增员工具补充高级主管面试增员选择流程:推荐人增员面谈创说会性向测试部经理面试新人班反对OKOKOKOKNONONONO因为: 心态未改 主控不够曾国藩说:邪正看眼鼻,聪可看嘴唇功名看气宇,事业看精神寿夭看指爪,风波看脚跟...
查看详细内容为鼓励城区队伍健康发展,顺利达成组织发展目标,特制定2012年二季度城区人力发展政策,具体方案如下:一、实施时间:2012 年4月1日—2012 年6月30日二、参加人员:XX支公司所辖业务员三、奖励办法:(一)增员储备...
查看详细内容为鼓励郊区队伍健康发展,顺利达成组织发展目标,特制定郊区二季度人力发展政策:一、实施时间:2012 年4月1日—2012 年6月30日二、参加人员:XX支公司所辖业务员三、奖励办法:1、增员奖励:新人在签约第一个考核月内...
查看详细内容XX鼓励做大做强团队,在政策和制度设计上坚持以有利于创业发展、有利于团队做大、有利于收入提升为导向。设有:各级人员筹建期生活补贴、创业期聘才津贴和超额达成奖。一、筹建期生活补贴达成职级业务主任业务经理发放要求直辖组正式签...
查看详细内容2012年2月营销节点视频会议一、阶段战况播报(围绕营销五大系统)二、机构典范分享三、本阶段总结及下阶段工作安排四、总经理室工作要求各机构本月7--14日出勤情况机构系统人力每日实际出勤人数出勤率(%)备注XX28077...
查看详细内容学会选择 学会放弃2课程目标通过对队伍同业异动的原因、表现、发展的探讨,从而引发公司管理层面及队伍层面作出理性选择和放弃。3课程大纲去意产生原因探讨及初步表现同业吸纳常见形式及途径流入同业后常见结局及原因探讨回归心理剖析...
查看详细内容为进一步优化人力结构,完善团队架构,实现个人业务队伍快速健康发展,同时便于各机构执行、理解,特制定2012年筹备管理办法(适用于新筹机构、新筹团队),具体内容如下:一、筹备时间: 至二、筹备资格:1、取得《保险代理人资格...
查看详细内容目 录增员轮廓面谈流程面谈话术增 员 轮 廓王先生,外省人,今年33岁,大学专科毕业,儿子今年3周岁。王先生于1998年加盟本市某大型寿险公司,2001年晋升为营业部经理。王先生在寿险行业曾经取得不错的成绩,所辖营业部人...
查看详细内容具体以正式文件为准12.1-12.412.5-12.812.9-12.1412.15-12.20主线:业绩辅线:新增三个月新人有效新增有效上岗主管率先垂范绩优钻星破零支持:月初加油奖主线:新增辅线:业绩雷霆突击队雷霆万钧...
查看详细内容一、引才时间2012年1月1日至12月30日二、引才对象具有丰富团队管理经验的营销主管和个人业绩突出的销售精英三、引才条件1、持有资格证,热爱寿险事业,在行业内从业2年以上,具有一定的团队管理经验和训练能力或较好的个人展...
查看详细内容好的目标必须是实际可行、明确且数量化的,有时间限制的,并且是可以测量或观察的。目标应结合自己的实际情况,激发自己的创造力。让我们来一步一步的制定出自己晋升主任的目标。目标设定原则:1、11月30日之前,确保3个以上新增人...
查看详细内容企业的任何计划都必须回答的3个问题:我们所参与的游戏性质是什么?它在朝着哪个方向发展?我们在这场游戏中如何赚钱?同样都是学医,但关键的就是看你跟谁学 同样都是练武,但不同的就是看你拜谁为师 同样都 是打球,但区别就在...
查看详细内容新公司发展模式浅析一、聘才出规模,有团队才有基础;(团队构建)二、抓骨干分子,阳光之星+主管举绩,选择、淘汰(未来发展力量)三、组织架构建设(有意识的二次改良)阳光差异化经营路径一、差异化——军官班+精英班+新人入星保证...
查看详细内容为落实总公司新三年战略目标要求,以价值为导向、以营销为核心、发展大个险、建设大分公司,强调“发展、价值和管理”三大主题,为吸引优秀人才、加快队伍的建设、搭建良好的组织架构,建立优秀的分支机构和永续经营的业务团队,XX分公...
查看详细内容xx人寿保险股份有限公司xx中心支公司盛世xx新筹业务主任聘才协议甲方:xx人寿保险股份有限公司xx中心支公司乙方:为顺应市场发展大势,进一步提升公司的综合竞争力,实现2010队伍人力翻番的计划目标,引进业内外优秀人才,...
查看详细内容XX保险XX中心支公司主任聘才协议甲方:XX人寿保险股份有限公司XX中心支公司乙方:为快速拉升人力平台和业务平台,促进架构裂变,夯实团队,更好的备战2011年的开门红,迎接2011年更高的业务平台,经总经理室批准,特制定...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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