组织执行力的缺失原因,没有找到有执行力的员工,这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。其实,执行力归根...
查看详细内容首先,计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时,使知识的实效性变得很快。虽然说“知识就是金钱”,而大部分的知识是可以复制,拥有某种知识的优势会迅速失去,所以,唯一的领先优势是比别人学习得更快。正如松下幸之助所言:“打败...
查看详细内容大多数企业的中层管理者是职业经理人,部分企业的总经理也是职业经理人。因为高层管理者委托中层管理者履行管理职能,所以中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中,中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。例如一些中层管理者深得下属...
查看详细内容定位——管理者领导者负责管理执行依赖制度以控制为主把事情做对改革、创新发展规划依赖人群以信任为主做对的事。职责—— 执行力 执行什么---上级要什么 如何执行---下级要什么 执行结果---心里要什么。机构负责人是什么角...
查看详细内容本节课程通过讲解规划面谈的重要性,介绍规划面谈的方法,重点讲解MBO面谈法,最终能够熟练运用到日常的规划面谈中。MBO面谈解决的三大问题:1、实际问题:比如工作面临的困惑和困难,采取谈心的方式,情到深处自动人;2、观念问...
查看详细内容支公司经理的,规划面谈,课程阐述,课程目的: 了解规划面谈的重要性,授课方式:讲授+研讨+现场实,时间:4课时/200分钟,收获:1、掌握MBO规划面谈的方法和技巧,2、MBO规划面谈的运用,课程大纲,一、为什么要规划面...
查看详细内容本节课程旨在明确支公司经营规划的重要性,学会经营规划的方法,能够熟练运用DOME和SWOT方法进行支公司年度经营规划目标的制定。分配式:一种由上而下的分配方式;加总式:一种由下而上的分配方式;参与式:由经理召集所有主管共...
查看详细内容寿险行业的百年老店比比皆是,越来越多的从业人员终身奋斗在寿险事业当中。董事长陈东升立志把泰康打造成百年老店!2017年7月基本法修改后营业部可以做为家族资产传承后代!泰康为人们提供从摇篮到天堂的保险安排,是一辈子的事情!...
查看详细内容主管队伍建设的重中之重,引导并协助营业部经理向自主经营的方向发展。营业部自主经营的开始是建立各项功能组,主要是五大功能组,对应公司推动的五大系统。1)增员支持组:有人才能有产能,有人才能有士气2)辅导训练组:没有培育就没...
查看详细内容1、营销员的职涯规划对营销员而言,基本法是最基本的工作标准、最直接的动力、最核心的创富密码;每位营销员伙伴的职涯规划、晋升发展都跟基本法息息相关;支公司经理运用基本法帮助伙伴进行职涯规划有助于团队的稳定、留存和发展。2、...
查看详细内容寿险营销是信的事业!对行业的信心是长期留存的基础!这堂课程我们就将学习为什么寿险营销充满信心。从经济学的角度来说,保险是一种财务制度安排。如何利用课程内容推动代理人认同寿险行业?
查看详细内容代理人晋升、维持考核挂钩品质得分,晋升考核要求品质分不得低于____分。代理人小A于2017年5月晋升SA,则小A的第一个维持考核期为________。业务主任B,5月管理津贴为3000元,则5月他可以获取总额为____...
查看详细内容支公司的经营运作,讲师介绍,课程阐述,课程目的:1、 明确支公司经营运作。2、 掌握支公司经营运作要点。3 、掌握支公司的运作模式,授课方式:研讨+讲授,时间:3课时/150分钟,收获:明确支公司的经营运作,理顺工作思路...
查看详细内容T中支营销部原经理张某、X营销服务部原经理季某等人在已离司代理人**不知情的情况下,利用其留存在公司的代理人入司档案,于2011年8月办理了李华二次入司的相关手续。2011年8月至2014年5月,张某、季某等人利用李华名...
查看详细内容支公司经理职责,与定位,课程阐述,课程目的:1、找准角色,明确定位 2、认清职责,树立目标,授课方式:研讨+讲授+提问+视频,时间:2课时/100分钟,收获:明确工作职责,树立成为优秀,强化支公司销售职责和执行力,落实专...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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