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我带着感恩的心看待一切事情，所以我懂得感恩，我乐于奉献！我要与团队一起成长，与团队同仁共同协作，发挥各自所长，让我在寿险事业上作出更大的奉献，帮助更多的人懂得保险的意义与功用。我愿为我的梦想，付诸行动，用专业引领前行，与...
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选材狂奔-新人面谈四必问(2/2)，第一问：工作的意义与内容，首先需要问新人是否了解求职的是一份什么工作，或者是希望寻找一份什么样的工作（不管新人怎么回答，再问是否了解保险或者说是否了解保险公司，由此引申到第2个问题），...
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我的推动思路：制作小组方案，促进方案达成，召开部门主管会，向主管宣导，只要达成1人，奖励200元作为小组经营费用。方案下沉，主管追踪，减轻自己压力，促进部门多达成。各主管率先垂范，借助晋升，促进寿险3000P车险1000...
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家庭最核心的元素是“人”和“财”，小的团队，亲情管理必不可少，只有让团队里的每个成员都感受到像家一样的温暖、安全，才能让每个成员最大限度的去爱、去付出，最终实现人兴、财旺的蓬勃景象。团队新人占比较高，团队人力8人，其中三...
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选择中国太平的原因，在同业难忘的10天，4、氛围压抑：部、组之间相互抢单、返佣现象严重，赤裸裸的金钱利益，感觉不到人情味儿。5、晋升受限：转正必须满3个月，晋升业一必须在转正的基础上满6个月，否则增员归上级主管所有，业绩...
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市公司层面：1、市公司举办BMP暨海量达标项目提升培训班，岗位人员和职场经理，部经理参加了培训。2、4月市举办了为期两天的职场五大功能组组长培训，功能组全员参训。部门层面：1、部门BMP各项目组负责人每组每周至少召开一次...
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培训前后绩效面谈效果的改变，营业部里推动绩效面谈的具体步骤，2017年个人与团队规划，一、培训前后面谈绩效的改变，a.没有数据的分析，只是根据感性的认知和判断进行面谈，b.没有固定的时间、模式和流程，c.没有达成共识和相...
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一次面谈：绩效面谈试点，二次面谈：绩效改进面谈，三次面谈和持续绩效面谈，绩效面谈带来团队的垂直成长，卓越营业部经理培训课程，团队反应，成为分公司绩效面谈的试点部，团队的每一位成员倍感鼓舞，一位经常挂零的成员在得知这一消息...
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绩效面谈的目的，希望通过主管与部属的双向沟通，让部属的工作表现更有绩效，从而有助于组织的健康成长。绩效面谈的作用，绩效面谈是绩效管理的关键，绩效面谈是发展员工和激励员工的重要手段，绩效面谈有利于构建和谐的团队文化，绩效面...
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分层级绩效面谈的内容和重点，绩效面谈优秀案例分享，持续推进分层级绩效面谈，绩效面谈的关键事项，改变观念：改变一个观念，改进一个动作，目标信念：对所确定的目标坚定地去达成，面谈步骤、方法：整理数据，共同探讨，规划目标、分析...
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2004年加盟**，2004年参加同一首歌走进**，2006年参加在人民大会堂举办的**营销十周年庆典，2007年荣获省分公司卡折业务标王奖，2010年荣获**国寿十大感动人物，2009年至今，分别荣获IDA铜龙奖、银龙...
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老王是一名刚刚定级成功的业务经理。虽然这是他第一次接触寿险，但借助**筹备期的政策优势，他组建了一支很让自己满意的团队。老王所在机构开业首销取得了700万火爆业绩，在当地市场引起了轰动。而老王小组也成绩不俗，每一位伙伴都...
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成为一名优秀的主管，必然要扮演着三个角色：首先，必须做好绩优的业务员；再次，是一名合格的师傅（推荐人）；最后，成为优秀的管理者。第一个角色，绩优业务员，为何要做好第一个角色，1、每月5号出单，2、获取最高底薪、方案，3、...
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经营哲学是团队文化的“灵魂”。当大家都接受和认同经营哲学时，也就是形成了共同的价值观，大家的潜意识中就会暗示做出与之相符的行为。“众氏”保险企业经营哲学，“十大要求”是经营哲学落地的抓手，“十大要求”是经营哲学的提炼，“...
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走到今天，源于——对目标百分百的坚持，目标不是口号，目标，是要为之付出一切可以付出的代价，我对目标的理解，为目标，坚持到极限，为目标，持续找方法，为目标，促团队发展，骨子里不服输的性格，在学校争强好胜，高一时，成绩未进入...
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天天坚持拜访，门市房挨家挨户拜访，踏破2双皮鞋，大胆开口，见人说保险，年轻妈妈、老阿姨、小餐馆老板、厨师等，母婴店收集名单，1.为转正努力拼搏，锁定年轻妈妈市场，改进开口逻辑，“我是保险公司的”到“您给孩子买的什么保险”...
查看详细内容【个人简介】教育背景：本科 职业背景：个体 入司时间：2007年当前职级：展业课课长【从业经历】2008年 荣获梦之队高峰英雄2010-11年连续入围鲲鹏展翅表彰2014年 荣获五星团队贡献奖2014年 荣获中区钻石精英...
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面谈会报定乾坤，系列管理、直辖做大做强，投入意识强，面谈会报定乾坤（1／6），增员面谈宗旨---深入、明了，不忽悠，面谈会报定乾坤（2／6），面谈会报定乾坤（3／6），队员面谈宗旨---求同存异，使命必达，队员2016年...
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格局有多大，筹备出来的团队就有多大！筹备靠的是格局——你想要多大！不怀疑，不质疑，不迟疑！不一样的起点，不一样的结局！筹备高开，后续经营高打，团队长的心胸，决定了团队的最终规模！原来生活可以更美的——我们都要拿月标保50...
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主动出击关键动作，能出勤的人（15天为标准），有发展想法的人（有或曾经有过增员的人）最近一个季度业务较好人员，有一定人脉的人员，平时在营业区较活跃和积极的人，入司一年内的为佳，年龄25--45岁，条件具备越多越好，但实际...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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