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在基础培训管理过程当中，当新人结束岗前培训，就将正式步入团队，开始他的寿险生涯。从这时起，新人就会面临着上岗后的许多个第一次。那么作为一个业务主任，如何对新人的每一个第一次作好精心地辅导，引导他开始上路、增强他的从业信心...
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新人入职到晋升第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去...
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热烈欢迎 各位亲友年度达成 欢乐共享热烈庆祝**营业部达成年度计划**营业部家属答谢会介绍与会嘉宾致欢迎辞保险是什么？曾是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一金城银行在上海独资创办**水火保...
查看详细内容一、 前言家人的支持与认同，是新人能否在保险行业快速进入成功轨道的关键！为让新人对公司有家的归属感，并能保证持续的出勤热情，在公司建立“家庭文化”，“员工家属答谢会”这种针对新人的事业发展的活动平台就应运而生了。二、活动...
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梦想的开始优秀的起点五年保险 十年经历 满怀感恩XX人寿XX中心支公司银保业务总监 感谢一路走来的朋友！！！课程Ｐ．Ｐ．Ｐ表目的：热爱公司 达成合格目标：增强信心 达成行动 重点：制定标准 关键步骤...
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新人破零及留存有关怀必破零坚持目 录1、在培训班（1）前三天，天天去班里关心新人（2）考试前进行关心、帮助（3）新兵营期间，每周两次了解情况，提供方法2、入组后（1）宣导团队文化（2）介绍团队成员，尤其是星级员工（3）...
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业务咨询与陪同展业课程目标掌握业务咨询的方法掌握信息的收集、筛选与追踪提升专员陪同展业技能目录信息收集、筛选与追踪陪同展业场景模拟业务咨询业务咨询的定义业务咨询就是收集整理业务信息，对客户需求做出真伪判断，从而制定初步保...
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辅导之决定性承诺面谈目录承诺性面谈的重要性承诺性面谈的方法与流程培养正确的工作习惯的逻辑承诺性面谈的含义在新人办理上岗手续之前，主管通过一对一形式辅导新人的知识、技能、观念、习惯养成，并进行职涯规划，与新人达成共识，新人...
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增员虽易，留存不易，且训且珍惜——新人训练模式介绍新人训练的现状与困惑新人接受到了多久的训练？新人接受到多久的产品训练？新人接收到多少正确的产品训练？新人接受到多久由主管组织的正确的产品训练？如果都没有，新人凭什么留存？...
查看详细内容亲爱的主管：您好！新人的留存低是制约我们队伍发展的瓶颈，只有解决新人培育留存问题，我们才能将组织做大做强并获得长远发展 。LIMRE数据显示新人的留存，训练辅导的因素占到60%，由此可见新人训练辅导对新人留存的重要性和必...
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有这样的担心吗？不知去哪？不知怎么说?被人拒绝怎么办？这是一个简单、易操作、有效果的新人专项职场训练计划它可以让你快速掌握寿险行销独特的销售模式及技巧对您来说它可以帮您解决您现在的展业担忧，让您能够快速成为一名合格新人 ...
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把新人推向成功的轨道之一——作业平台之新人育成目录1. 关于“晋升”的重要规律2. 关于“留存”的重要规律3. 关于“辅导”的明确要求“万事”皆因按规律办事掌握销售的基本规律掌握增员的基本规律关于“晋升”的重要规律第 一...
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新人培育举措1、核心——以晋升为核心的组织发展，关注直增、直育和架构的稳健。组织发展六要素：观念、制度、氛围、技能、准字号、行动力2、习惯——固化养成习惯a.会制习惯：每周一新人班，每周三新人酒会，每周四准主任例会，每周...
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推动新人转化的三个动作【小组架构图】 **架构搭建较为迅速，有赖于新增的留存，10个上岗人员中，目前留存8个，留存率80%。【新人状况】 去年4月至今，序列送训15人（11人为主管直增），上岗10人，综合上岗率71%...
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新人 组织新人强 组织强2013年团队人力：68人2013年团队业绩：395万训练、训练、再训练 让新人提高收入和成长的良方—我也曾经痛苦过，迷茫过……我学的多我会的多我讲的多我讲了那么多，他怎么就不会呢？！PTT训练...
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友邦保险苏州中心支公司新人留存体系业务主管增员留存操作手册新人留存是从增员的过程开始的增员的最佳渠道是转介绍和个人销售 易增员，难辅导；难增员，易辅导 新人留存取决于增员过程中相互了解的程度 报名参训绝不是增员过程的结束...
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育成辅导实务The student counselling of talents Cultivation direct课程目标深刻领会组织发展的根本要义。检视员工与主任育成辅导方法。掌握绩效辅导原理与实施技巧。回顾反思吸...
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打造梦想起飞的平台——**新人成长规划前言新人成长留存晋升提升动能积聚势能新人成长犹如飞机起飞的过程，在跑道上加速是不断提升动能，积聚势能的过程，最终是为了飞向蓝天！新人成长以留存为基，但非仅指留存，晋升是留存的源动力和...
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新人留存の首次面谈留存分析增员是永恒的话题 留存是营销的切肤之痛回想一下我们还是新人的时候，你觉得自己是从什么时候才开始找到了做营销的感觉的？首次面谈之我见梦想 敬畏面谈：缓解陌生感明确新人进来首要的任务 表明我的管理观...
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新人培育的步骤新人培育的内容新人培育的重要性新人培育的时机岗前培训 衔接训练班 转正培训班营业区（补习班）大夕会 破零班营业部（父母）辅导、面谈、演练、 关心、关怀、关注……新人培育的重要性部经理在新人育成中的定位培训部...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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