系统辅导流程(上)讲师介绍该课程的目的,帮助学员了解主管在日常工作中如何辅导新人,掌握规范的辅导流程。课程大纲关注新人留存辅导的一般操作流程讲师介绍课程大纲。关注新人留存回想一下我们还是新人的时候,你觉得自己是从什么时候...
查看详细内容坚决贯彻执行董事长在年初工作报告中提出的以创新变革、管理提升为主题,以“鼓士气、练内功、赢未来”为方针。结合XX总裁年初部署的个险营销的四大平台、三大模式的基础上走深化内涵发展之路:A.走有XX特色的新人消化之路:“2步...
查看详细内容新人专属会分享新人是组织发展的源头,只有新人的有效留存,才有公司的健康发展。自2010年开始,公司以新人培育体系为平台,持续落实新人培养工作,新培专员队伍应运而生,体系操作也逐渐下沉到营销服务部层面。为进一步加强新人管控...
查看详细内容辅导训练育成 课程大纲 如何辅导 如何训练 主管的育成 团队业绩=人力*产能 产能=技能*意愿 团队的人力和产能决定了团队业务的多少。 案例 姓名:张蜜缸 男 23岁,大学毕业;爱好:打电脑游戏 2...
查看详细内容导 论 新人在日常的工作中要接受培训部的制式教育、职场性训练、主管对属员的训练。主管是衔接三种培训的灵魂人物,因主管与新人相处时间长、辅导最直接,所以主管对属员的辅导是提高新人留存的关键因素。 课程大纲 新人存在...
查看详细内容新人的问题 与 改进方法 一、认识模糊,底气不足专业不强,问着发慌 表现: 专业知识掌握不够全面,认识又不到位,缺乏实践经验。因此,在展业或陌生拜访时,常常产生心里发慌的现象。 原因: 隔行如隔山,对...
查看详细内容一、时间:在新人下市场之后一周或至少半月一次二、目的u 了解新人的思想动向u 形成新人“你追我赶”的业务氛围u 解答新人的一些疑惑u 激励新人,强化新人的归属感三、参加人:新人、组训及服务部经理四、执行过程:(一)会前:...
查看详细内容姓名 入司时间 项目 内容 日期 家访 记录 1 2 主管建议 主管签名: 记录人:___...
查看详细内容辅导的方法和技巧 复制成功 创造奇迹 麦当劳的奇迹 麦当劳在全世界有2万多家一模一样的分店 每个分店大约有一小时的利润是属于总店 一天对于我们只有24个小时,但麦当劳总店却有2万多个小时 复制了时间,复制了...
查看详细内容新人定义 刚办完入司手续或者是入司不久的新人。 新人入司优势 新奇 热情 激情 好的准客户市场 脆弱的一面 不了解行规 不适应保险工作模式 心理负担重重 张不开口 怕丢面子 放不下架子 怕...
查看详细内容新人的三大帮助点:1、续期督导 :月月都会与9—12月的新人谈续佣、谈继续率,帮助设法过度!2、续期主管:新人衔接培训授课,以续期利益帮助提高活动率,树立长期经营的信心。3、业务主任:配合! 正确引导!~~~~~~~~~...
查看详细内容关键点: 系统运作 专人负责 职场配合 主管参与 从一个伟大的壮举谈起 穿越沼泽地带 穿越可可西里无人区 结论: 增员难不难,看你想不想! 育成难不难,看你做不做!
查看详细内容黎叔:人心散了,队伍不好带啊……感悟:人心齐、泰山移。焦点一:凝心聚力好发展,什么是:“凝心 聚力”?焦点二:一个凝心聚力的队伍跟我有什么关系?焦点三:打造一个凝心聚力的团队,我需要做什么?焦点四:我会不会跟着团队凝心聚...
查看详细内容 一)辅导内容 1、团队分析与目标设定:月初展现上月各主管基本法的津贴收入和相关绩效指标,设定本月目标,落实追踪责任人,制定相应的追踪和辅导方法; 2、过程管控与追踪辅导:进行目标追踪和辅导;月中进行目...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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