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寿险经理人的角色定位与职责1定位——过去---经验与教训现在---目标与行动未来---方向与结果2职责——执行力执行什么---上级要什么如何执行---下级要什么执行结果---心里要什么34称职——上通下顺---资源与氛围...
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基层管理者的角色与技巧------管理人员培训教材1空杯心态 Open Minded关闭手机 Turn off mobile phone积极参与 Attend actively举手发言 Thumb up for Focu...
查看详细内容培训对象：新筹机构负责人培训时间：7月20日左右培训地点：XX分公司时间课程讲师第一天16：00前分公司报到第二天8:30-10:00XX新实力崛起-十大优势XX文化及XX分公司分项文化10:00-12:00XX荣誉体系...
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管理者的角色定位及认知10/21/20121课程背景• BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转...
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步步为营塑管理 1 鹰的重生 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙（hui）变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有...
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1 什么是领导 2 第一项气质：沉稳 3 4 第二项气质：细心 5 6 第三项气质：胆识 7 第四项气质：大度 8 9 如何培养大度的性格 10 第五项气质：诚信 ...
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1 培训开始了 欢迎大家回家 3 01-1-23 激情冲浪特训营 4 改变的力量 唯有改变 才能持续攀向高峰 讲师组授课 1 中支作业发布 2 个人分组通关 3 个人集中展示 4 ...
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领导者的九种能力 在激烈的市场环境中，在个人成长、发展的道路上，领导能力是一种无形资产，它直接决定了我们在成功的道路上能够走多远。 刘邦在总结自己的成功经验时说，：“运筹帷幄，决胜千里，我比不上张良；...
查看详细内容现我们都处于一个快速发展的时代和身在一家快速发展的企业，基层干部是企业的中坚力量。一个干部的素质决定这他的工作作风，工作成效，影响事业的发展和整体企业的形象。提高干部素质是干部个人成长的需要，那么如何提高干部素养，粗浅的...
查看详细内容同志们：这次会议的主要任务是，以全国、全省系统工作会议精神为指导，进一步整合教育培训资源、夯实教育培训基础，研究探索教育培训工作服务竞争发展的新思路，推动教育培训工作为转方式调结构强后劲主攻方向提供坚强保障。我省系统历来...
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营业区组织发展督导 营销服务部是分公司、中心支公司个人业务销售职能的延伸，担负着对公司企业文化政策、制度、销售策划的宣导落实，是一个独立的经营单位，是公司绩效的直接创造者，是寿险公司营销的前沿单位。 根据公司...
查看详细内容同志们：大家好！今天上午，xx同志代表公司管理层对上半年业务发展情况和当前的经营形势进行了全面分析，并就公司如何提高持续发展能力进行了全面阐述，讲得很全面、很具体、也很透彻，我都同意。可以说，在上半年外部经营环境十分复杂...
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激励与领导 单元目标 掌握八个有效的激励方向 改善领导者的三项技能: 时间管理、关系建立、有效沟通 提升领导水平 有影响力的词汇 让公告板耀眼闪烁 周单元经营 达成文化 业务单位的会议 营销文化 ...
查看详细内容编制说明为配合我局保险业高管任职资格电子化考试工作稳步推进，进一步提高拟任职高管人员政策法规水平和执行力，XX保监局法制处组织编制了此汇编。汇编收集整理了近年来对保险业具有普遍约束力或指导意义的规章和规范性文件，对拟任职...
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2012年XX保险XX负责人培训班 欢 迎 您 的 到 来 首先请检查下您的手机 并确保它处于静音或振动状态 推行四大体系 传承技能三角 以四班两会一早为支持管理平台 2012年培训方向 通过技能三角实现...
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营销基础管理体系回顾 目录 基础管理体系回顾 营业区基础管理体系运作 《提升、超越、合规》 70％↑40％↑ 100％↑ 人均↑件均↑ 件数↑...
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对营业区经理的期许 区经理的定位： 不是全才，不需要眼观六路耳听八方； 工作职责要求区经理只需做好公司内部沟通，不需要与外界单位联系； 上下承接的能力要求远远大于左右逢源的能力。 区经理的定位： 必须是专才，...
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温馨提示 您的手机静音了吗修“炼” —— 领导者形象与管理素养提升我的两点点感想感谢主办单位与协办单位让我有机会与大家相识相聚世事洞明皆学问,人情练达即文章自省的最终目的是自我提升，是追求进步。自满是自省最大的敌人。如果...
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巅峰领导力之领导者特质了解领导力团队及其建设有效沟通以人为本培养下属与影响他人实用管理技巧激励技巧授权的原则与要领创新意识人格魅力与价值观员工职涯规划与管理……………………战略的制定与执行领导者定义领导者，有能力吸引怀有...
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巅峰领导力之领导者形象了解领导力团队及其建设有效沟通以人为本培养下属与影响他人实用管理技巧激励技巧授权的原则与要领创新意识人格魅力与价值观员工职涯规划与管理……………………战略的制定与执行领导者定义领导者，有能力吸引怀有...
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