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针对当前市场个险队伍质态及基层发展诉求，在借鉴**省分公司“新人育成加速器”基础上，结合我省系统新人育成生产线，形成我省系统“新人快速育成操作指南”，作为新人育成生产线的有效补充。一、运作目标倡导新人“周转正、月过万、季...
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以新人发言为主面谈内容：1、新人互相介绍，拉近距离、缓和气氛2、询问每个人初试时与主管交谈的内容，重点了解新人是否明确工作性质：A如发现新人未听创说会，则面试不通过，要求新人先与主管沟通后再来面谈B如发现新人虽与主管沟通...
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理1、述职制度：每月中下旬，考核指标（三转率、连续3000P率）低于月度均值的分公司，培训部经理高清会述职，3次高清会述职者，培训部经理赴北京向事业部领导述职。定期评估：2、典范分享：每半月召开一次新人转化推进会，有评估...
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加保转介新兵营操作和大纲之间的关系新兵营目的和效果：（用10天时间，让新人养成良好习惯，学会使用工具，理解并掌握客户生产线核心内容，出营即上岗有效）训练核心：围绕“客户生产线”训练内容：新人训练大纲训练形式：PESOS新...
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员选材：标准和流程扎根基础，日常落地新兵营：逻辑、流程、标准聚焦客户生产线——建模式，夯基础为什么？是什么？怎么做？转型倒闭精益经营粗放：经过13年发展，现有队伍活动率50%，人均件数（按活动人力）1.7件；挑战更大的是...
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时间（新人入司前3个月）：新人仍然处于迷茫、彷徨期。留存的首要任务是建立其寿险事业的信心，激发其寿险生命的动力。我们期望以“四会一名单”为载体，帮助新人建立美好愿景，实现现实收益，激发发展动力：通过迎新会让新人感受舒适亲...
查看详细内容师傅与徒弟双方自愿签定本合约，师傅全力帮助、培养徒弟成为合格寿险营销员，徒弟尊重并听从师傅的教导。双方签定如下协议：一、师傅切实做到以下几点，以确保徒弟的快速成长：1、督促徒弟名每人参加早会，出勤率100%；2、督促徒弟...
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团队数据展示团队稳健发展缘于——在四个关键时点做好对新人的辅导培养新人良好的工作习惯新人辅导的四个关键时点一、岗前培训前面谈二、代理人资格证考试通过后面谈三、每月20日和26日面谈四、入司3到6个月建立新人的学习习惯时点...
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增员留存比增员困难的多高留存的主要原因：增员选才有标准新人辅导有标准我的增员对象100%签单客户客户增员优质高效1、保险观念好，容易接受2、平时接触较多，容易沟通3、磨合期短，容易管理新人留存率高主要缘于——通过“四次面...
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元月新人成绩单，四大营业区首活动均高于个险均值68.55%，其中**区排名第一四大网点**排名第一，但均低于公司均值五小网点**100%活动，特别表扬！！！**超过公司均值，****、**低于均值！！！元月新人成绩单支公...
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开门红1-2月累计各阶段留存均大幅提升：3转同比提升9.5%/7.4%，6留同比提升6.6%/5.1%，13留同比提升3.9%/1.5%，是近3年开门红新人留存绩效的高点，特别是营销13留，站上了30%的平台，为全年打开...
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30岁的**，拥有50万癌症保障金和25万癌症轻症保障金，每年只需交6630元，每天18元，也就一盒烟钱。而且后续18期的保费共计119340元都不用交了，但保障继续有效。若80岁前发生重癌，再赔50万元；若后期健康生存...
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1、入营率不高：兼职较多。 提升主管参与度：如何将扬帆营包装好，提高增员意愿解决训练营的顺利开营？在大晨会上对训练营进行宣导。借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法（最好是推荐人+新人一...
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单纯从1-6个月内新人培育来看，就是把符合标准的新人，通过新人班、新兵营、衔接班、转正班、客经晋升班等一系列培训，围绕发展理念和核心技能两方面，有效提升培训质量，培养成具备良好习惯、掌握客户经营模式、明确晋升发展...
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新人加入公司激情澎拜；想拜访，不敢访；月初定目标，月末手一滩；收入低，难坚持（留存）；偷别人的菜园的菜，可以扩大成果---抢占客户市；菜熟了，你不争分夺秒的收获，将会被他人争分夺秒的偷走！---你的客户经营但不及...
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为一年内新人专门量身打造，只有新人有资格参加；公司全力给予资源支持--门票优惠、氛围造势、场地布置；特邀培训部讲师给力讲健康保障和推介王牌产品；主管和经理现场全力帮助促成；新人所要做的只是把客户筛选好，与主管一起...
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领导重视是前题多层宣导是关键培育师资是重点规范运作是基础全面推广是氛围资源跟进是保证 2016年入营覆盖率为83%，新人举绩率56%，位于全省前三名。新人育成体系对增员的发展、新人的培育和留存起着重要作用。2016...
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利润、成长和控制；短期绩效、长期绩效和成长机会；不同群体的绩效预期；成长机会与注意力；财务管理不是财务人员的管理；财务管理不是财务部门的财务管理；财务管理是全员、全过程、全方位的财务管理；企业管理指标由财务指标向...
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问题一： 简单介绍一下营业部的成长经历；问题二：您的团队不断成长的原因是？问题三：您对营业部进入的新成员有要求吗?具体是什么要求请您一一罗列。 ；问题四：公司新人培训中您认为最重要的是哪些？为什么？（记录要点：实...
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