参加人力达致50%以上，...
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第六大收获： 大大提高了出勤率、举绩率和达标率通过开小说会，首先解决了伙伴不出勤的问题。伙伴认为：不出勤就有损失。开了小说会，有了客户，人人都能举绩了，举绩率也提高了；通过帮助新人开小说会，还同时提高了新人的留存率。通过...
查看详细内容 功能组建设 一、目的 在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练...
查看详细内容 功能组日常运作管理与追踪评估实施要求 一、会议经营功能组的日常运作管理与追踪评估 （一）对团队目前早会状况进行诊断分析，制定行动方案； （二）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，要...
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招募甄选功能小组操作要领 培训内容 招募甄选流程（日常增员） 甄选流程（举办创业说明会Ⅰ）——城区版 甄选流程（举办创业说明会Ⅱ）——城区版 甄选流程（举办...
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