不负韶华只争朝夕01.团队经营规划02.聘才团队的引进03.人力系统发展的升级04.营业部自主经营团队经营规划团队经营规划1、聘才出规模有团队才有基础(团队构建)2、抓中间骨干力量,泰星+主管举绩,选择、淘汰(未来发展力...
查看详细内容百万工程936创造项目介绍及方案宣导项目原理及操作要领百万工程 936创造一、项目介绍及原理二、项目实操要领三、方案资源支持项目介绍项目原理01936创造 释义**人**店长**经理人**区域总监年收入10万+年收入25...
查看详细内容唯有日积月累才能厚积薄发寿险队伍的推动和经营,需要长期主义者理念,寿险队伍的与生俱来的基本素养以及认知,除了先天原生态家庭的影响起决定性因素之外,其次就是后天的学习和培养!我们经营的是一个销售团队,营销推动的核心是内外勤...
查看详细内容高质量可持续增员内勤高质量可持续增员要解决的问题增员技能不足职责分工不清晰内勤增员推动技能不足外勤增员意愿不足高质量可持续增员目标导向每天1个拜访+每周1次活动+每月1场岗前班+每季度上岗1人营销收展348人260人50...
查看详细内容“我们之间的三个差别”,郭台铭,台湾首富,鸿海集团总裁!他去自己的工厂视察的时候,简单地和厂里的工程师做了个交流,而其中有好事者大声追问总裁:为什么累死的是我,收益的却是你?他的回答震憾全场。我们之间有三个差别:第一:3...
查看详细内容八九人力发展启动,人生的一切结局皆源于当初的一个选择。你的人生=∑你的选择,好的事业,成就一生事业婚姻好的婚姻,幸福一生,人生最重要的两个选择我们为什么要工作每个人在人生的某一阶段都需要工作。工作是生活的一部分,工作和个...
查看详细内容本报告是由人力窝研究发布的《2021背景调查年度行业白皮书》,报告通过不同维度,深入阐述目前背景调查行业的现状。本报告主要分为三个重点部分,包括:(一)报告解读;(二)找准职业定位;(三)增员面谈新模式;这份报告解读重点...
查看详细内容本报告是由得到APP与中国人民大学职场研究项目组共同研究出品的,对当前中国职场人群的发展进行了相应的分析。本报告主要分为三个重点部分,包括:(一)背景篇;(二)现状篇;(三)趋势篇,这份报告解读重点让大家了解到目前社会对...
查看详细内容—“两会一部”晋升操作体系—当前组织发展的状况,晋升出现断层,准晋升人力建设亟需加强,方案力度愈发转弱,原有的方案拉动效果减弱新人留存差,主管难维持,层级晋升氛围衰退组经理层级辅导能力弱,无法为整个部门提供足够支撑,晋升...
查看详细内容本报告是Michael Page《2022年人才趋势--直面未知X》报告。本报告的作用是通过数据向您准确描述当今人才市场的状况以及未来一年的发展趋势,企业可以通过什么样的方式留住和吸引最优秀的人才,2022年是否会成为机...
查看详细内容本报告是基于得到与中国人民大学职场研究项目组共同合作在2022年5月发布的“中国职场人群发展建议白皮书”,从不同的角度、年龄阶段,详细的分析了当下职场人群的压力与焦虑,并通过寿险职涯寻求突破,进而成功破局。本报告主要分为...
查看详细内容10月21日,众安联合复旦大学发布了首份业界学界共同打造的《2021保险数字化营销白皮书》,详细描绘了保险行业数字化营销的变革图谱。未来数字化营销将成为保险行业的新增长曲线,能够率先完成数字化转型的企业将占得先机。本报告...
查看详细内容产品转型升级助力优增优育,本报告是基于国金证券公司在2021年5月发布的“论保险行业的三大矛盾:如何看待长期空间、代理人转型及产品供需” 报告,重点聚焦当前国内寿险公司在转型过程中的困难及机遇。本报告主要分为五个重点部分...
查看详细内容xx合伙人招募体系宣导,“三化、五最”职业营销,营销员管理数字化升级(U计划)打造实战个性兼具的训练体系,速赢·芯开门红,组织+科技支撑,基本法优化,线上线下融合(OMO)客户经营,职业化营销职场升级NBS销售管理,招募...
查看详细内容本报告由艾瑞咨询研究院研究发布,立足在线新经济背景下的新职业,对新职业的出现背景、相关鼓励政策、新职业对就业的贡献等内容进行分析,解析个人消费服务领域的三大主流新职业特点。本报告主要分为四个重点部分,包括:(一)天时:在...
查看详细内容存量标准人力达成,2022年,提升维持率到60%10609人次/年,884人次/月标准人力目标,2022年度目标,达成路径维持3KP人力,维持月缴继续率,推动达成至少5单岁悦添富,存量人力达成,非制式培训,启 动月初启动...
查看详细内容激活存量稳大盘 双限优增启长航,当前现状的认知,预测:保险代理人总人力有将回落到300万,即2014年代资考之前的人数水平(2017年高点800万)粗略估算,7500万人从事过保险,每11人中有1人做过保险疫情之后,很多...
查看详细内容增员活动管控的具体做法,晋升意愿是如何启动的,我对人力发展的认知1、人力发展工作是一个系统而非单一增员2、队伍增长驱动业务发展3、以主管晋升 晋级带动人力发展4、晋升意愿启动是新增上量的根本解5、常态新增优于集中增进一、...
查看详细内容7月人力推动规划,三季度人力推动规划,三季度27%增员率意义对外勤:1.增员补血。二季度考核清退形势严峻,一二两季度一起清退,三季度急需增员补血;保持团队稳定;2.架构危机。清退后127位主管面临降级,340位主管人力少...
查看详细内容**人寿金领培养计划——三季度组织发展操作流程与支持团队破局之战,山分逆市上扬公司耗费巨资、股东变革之后的又一利好,为明年的健康发展活动背景如何发动更多伙伴走组织发展之路,如何让更多新人愿意现在来**创业答案:梦想大梦想...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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