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周单元目标制定：时间与知识的拼图在现代企业管理中，目标设定是团队成功的关键。然而，许多团队在目标设定过程中往往陷入盲目和混乱，缺乏科学性和系统性。周单元目标制定作为一种高效的管理模式，通过将目标分解到每周、每个人，实现了...
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团队功能组的运营，在上午的课程中我们学习了团队经营的五大系统（互动）：增员系统、辅导训练系统、销售支持系统、绩效管理系统、日常管理系统把我们的团队经营视为企业经营，寿险经营的SMART系统S后援支持（财务部、行政部、企划...
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销售，绝不是降低身份去取悦客户，而是像朋友一样给予合理的建议。你刚好需要，我刚好专业！仅此而已！——乔.吉拉德。其实我们都不是草根，一棵小草五年的时间可以通过高度的自律，选对土壤不断地吸收养分，持续的增员找到同质的...
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寿险业是一个能给从业人员提供许多荣誉奖项的行业，行业设有荣誉奖项，公司设有荣誉奖项，团队也设有荣誉奖项……对于保险从业人员来说，荣誉的力量是巨大的。从业人员若获得荣誉，不仅代表着专业水平过硬，还代表着收入水平相对理...
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增员功能组搭建增员支持系统，意愿激发面谈，高效增员早会月收入分析会营业部面试日小创会，增员渠道搭建意愿激发是队伍发展的基础只有关键人群的意愿被充分调动，才能正常开展增员活动；平台搭建是队伍发展的载体增员的成果要通过各类平...
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用好功能组让工作事半功倍目前功能组现状（意愿激发）怎么干第一步选拔功能组组长怎么干第三步经营功能组组长怎么干第二步做好岗组联动一、目前功能组现状我的地盘我做主跟组员像家人一样相处组员是我的好帮手能够分担事务性工作的压力营...
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增员系统的运作讲授向导及关键解说词：时间：分钟目的： 操作要点：教具准备：增员系统与增员功能组你的功能组体系建设情况?（一）增员功能组的构建进展你的增员功能组建设情况？（二）增员功能组的定位五大职能增员培育增员支持绩效管...
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训练辅导系统的运作学习完本单元，您将能够：为营销部建立一个训练辅导功能组以高效运作训练辅导系统通过功能组统筹训练辅导规划和实施以及课程研发和师资建设通过整体提升主管的训练辅导技能以提升全体业务人员的绩效单元目标主讲：黄于...
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高质量转型发展下的业务部新人增选育留系列课程优增进行时转型发展下主管要自主经营组织发展优增正当时保险行业高质量转型发展保险行业高质量转型发展开篇语鱼乘于水，鸟乘于风，人乘于时！不在盲从中狂欢，在趋势中抢跑不在旧世界中沉迷...
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卓越部经理轮训—自主经营企业的组织建设讲授向导及关键解说词：时间：1分钟目的：过渡到课程操作要点：导师提醒现在进入管理过程的第二个学习和如何执行，简引导课题与现行工作的关联性教具准备：管理过程的大图单元目标1.了解卓越营...
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精细网沙运作【课程名称】保险的真相【授课时间】100分钟【授课对象】新人【课程目标】通过解读生活中人们对保险的疑问，从不同层次来揭示保险的真相，让学员了解保险、看懂保险合同、明确保险是有法可依，有章可循。【授课技巧】讲授...
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增员系统的运作1各位全省最优秀的团队长，各位支公司經理，區經理，各位大家上午好！很高兴本次卓越经理人培训第三堂课-增员系统的运作，由我给大家交流，这堂课主要解决的问题是作为一个营业部，我们如何通过增员功能组的运作，现实团...
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功能组运作，2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系，激发客户经理团队自主经营意识，通过学习功能组运作的方式、方法，学员可以安装运用功能组进行团队管理。我们的团队现状如何？有哪些团队管理方法？有哪些基础管理动作？请思考...
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授课目标：通过本堂课程的学习，认识功能组建立的重要性，掌握功能组建立及运作的操作要点，实现分区功能组的运作。成功讲授本课程的关键因素：1、讲师对分区自主经营有深刻认知，让分区了解功能组建立的意义；2、对知识点的讲解要深入...
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各位学员好！今天给大家带来分区经营的功能组建立这堂课，希望通过我的讲解让他们更加清楚功能组的建立对我们分区自主经营的重要性。并掌握功能组的建立及运作的操作要点，实现分区功能组的运作。接下来会通过两个方面的内容进行讲解，希...
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让营业部点真正成为教育训练的主阵地，让低阶主管或增员者成为辅导训练的主体，让营业部点更多的伙伴分批次参与进来，让少数人在做变为整个团队在做让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好我们希望……辅导训练系统的工作核心是固化营...
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系统设计定位日常管理系统是标准化营业部点日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑。目标规划、效追踪、绩效分析会。重点让营业部点经理明白：对于营业部点来说，日常管理系统是为了将营业部点的基础管理动作形成标准固化到营...
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以终为始，回归营业部点，理清思路我们真的需要理清楚该做什么——重要不仅是我们现在做了什么，更重要的是我们应该做什么通过对现状的思考——让销支的轮廓更清晰。在营业部点中建立常态化客户经营体系，从源头上解决客户来源问题。通过...
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绩效管理系统是五大系统的统领，有助于营业部点经理全面掌控营业部点经营管理情况。营业部点经理的格局规划目标，预见未来——有目标；过程明晰，方法可行——有能力；常态追踪，创新引领——有路径2、实现营业部点经理的统领性，科学制...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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