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  • 如何辅导新人有效辅导客户管理训练指导36页.pptx

    如何辅导新人有效辅导客户管理训练指导36页.pptx

    客户投入:对于客户重要的日子的投入(生日、结婚纪念日、乔迁之喜等),每个人先画自己的家庭树,要明确清晰每一位家庭成员重要日子,清晰每一个人的喜好,每一个家庭成员背后都有一个家族,每个家族背后都有一个人际关系网接触三年的朋...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-04
  • 提高新人留存率21页.pptx

    提高新人留存率21页.pptx

    提高新人留存率!核心问题如何让新人留存?有哪些方法和注意事项?团队发展现实,增员一直是保险营销的一大课题,究其原因,是人员的流动性大,造成人力资源的相对短缺。因此,增员并不是最终目的,使其安心留下来,在公司“安营扎寨”,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-01
  • 专业化服务流程思路由来使用的工具操作43页.pptx

    专业化服务流程思路由来使用的工具操作43页.pptx

    保单伴侣签收中要求填写客户服务满意度回执并转介绍,可以借助保单伴侣上的金句,寻求转介绍,如果客户不愿提供转介绍,可以让他填写1-3位紧急联系 人,可以是亲人、好友或是同事,备注:29金句示范XX姐/大哥,你好!你的健康卡...

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        是否免费:否    上传时间:2020-08-17
  • 联动管理高留存15页.pptx

    联动管理高留存15页.pptx

    1、是人就能做保险——不选2、新人要靠内勤带——不问3、新人自己能成才——不管,联动管理高留存新人留存1、新人要有好习惯出勤、拜访、填写工作日志等,2、新人要有好氛围,归属感、积极向上、快乐开心等3、新人要有目标感看得到...

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        是否免费:否    上传时间:2020-08-10
  • 新人发展重在思想边说边画基本法转正辅导37页.pptx

    新人发展重在思想边说边画基本法转正辅导37页.pptx

    寿功:老有所养、病有所医、幼有所护3、产品: × × ×4、发展方向:到公司是做高收入的主管的,走组织发展之路是收入持续增长的关键,培训回顾是对新人的再一次激励,增强其从业信心,主管应熟知岗前培训的内容,适时引导提醒、协...

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        是否免费:否    上传时间:2020-07-13
  • 新人留存的重要性含义含备注27页.pptx

    新人留存的重要性含义含备注27页.pptx

    提前提醒新人辅导时间,督促全程按时参加主管辅导,及时了解新人的收获与感受,答疑解惑,指导新人完成行动计划,必要时可安排演练通关或陪同拜访《主管辅导九单元》中推荐人的帮助备注:讲师讲授:《主管辅导九单元》中推荐人的帮助体现...

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        是否免费:否    上传时间:2020-07-02
  • 团队的辅导与训练67页.pptx

    团队的辅导与训练67页.pptx

    团队的辅导与训练,过程ASM:小王啊,来,坐,聊一聊。最近一段时间状态不好呀?以前开会,你每次都是争抢着发言,还经常给大家分享一些客户营销中的小技巧,好多实用的话术,都是你教给他们的。怎么最近这段时间这么沉默?是因为最近...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-23
  • 有效辅导训练概述方法演练33页.pptx

    有效辅导训练概述方法演练33页.pptx

    辅导训练方法备注:面谈工具非常重要,面谈前一定要准备好面谈工具,工作日志、业绩报表、工资情况等等一定都要准备好!从工作日志上面可以看出来很多问题:是新人的拜访量不足?还是拜访量够,销售环节出了问题?如果是销售环节出现了问...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-04
  • 辅导概述意义流程四种方法66页.pptx

    辅导概述意义流程四种方法66页.pptx

    讲师自我介绍,建立威信。讲师进行课程引导:组织发展是寿险行业最大的魅力,说明学会增员的方法和面谈技巧的重要性。辅导就是辅助与指导,辅助就是协助,即在我们工作中通过适当的方法,协助所属成员在工作上获得所需要的业务技术的过程...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-01
  • 周辅导见面会意义参加人群怎么举办行事历辅导工具督导要求10页.pptx

    周辅导见面会意义参加人群怎么举办行事历辅导工具督导要求10页.pptx

    刚结营的新人,还是会面临:不会讲保险?不会开拓客户?心态不稳定?目标不清晰?作为主管如何辅导?如何跟进?如何激发意愿?如何评价优劣?督导要求,分公司层面:飞行检查职场举办新人早会情况,按职场进行举办情况通报,每个单位抽查...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-06
  • 师徒共赢协议模版师傅徒弟承诺1页.docx

    师徒共赢协议模版师傅徒弟承诺1页.docx

    师傅承诺,本人 在新人 启航营毕业后的关键成长期内,自愿收_____为徒,在未来三个月期间,承诺做到以下事项:1、坚持3个月的持续辅导及关怀;2、每周至少2次陪访;3、日志批阅及活动量追踪;4、业绩达成追踪;5、配合职场...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 了解新人拒绝陪访的心理误区两个关键20页.pptx

    了解新人拒绝陪访的心理误区两个关键20页.pptx

    作为主管,你是否见过这样的情形?新人伙伴满怀希望谈了几位优质缘故客户,但是均未能成交,很有挫败感,主管看在眼里,多次提出陪访,新人都婉拒,明明需要帮助,新人为什么却一再拒绝主管的陪访帮助?误区1:没面子,带主管见客户,会...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-22
  • 富德生命新人职涯规划讲义稿6页.docx

    富德生命新人职涯规划讲义稿6页.docx

    亲爱的各位学员,大家好,非常高兴跟大家在网络世界里相识,我是来自*的**,2004年偶然的一天,跟大家一样参加了一次保险公司的创业说明会,面试通过后,进了三天的新人班,然后一步步就加盟了保险行业,从一名新人做起,至今有1...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-16
  • 富德生命新人职涯规划25页.pptx

    富德生命新人职涯规划25页.pptx

    大家既然选择加入保险行业,我相信大多数人还比较迷惑,到底未来发展如何?新人为什么要做职涯规划?一份完整而且可实现的职涯规划代表着:未来的美景,持续的动力,坚定的信心,行动的方向,职业生涯规划,新人成长三阶段,适应期的待遇...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-16
  • 销售三讲PESOS辅导及新人销售三讲配套资料一张纸25页.zip

    销售三讲PESOS辅导及新人销售三讲配套资料一张纸25页.zip

    保险的十大真相,真相一:不论你买不买保险,你都已经投保;要么向保险公司投保,要么向自己的腰包投保,真相二:人寿保险其实是小钱换大保障,真相三:认清买保险的目的,做好适合自身的保险计划,真相四:保险是准备,真相五:保险是责...

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        是否免费:是    上传时间:2020-02-28
  • 家庭财务需求分析表的使用及辅导留存22页.pptx

    家庭财务需求分析表的使用及辅导留存22页.pptx

    一、事前准备1、物品准备:主管:《主管辅导手册》,新人:《新人成长手册》《家庭财务需求分析表》《专业化销售流程话术手册》,提前预习家庭财务需求分析表的使用步骤和话术2、明确辅导时间和地点二、训前沟通,1、确认新人是否准备...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-22
  • 日常管理做到细新人自然常留存32页.pptx

    日常管理做到细新人自然常留存32页.pptx

    新人难留存,团队难管理,以前留人靠感觉: 1、是人就能做保险——不选,2、新人要靠内勤带——不问,3、新人自己能成才——不管,日常管理促留存留人靠规律:1、新人要有好习惯,出勤、拜访、填写工作日志, 2、新人要有好氛围,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-06
  • 新人辅导四部曲意义谈挖学帮注意事项54页.pptx

    新人辅导四部曲意义谈挖学帮注意事项54页.pptx

    主管的一身绝技如何让新人得以传承,让新人复制成功,陪访就是最好的方式之一。但是各位主管总会碰到一些困惑或者是迷惑:去陪访新人一定要亲力亲为的包办整个过程,不签单就成了千古罪人等等。如何得以解决?让我给大家先讲个故事。授之...

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        是否免费:否    上传时间:2020-01-21
  • 新人留存体系培育系统升级项目介绍50页.pptx

    新人留存体系培育系统升级项目介绍50页.pptx

    2019新人培育升级项目介绍,以创富传家计划为基础,以培养合格百年保险企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,通过外勤主导、内勤督导的双线运作,固化工作模式,补强经营技能,培育独立运作营业部功能组,促进制...

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        是否免费:是    上传时间:2019-12-26
  • 新人培养决定组织发展成败89页.pptx

    新人培养决定组织发展成败89页.pptx

    健康人海指导思想,以“持续、品质”为指引,以 “三大定位”为目标,以“健康人海”战略为指导,以品质改善为前提,以队伍建设为核心,以体系建设为基础, 搭建和完善培训、产品、客户经营、行销支持、基础管理、荣誉体系等 经营平台...

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-18
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