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1号计划下，综拓产品对新人收入影响逐步变大。17年新人综拓收入占比7.2%，高于去年同期1.6pt.各单位1号计划新人指标变化，1号计划推动以来，新人指标在变化：新人绩效指标在提升。参会率、活动率、钻石、三转率同比提升。...
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高度关注每个人的感觉和感受，让别人愿意按你说的标准、流程、要求，去做好他该做的事！百万年薪不是梦，舍得：大舍大得，小舍小得，分区长自主经营沟通推动，公司投入结果，你投入过程行不？公司巨大投入，你小小投入行不？只到来公司面...
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在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价，带来个人内涵持续成长，最大程度获得公司资源（培训、会议等），与行业同步成长，分享行业高速成长的成果，无论社会地位、经济地位、个人内...
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主要矛盾一：模式的固化制约了创新，个险发展过程中我们确实创造与积累的经验，支持的个险高业务平台。但目前，我们有些公司走向反面了。把现在的运作模式固化为不可更改的模式，走向制约我们发展的机械、教条了。比如：一个阶段只能抓一...
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2017年是xx公司的品质提升年，为迅速提升xx个险渠道的发展实力，为个险渠道“33111”规划开好局起好步，既圆满达成今年各项队伍考核指标，更为明天健康发展打下坚实的基础，市公司决定以“千人晋级 万人创业”为主题，耗资...
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常态增员361工作模式初步搭建，彰显体系威力；但是条线人员和职场对于361工作模式的运作不熟悉，技能不足。企业家俱乐部推动了今年新晋升主管的爆发；缺少联动晋升的动力，高阶主管成长缓慢，主管育成不成体系。除新人育成外，其他...
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铸剑第一季后的管理出路，转型升级+创新升级：铸剑第一季后的发展展望，人力放量发展 ，收好尾布好局，铸剑行动第二季，按照架构1000人差额自编目标，分两步走，“936”年入百万创业计划，关键动作三，氛围：标杆树立，关键动作...
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“936”年入百万创业计划，标准：从零起步，团队每月每人有效新增1人，每人月FYC1800元。组经理A，其直辖组共有8人，每人每月FYC1800元，全年可获得多少收益？推荐新人奖1800*10%*3*9=4860元，直辖...
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一、目前的职级属于（请在类别 □ 前打 √ ）：□准组经理 □组经理 □高级组经理 □资深组经理□部经理 □高级部经理 □区经理 □高级区经理二、团队基本情况分析（一）当前情况项目2017年1月-8月累计月均情况本人收入...
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在寿险行业创造一个年净利润百万甚至千万以上永续经营的保险企业，并愿意为此付出必要的基本代价牛逼的背后必是苦逼的坚持！当“企业家”需要明白的5个道理，不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望，不是因为有了机会才争取，...
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“小富即安”型架构，改善：主管要放大格局，做好晋升发展规划，扶持准主管晋升，营造发展氛围，打造联动晋升梯队。危机：直辖组和培育组人力较充足，能够保证职级安全，收入稳定，但团队没有增员氛围，无法实现联动晋升。警示：在招募新...
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课程时长：100分钟，课程对象：新晋处经理，授课场合：处晋升培训班，课程授课方式：讲授式、研讨式，建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作较好的职场经理），目的：理解增员功能组的内容及运作要领；激励属员参加增员功能...
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为什么要做组织发展，不增员的理由千千万，增员的理由只有一个，我“要”做团队，历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军。唯有组织发展才能使我们的收入高而稳定，为什么要做组织发展，业务主管的任职资格及流程，拟...
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对主管培养关键手段的梳理：整合现有手段、个险教培协同，1、制式培训－养成及晋升培训、在职研修，2、自学平台－云课堂、国寿E学等，公司为主管搭建的各类组织发展平台，解决聚焦和氛围营造问题，活动平台：三大俱乐部，星级导师成长...
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常态运作3.0体系升级的两大背景，坚定践行队伍驱动战略！针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展，核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成），支持个险渠道战略转型...
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暴风行动——三级机构具体细化动作，（1）全省动员，聚焦90天、目标100%，①统一全员思想，统一坚决打赢春季增员最重要战役的认识，②全司动员，营造“一线后援全员全动，人人为增员做贡献”的火热氛围，（2）快速研讨方案，制定...
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新华基金会全国首个项目，这个三季度新华基金会全国首个项目投向，“城市美容师”--环卫工人，新华保险自己的公益基金会，2016年9月，国家民政部正式批准成立“新华人寿保险公益基金会”，新华保险将能更精确、更大力度投入公益事...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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