MBA学习教材组织121页.ppt

组 织 学习目的和范例 学完本章后，你应当能够： 1.定义组织结构 2.确定劳动分工的优缺点 3.区分职权与权力 4.解释为什么拓宽管理跨度有利于提高效率 5.确定管理者划分部门的五种不同方式 6....

MBA学习教材管理概论69页.ppt

管理科学的殿堂：一个大门、四间房子 A．计划（Planning） 包含确定组织的目标和战略，实现这些目标的分计划，协调各项活动 B．组织（Organizing） 包含组织所承担和需完成的任务，怎么完成，由谁去完...

MBA学习教材决策与计划122页.ppt

第一节 决策 第二节 计划概述 第三节 计划制定的程序 第四节 计划工作的基础 第五节 目标管理 第六节 战略性计划 第七节 计划编制方法简介 【案例应用】杰拉尔德•班瑟发动了一场&ldquo...

MBA学习教材管理学166页 .ppt

管 理 学 （Management） 第一章 导论 课程学习目的和范例： 管理者是什么?他和操作者的区别 定义管理 区分效果和效率 描述基本的管理职能和管理过程 确定管理者扮演的角色 不同层次管理者所需要的...

领导力与领导艺术154页.ppt

人物故事：德兰修女 德兰修女，1910年出生于前南斯拉夫的史科培城，是世界敬重的天主教慈善工作者，终身替印度加尔各答的穷人服务。先后创建了“仁爱传教修女会”、“儿童之家&rdqu...

保险公司管理者角色定位24页 .ppt

邮政银行培训创新领导力与高绩效团队85页.ppt

团队建设的五大陷阱 解决陷阱的五大方面 第一方面 团队领导 解决障碍： 团队领导不知道自己是谁 现代企业竞争的趋势 团队领导干什么？ 乐观—它会将所有的问题看成是一项机会，而不是一种障碍...

保监会处级干部培训班领导力与执行力95页.ppt

新的理念: 二十一世纪的领导力领导力的新理念用知道的去做，并不断学习不知道的相信公司和自己的准则，并言行一致知道自己在哪里，并知道想往哪里去强化执行力，并让他们能够自我领导成功领导要点第一项: 学习成功领导要点第二项:...

领导的力量45页.ppt

领导 (第一篇 ) 传统的观点：领导—即处在较高的地位上并具有指挥能力的人。基于这种认识，无数领导者和渴望成为领导者的人都将注意力集中于地位的提高，将主要精力用于展现自身才能。由于这种努力，他们将自己从领导...