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普惠政策，基本制度，收展专项，获取渠道——普惠政策，映山红计划（1300万），获取渠道——普惠政策，机制化营销（6000万），服务，津贴，推荐，新人奖，培育，组津贴，培训，津贴，辅导，津贴，职务，津贴，复效奖，佣金，直辖...
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人生最大的悲哀就是“生不逢时”，而二季度加入的新人，却 “恰逢其时”！注定，他们是新华的黄金一代、钻石一代，最为幸运和富裕的一代！二季度新人赋予权政策，二季度新人赋予权政策，“无人承接且，有续期佣金”的优质客户，资源！倾...
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一个IBM人的离职泪，伟大公司，SB老板，苦逼员工，14年，付出了青春，换来？步入职业中期的你，是否疑惑：是否仍在正轨？是否应该改变方向？改变，却无一奏效！惧怕改变？准备不足？不愿做出牺牲？是什么让进行方向性的改变，知易...
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城区第二批，XXX专员招募蓄势待发，我们的现状-外部（对标），截至2017年4月末（行业协会数据）：1、****主城区单位，期交规模：2430.04万元，销售人力：468人，2、主要竞争对手**主城区：期交规模：768....
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一季度增员活力奖，团队发展的梦想如星星之火一般，将点燃我们对生活的激情，将点燃更多人的梦想，方案宣导，项目介绍，****支公司区域收展部处经理，**经理，晋升成果：团队发展成果：目前，团队发展人数68人。2014年“问鼎...
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根据历史经验，年度新增人力数同比增速﹥月均总人力增速﹥标保增速，备注：2016年标保增速高于月均总人力增速的原因是7月份利赢年年上市的原因。按照此经验值测算，2017年标保要完成增速40%，月均总人力增速不得低于42%，...
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规模指标及绩效指标均较高，团队基本以TFE人员为主体且经营状态良好，机构呈良性发展态势，代表机构：**1、良性主导型：规模指标较高，但绩效指标偏低，暴露出机构在人员甄选、后续培育及经营导向上均存在一定问题，2、非良性主导...
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新人养成=知识学习+习惯/技能养成+目标建立，知识学习由制式培训解决，而习惯、技能、目标的养成，则需要通过营业部经营和主管辅导来实现，XX年初，总公司推动新人543项目，明确了新人的三个目标、四个习惯和五项技能，分公司重...
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追踪的重要性，落实目标达成，关注过程情况，及时解决问题，总结典型做法，及时激励沟通，主要内容，增员人沟通，增员目标，增员名单，增员拜访，增员促成，培训人数，上岗人数，追踪方法，会议追踪，时间：每周一、三、五，参加人：未达...
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组织拓展由哪些流程或要素构成？组织拓展的原动力有哪些？影响组织拓展成功要素有哪些？思考：组织拓展是寿险经营的重要内容之一，它是指团队人员质与量的共同提高；由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成，组织拓展的效果与属员...
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队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。组织夯实体系——以基本法组织发展、充实人力和绩效提升的核心导...
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组织发展手册以讲故事的形式，讲述行业、公司、新人成长平台、百万年薪企业家生产线、三大支撑体系：客户经营体系、销售培训体系、客户承接体系，以及从百万年薪企业家生产线上走出来的新华青分2016年十大富豪。张姐，正好这几天公司...
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入司之前12年幼教，3年个体，受老乡的邀请参加产说会，开始接触保险行业，同业从业7年，团队经营情况，职级：高级经理，团队人力：40多人，团队月均业绩：15-20万，月均收入：2-3万，同业发展遇到瓶颈，基本法，原同事跳槽...
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管理学者Jack Gibb 早在1978年发表的《个人与组织发展的新视角》里提到，高效团队的发展并非一蹴而就，它经历过从“认识与接纳彼此”——“制定共同愿景与目标”——“制定与接受执行的分工与规则”阶段。认识与接纳彼此，...
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自主意识与能力，高端绩优创历史，准主任及准部经理苗头涌现，主管队伍“六项考核”月度经营模式初步形成，每周四的“开心早会创富论坛”意识已经形成。，2016年组织发展的成绩，基础管理决定组织发展，客户经营体系，会议经营体系，...
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赋予权：开启人力发展新纪元，对队伍——收入滚雪球一样稳定增长！赋予权：是获得加保、转介绍、增员的最好途径；赋予权：是开发客户成本降低的有效手段；赋予权：是续期服务收入不断增长的确定因素；赋予权：是引导增员选才、重视新人绩...
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保险大时代，黄金新十年，看外部机遇：随着保险业“新国十条”的颁布和“大众创业、万众创新”大潮的兴起，中国将成为世界上最大、发展速度最快的保险市场，保险业也逐渐成为创业热门行业。许多公务员、教师、医生纷纷辞职投身保险业，踏...
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到2020年，保险深度由现在的3.59%提高到5%，保险密度由现在的1766元/人提高到3500元/人——意味着未来4年将蕴含超过2万2千亿的增量。行业发展空间大，作为即将成为全球第二大保险市场的中国，党中央、国务院急切...
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挑战自我，提升能力，实现价值，成功创富，一.为什么选择组织发展，二.组织发展的主要方式，1. 人才市场量质并举，人才市场运作四部，步骤一：人才市场会前准备工作，1.1、招聘全流程人员安排，建立微信群，1.2 、招聘工具准...
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****将以“新五项修炼”核心工作策略为指引，实现产能提升与留存改善，进一步改善队伍综合结构，从而不断优化队伍的可持续发展能力，最终完成人力发展模式的升级。此次人力变革的主要思路为：1、新人队伍：在坚持架构增员的前提下，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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