新人决定性承诺面谈,新人育成系列培训课程决定性承诺面谈的意义,决定性承诺面谈的内容,决定性承诺面谈的操作决定性承诺面谈的操作,决定性承诺面谈的示范,决定性承诺面谈的意义团队新人存在的职业困惑,对自己职业定位不明确成长缓慢...
查看详细内容衔训有效参训次数与当月3000P率、转正率呈正相关,有效参训率>11次的中支,当月3000P和转正指标均排名靠前;充分体现衔训有效参训是新人有效出勤、客户拜访、平台邀约等关键行为的重要铺垫;统计口径:2021年1-9月上...
查看详细内容通过学习使“育龙准主任”明确辅导的重要意义,了解辅导的时机与方法,重点掌握辅导方法中训练的流程步骤。为成为合格主管打好基础。辅导的时机及内容,辅导的定义与意义,辅导的方法,一、辅导的定义与意义,一对多或一对一,通常是一对...
查看详细内容如何提高新人留存率,有人用“铁打的营盘,流水的兵”形容保险公司营销团队,而保险营销员的新人留存问题,始终是团队经营管理需要面临的重要挑战,“难增员,难留存”已经成为保险业的一块心病。据统计,培养一个人的费用是留住一个人的...
查看详细内容根本既深实,柯叶自滋繁--新人成长路径解析,新人持续成长的重要性:市场发展的需要,数据来源:银保监会,《2021中国保险中介市场生态白皮书》从保险行业发展现状来看,2001年-2017年是寿险高速增长阶段,保费增速远高于...
查看详细内容低:质量和人数。高:2021年比2020年脱落了10万人,新人占比:(牡)62%新人占比30%以上的队伍,出现套利,虚假人力的风险的概率更高。从大进大出,变成小进大出。低增高脱人力规模停滞行业新人的现状,三年泥泞路,三年...
查看详细内容寿险事业中,留住“人才”就是留住发展的种子。不是所有的 “人”都是能够帮助队伍更好地发展的“种子”,留住人才方能带来长期良性循环 。美国保险业宗师诺曼·莱文(Norman Levine)说过这样一句话:“在组织经营与发展...
查看详细内容探寻团队留存内因唯物辩证法认为,事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源泉和动力,是事物发展的根本原因。因此,当主管发现队伍流失率高的时候,要从团队内部找找原因,避免下一位伙伴的流失。从团队内部来看,低留存主要源于5个...
查看详细内容围绕新人的培育系统,我从四个方面进分享:精准定位,谋划未来;坚定信念,开好首单;精准定位,谋划未来,精准定位,谋划未来精准定位才能够赢得未来,要想在行业走得更远,定位是首要的。我们团队的定位是“甄选优质人才,打造专业团队...
查看详细内容《有效辅导》备注:明确课程目标通过提问进行互动,尝试给出一些鼓励通过此课程你将收获1、顾问培育系统中业务合伙人辅导角色定位2、绩效面谈的关键核心技能3、业务合伙人必备核心辅导技能备注:明确课程目标,通过提问进行互动,尝试...
查看详细内容新人必须先从选定方向开始,有这样一个真实的故事……在非洲撒哈拉沙漠中有一个叫比塞尔的村庄,它在一块15平方公里的绿洲旁,从这里走出沙漠一般需要三天三夜的时间。可在1926年之前,这里没有一个人走出过大沙漠。为什么世世代代...
查看详细内容作为一名团队长,如何才能降低成本、提高效率、增强自己的核心竞争力呢?在我看来,组织发展的核心竞争力就是批量培养专业业务人员的能力。这里大家一定要理解,每个团队对专业业务人员的标准设定是不同的,自己团队的专业业务人员的标准...
查看详细内容符合标准的新人潜在产能可以达成百件百万而且留存下来,新人首年保单大多数来自于缘故客户从全世界保险业的经验来看,绝大部分新人第一年的保单80%~90%来源于缘故客户。如果一个新人首年保单大多数不是来源于缘故客户,那就说明两...
查看详细内容为什么不能用“基本法”的标准去要求所有新人,讲到这里大家可能会思考,这么高的标准,跟我们各位公司的“基本法”标准差别太大了。为什么不能用“基本法”的标准去要求卓越新人?很多公司的“基本法”是三个月做3、4件保单,FYC2...
查看详细内容大家可以观察一下最近不同的公司、不同的团队长,在线上学习所采取的不同方法。有的团队长要求团队成员每天学习一门课程,甚至还觉得太少了还要加课程,因为一天要工作8小时嘛。而有的团队长,比如近半个月的时间都组织团队只学习一门课...
查看详细内容想让保险新人留存,你要把这4件事做好,思考:当一名新人加入公司之后,最应该做的事情是什么?我认为是尽快的熟悉这陌生的环境。记得自己刚入司的时候,属于比较腼腆的类型。公司的职场很大,好几个楼层,每个楼层又有好多个房间。我甚...
查看详细内容四大秘笈玩出朋友圈高绩效(获客/销售篇)备注:【课程名称】四大秘笈玩转朋友圈高绩效【课程时长】50分钟【授课对象】1.销售精英2.职场导师3.销售管理干部及岗位人员【课程目标】通过学习,使学员掌握利用朋友圈提高自身获客、...
查看详细内容游戏设计者从六个方面着手,使大多数人一旦玩上就欲罢不能,它们是:诱人的目标;不可抗拒的积极反馈;毫不费力的进步;逐渐升级的挑战;未完成的紧张感;令人痴迷的互动。如果把这六点用于保险营销,是不是也能出现神奇的效果,让营销员...
查看详细内容有人用“铁打的营盘,流水的兵”形容军队,然而保险公司的营销团队也是如此,而保险营销员的人留存问题,始终是保险公司经营管理需要面临的重要挑战,“增员难,留存更难”已经成为保险业的一块心病。据统计,培养一个优秀的保险人的费用...
查看详细内容首先,应以收入、保障为基础,激发留存兴趣。毋庸置疑,不管是加入寿险行业还是其他行业,人们往往要考虑到行业的收入,这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。因此,一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况,让他知道本公司有...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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