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  • 管理之员工激励深度解读62页.pptx

    管理之员工激励深度解读62页.pptx

    你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。员工表现与激励方式,你了解激励吗?人人都需要激励吗?...

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  • 保险公司中层管理干部领导力培训26页.pptx

    保险公司中层管理干部领导力培训26页.pptx

    随机性领导,领导者的思路和处理问题的变通能力,没有固定模式可套没有规章程序可循,没有统一尺度可依,它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题,经验性领导,来源于一个人的阅历和经验,不是单纯从书中就能得到的,经验是带有...

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  • 领导与激励含备注34页.pptx

    领导与激励含备注34页.pptx

    心理学家认为,人的一切行为都是由某种动机引起的,没有动机就没有行为。动机的性质不同,强度不同,对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点,要找到问题的答案首先要明白激励的原理所在。心理学家认为,人的一切行为都是...

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        是否免费:是    上传时间:2019-11-18
  • 中支个人业务部经理的角色与定位33页.pptx

    中支个人业务部经理的角色与定位33页.pptx

    有效规划落实的三个要素,专职:专人负责,专项推动,坚持创新,协同:协同作业,共同目标,共振提升,岗位负责制:公司重大活动(峰会/培训/会议等),按需求岗位进行统筹运作、分工协作,以实现高效有序运作、确保取得成功。关于队伍...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-28
  • 营销领导力培训管理工具手册47页.pptx

    营销领导力培训管理工具手册47页.pptx

    管理工具手册重点内容清单,1.72 小时行动计划(共七个版块),2.使命宣言、愿景宣言(版块一:目的为本的营销管理系统),3.年度/月度规划表(版块一:目的为本的营销管理系统),4.周单元经营规划总结表(版块一:目的为本...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-20
  • 营销领导力培训营销活动有效沟通团队绩效倍增发掘培养67页.pptx

    营销领导力培训营销活动有效沟通团队绩效倍增发掘培养67页.pptx

    骨干人员的发掘与培养,(一)营销活动的目的,在业务员希望销售的市场里帮助业务员,见更多的人和降低销售难度,(二)营销活动的分类一,新客户营销:指业务员对新客户所做的营销活动。在前几年,新客户营销占据新业务员的绝大多数时间...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-20
  • 营销领导力培训学员手册82页.pptx

    营销领导力培训学员手册82页.pptx

    欢迎参加**人寿 2019 年重金从 Kinder Brothers International(KBI)引进并全面优化的营销领导力课程的学习!KBI 已经为美国与国际上超过 300 家公司提供深入的培训课程,其主创人员...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-20
  • 新任营服经理经营例会含备注25页.ppt

    新任营服经理经营例会含备注25页.ppt

    欢迎大家前来共同学习新任营服经理会议的相关内容。我是本次会议的主持人个人业务部机构管理室苏洁。青春不言败,劳动者最帅,备注:2018年全年,黑龙江分公司期交突破17亿,网上人力站上4万人平台,系统综合排名稳居三甲。这些成...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-27
  • 企业管理培训之领导力培训30页.ppt

    企业管理培训之领导力培训30页.ppt

    第一章 员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查(国外),无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在他们的工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-26
  • 四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    自2011年起,保险行业快速发展,很大程度源于居民财富的增长与政策的红利,行业发展经历了六年巨变,地貌被“重塑”。2018年xx人寿迎来了第11个完整经营年度,面对竞争日益激烈的市场环境、不断调整收紧的监管环境以及营销队...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-23
  • 营销领导力7版块课程回顾及管理工具手册介绍42页.pptx

    营销领导力7版块课程回顾及管理工具手册介绍42页.pptx

    提问:督导、评估在系统与四个板块的关系是什么?督导和评估是为了诊断和改善目标的达成。督导管理贯穿整个流程的每个环节中,在过程中不断发现问题,只有持续督导评估才能提升产能,留存。让团队更健康的发展。营销领导力课程内容(六大...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-22
  • 营销领导力8课程概论52页.pptx

    营销领导力8课程概论52页.pptx

    营销领导力课程概论,金德兄弟国际公司KBI(Kinder Brothers International )——金融,保险行业销售和销售管理的培训专家,自1976年起,金德兄弟国际公司已为全球300多家保险公司提供咨询和训...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-22
  • 2019营业单位负责人三级机构营业区负责人问责方案31页.docx

    2019营业单位负责人三级机构营业区负责人问责方案31页.docx

    2019年问责方案指标分为核心指标、次核心指标、品质扣分、项目加分四项,各单位问责总得分=核心指标得分+次核心指标得分+项目加分 -品质经营评价体系扣分。核心指标依据核心指标得分方法计算;次核心指标设置基准值,阶梯式获得...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-21
  • 营销领导力6版块六督导与评估63页.pptx

    营销领导力6版块六督导与评估63页.pptx

    根据每周成功方程式的指引,根据市场情况得出业务员本人前五十周的周件均FYC,得出他做多少个成交面谈能成交多少件,每周成交比例是25%,还是50%,推算出每周他做多少个成交面谈,根据他自己的经验数据值来做客观的评估与分析,...

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  • 营销领导力5版块利润财务管理与应用75页.pptx

    营销领导力5版块利润财务管理与应用75页.pptx

    金钱不是唯一的激励点,团队成员在不同发展阶段和不同环境中,会有不同的激励点,备注:通过现场互动我们发现,金钱不是唯一激励点,进一步分析我们还会得出这样结论,团队成员在不同发展阶段和不同环境中会有不同的激励点。激励的前提是...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-21
  • 营销领导力3版块能力教育与训练78页.pptx

    营销领导力3版块能力教育与训练78页.pptx

    新人发展过程是建立在销售经验的基础上的,业务员的成长是需要通过一系列的学习和市场销售经验,并把知识转化为销售技能所获得的。不同的阶段所学习的目标、内容、形式各不相同。一系列的学习与销售经验,获得知识与技能,教会新人在销售...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-20
  • 营销领导力2版块人力增员赢家94页.pptx

    营销领导力2版块人力增员赢家94页.pptx

    建立人才库策略,保存至少 25 个最佳的潜在增员对象,每月至少与他们接触或联系一次,努力寻找他们的“动摇点”,对那些有意向的人随时做好准备,千万别忘了向人才库补充人选,关注奔驰好习惯的随时补充,1、寒暄开门,2、色彩性格...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-20
  • 营销领导力1版块以目的为本的营销管理系统78页.pptx

    营销领导力1版块以目的为本的营销管理系统78页.pptx

    计划前必须思考的关键问题,1、计划的时间范围是什么? 经营计划通常为一至两年;而长期的计划则为两年到五年。2、你的产能目标是多少?3、每一年你需要多少新人? 你必须实现的留存率是多少?他们的个人产能必须是多少?4、活动率...

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  • 2019企业文化的建立定位内容手段方法解析30页.pptx

    2019企业文化的建立定位内容手段方法解析30页.pptx

    开展企业文化工作要解决的几个问题,要说明我们期望的员工精神状态,说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好的自觉配合和调整,要解决做企业文化工作的手段问题,企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特...

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  • 中层管理培训系列九型人格35页.ppt

    中层管理培训系列九型人格35页.ppt

    九型人格学,出生两到三个月的婴儿身上有九种不同的气质,分别是:活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度、专注力范围/持久性。九型人格不仅是一种精妙的性格分析工具,更能为个人修养与自...

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