亲爱的朋友您好,中国人寿为了响应国家李克强总理提出的“大众创业·万众创新”的口号,承担央企责任,将定向推广专项“936”创业计划,打造一个综合金融创业平台,定向招募一批“国寿企业家”。名额有限,敬请期待!发信息,张姐,你...
查看详细内容新人以晋升、提升、留存,新人以晋升夯实队伍发展!以效率为本,以规划为本,优秀团队将队伍发展每一链条做到专业、细致,提升队伍发展的效率,并以每一环节的关键指标追踪打通了新人育成的“增-育-留-晋”链条。感受体系,配合创说会...
查看详细内容x董事长指示“将个险渠道纳入战略管理,进行战略投入及配套措施”;在全系统保险工作会议上,杨董事长明确:“战略性投入要切实用在刀刃上,充分激发个险队伍的产能和活力,切实增强渠道的可持续发展能力,力争通过3-5年时间,建立起...
查看详细内容没有伞的孩子必须努力奔跑,第一个转折点让我知道什么叫成熟,沉默一年后从头再来,不在心比天高,迷茫与转变,进入公司时堪忧的工作环境让我不能静下心来工作,半月后这份工作让我感觉家的温暖,有了想继续走下去的理由,工作规划,每月...
查看详细内容人事助理需要帮助我们的经理完成准增员开拓、增员电话邀约、准备培训资料,培训上岗追踪等工作。资深助理可以完成新助理的辅导训练和增员面谈等工作内容。人事助理管理举措,人事助理职责,1、利用自身缘故市场收集准增员名单,2、多渠...
查看详细内容队伍产能连年攀升,制度支出增长速度超过产能增速,由此导致制度成本率不断提升。原因之一正是考核维持导向严重,优质晋升、连续晋升、收入导向弱化,追踪时只要达到考核即可,只要够到拿津贴即可。我司基本法考核要求较同业有较大差距,...
查看详细内容坚定践行队伍驱动战略!针对当前队伍发展中的突出问题,如何进一步凸显张力、促进发展,核心问题判断:常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失(主管培育、新人育成),支持个险渠道战略转型!按新模式设计3.0体系;3.0体...
查看详细内容1号计划下,综拓产品对新人收入影响逐步变大。17年新人综拓收入占比7.2%,高于去年同期1.6pt.各单位1号计划新人指标变化,1号计划推动以来,新人指标在变化:新人绩效指标在提升。参会率、活动率、钻石、三转率同比提升。...
查看详细内容高度关注每个人的感觉和感受,让别人愿意按你说的标准、流程、要求,去做好他该做的事!百万年薪不是梦,舍得:大舍大得,小舍小得,分区长自主经营沟通推动,公司投入结果,你投入过程行不?公司巨大投入,你小小投入行不?只到来公司面...
查看详细内容在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,并愿意为此付出必要的基本代价,带来个人内涵持续成长,最大程度获得公司资源(培训、会议等),与行业同步成长,分享行业高速成长的成果,无论社会地位、经济地位、个人内...
查看详细内容主要矛盾一:模式的固化制约了创新,个险发展过程中我们确实创造与积累的经验,支持的个险高业务平台。但目前,我们有些公司走向反面了。把现在的运作模式固化为不可更改的模式,走向制约我们发展的机械、教条了。比如:一个阶段只能抓一...
查看详细内容2017年是xx公司的品质提升年,为迅速提升xx个险渠道的发展实力,为个险渠道“33111”规划开好局起好步,既圆满达成今年各项队伍考核指标,更为明天健康发展打下坚实的基础,市公司决定以“千人晋级 万人创业”为主题,耗资...
查看详细内容常态增员361工作模式初步搭建,彰显体系威力;但是条线人员和职场对于361工作模式的运作不熟悉,技能不足。企业家俱乐部推动了今年新晋升主管的爆发;缺少联动晋升的动力,高阶主管成长缓慢,主管育成不成体系。除新人育成外,其他...
查看详细内容铸剑第一季后的管理出路,转型升级+创新升级:铸剑第一季后的发展展望,人力放量发展 ,收好尾布好局,铸剑行动第二季,按照架构1000人差额自编目标,分两步走,“936”年入百万创业计划,关键动作三,氛围:标杆树立,关键动作...
查看详细内容“936”年入百万创业计划,标准:从零起步,团队每月每人有效新增1人,每人月FYC1800元。组经理A,其直辖组共有8人,每人每月FYC1800元,全年可获得多少收益?推荐新人奖1800*10%*3*9=4860元,直辖...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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