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——xxxx人力条线工作模式宣导，内容纲要，岗位定位工作模式的内容工作模式的落实扩充队伍规模，优化队伍结构提升队伍留存做增员，强主管育新人个险核心价值链决定着队伍建设的核心地位，保 费人 数人均件数，件均保费，队伍建设基...
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高效增员项目，小李，你看你来到公司半年了，也没挣多少钱，我也感觉挺对不起你的，其实来保险公司想挣大钱，就要做组织发展！这一次咱们公司举全司之力帮我们做组织发展，我想借这个机会帮你把团队做起来，这两天我什么都不干了,我就去...
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高效增员项目，十大关键控制点，这是高效增员意愿启动期的关键工作，人因为重视而变得忠诚——最好的留存就是晋升，规划未来发展，主管最大的动力也来源于晋升，规划晋升人力突破，树立信心！动作：县支经理、组训在主管启动培训会前要与...
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坚定转型之路，加快个险经营升级，同业公司会降低发展速度吗？深圳平安规划７万人的目标在高速前行！一个深圳平安可以对抗我司４＋５九个公司的业绩！可以挑战**国寿！东莞平安积极挑战深圳平安，加快发展的驱动力强劲！我司2016年...
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下阶段重点工作事项沟通，新人甄选不严格、虚假增员：新人入司后行为不稳定，短期内大量离司，对团队造成不良影响。例如，审计中心抽查发现，多数公司没有对新人档案、学历进行真实性验证、某县支公司472份营销员档案中学历证明仅有3...
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强化训练，全民动员，纵横联动，转型升级，三季度队伍发展工作沟通。一、队伍育成现状：新人流失率高，业务贡献低，2016年1月1日我司签约营销员5.3万，到2018年5月31日累计新增25.6万人，目前架构10.8万人，累计...
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2018 再认识 再出发，xx省人员管理条线年度规划营管岗，营销人员管理岗，人管岗。一、我们的岗位是什么？营销人员管理是什么角色，合同整理岗？AMIS操作岗？营销人员管理岗在331的位置3大平台（前指），3位一体（参谋）...
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-- 打通人力发展最后一公里，专业致胜 系统致恒。目录Contents，1xx人力条线日工作模式。2xx人力条线落地工作模块。01通过项目管理固化人力条线日工作模式。3新增，新增新，人力助理，收展，增员，育成，留存，晋升...
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xx人力作战指挥部推广。2 两大项目：通过开门红双线作战，统筹推进标建深耕落地。2.1 两大项目：贯彻落实311，成立开门红双线作战指挥部，xx充分借力总部331、职场标建2大项目，快速成立了业务作战指挥部和人力作战指挥...
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“纵横计划”——内勤版，从近三年来看：队伍人力的提升并未缓解我省业务压力，队伍的翻番，并没有带来业务压力的减小，全省依然处于依托平台冲业务，月平台大起大落，业务目标冲刺仍相当吃力。从队伍结构看：新人占比越来越高，但并未带...
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围绕总部3.0二个育成，落实人力+思维，打造横向到边、纵向到底的队伍发展建设体系综上，全省组织项目组研发“纵横计划”并进行推广，134号文发布，年度势必受影响。（二）从队伍结构看：新人占比越来越高，但并未带来业务贡献的同...
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从主管育成看：育成体系缺失，不能满足发展需要，亟需进一步整合优化，问题一：在当前主管培养的工作中，对主管培育的理念存在两个误区，1：将主管晋升等同于主管培育，2：将主管培训等同于主管培养，问题二：体系设计上，既存在关键缺...
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可控式增员，列名单打电话，目标管控：准增员100%到职场参加面试，工具：展览职场；性向测试表；面谈表；接待室，动作要求：1、参观讲解增员长廊；2、接待室滚动播放《温暖》、养老城等公司相关视频，3、推荐人辅导增员填好二张表...
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全体成员随机找到座位坐好；班主任作为第一位主持人喊“大风吹”，学员问“吹什么”，主持人回答一类人物描述，如“戴眼镜的人”等；所有符合主持人所描述的学员起立，换位置坐好，要求不能坐在两侧的座位上，没有抢到座位的学员作为下一...
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1、增加大量的团队破冰，时间达到4.5小时以上；增加了《合众产品体系及优势介绍》，2、改版训前说明会，围绕“要发展来合众，来合众有发展”进行，承前启后；3、增强《成功之路》的可操作性；4、延长“五个走进”课程时间，重新梳...
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“我们正处在一个前所未有的变革时代，互联网、大数据、海流量、微营销等全新概念，以摧枯拉朽、改变一切的力量, 席卷全球；阳光保险致力于打造符合人性与最具活力的金融保险服务集团，围绕“一切为了客户”的追求，发扬“战胜自我、创...
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