一个人是这样 对于一个组织亦然 把未来的构想与今天的现实以一种有意义的方式联系起来。从未来的角度看过去。 我们能够而且必须做的事是创造一种构想,一种环境,在这个环境中,我们能够起作用来创造它的未来。 请结合自...
查看详细内容一只鸽子坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见鸽子,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”鸽子答道:“当然啦,为什么不呢?” 于是,兔子便坐在树下,开始...
查看详细内容单位成员眼中的主管 1、值得信赖 2、为人谦和 3、处事公正 4、忠于公司 5、生活严谨 6、乐于助人 7、知识丰富 8、知过能改 9、健康活力 10、富于创新 合格业务主任应具备的条件 1、符合...
查看详细内容课程PPP表 目的——在短时间内快速提升销售技能。 过程——三天。 内容——销售面谈、说明技巧、促成技巧、介 绍法、电话约访。 要...
查看详细内容重要性 不解决业务人员的问题,业务人员就会被问题解决掉。 辅导就是协助业务人员独立作业,获致成功,并建立主管领导力,所实施的随机训练。 辅导分为两个方面 1、对新进业务员的辅导。 2、对团队的日常辅导。 ...
查看详细内容必胜使命 —— 发挥团队精神,为团队而 战,为荣誉而战。 必胜决心 —— 让每个伙伴超越自己的目 标,破自己的记录。 必胜精神 ——...
查看详细内容营销8年感受 不怕做不到,就怕想不到 就像俗话所告诉我们的含意: 若你知道[如何做]就不难。 若你不知道如何做,就很困难是一样的道理。 想做好营销就要知道 正确的理念 正确的方法 持续不断的努力 二...
查看详细内容亲爱的主任们:你听过瞎子摸象的故事吗? 不了解组员 的辅导需求 无疑于瞎子摸象! 成功主任辅导需求分析案例(一): 韩主任从加盟平安起,就把晋升为部经理作为自己的职涯目标,于是他非常重视新人的辅导和培养。 ...
查看详细内容新人管理系统开发目的 更有效地监控新人岗前培训及持证进展状况; 通过对各个阶段新人的实时监控、督导,降低新人上岗前脱落率; 加大新人岗前管理力度,提高新人质量; 降低CSC系统虚有人力,夯实营销团队; ...
查看详细内容业务主管的意义 荣誉 权力 成就 责任 成长 业务主管应具备的能力 销 售 能 力 增 员 能 力 辅 导 能 力 管 理 能 力 激 励 能 力 教 育 能 力 业务主管的工作职责 经 ...
查看详细内容入世后—— 广东急缺五大类人才 金羊网 2001-12-12 专 业 人 才 高层次科学技术人才 专门谈判人才 外 语 人 才 复 合 型 人 才 专 业 人 才 : 农业技...
查看详细内容角色扮演是以模拟的方式,将现实推销中会碰到的状况重现,由组员分别扮演准客户和业务员的角色,以使组员学习在现实环境中,该如何处理此类状况。 角色扮演在销售训练中的好处? 1、组员能在一个安全的学习环境中练习技...
查看详细内容1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」? 2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」? 3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」? 4、主管应如何「处理部属的加班情行」...
查看详细内容构建有效的培训体系 有效培训体系的特性 构建培训体系的流程与方法 培训组织---使命 有计划、有组织地管理及发展企业内部的培训资源; 从机制上保证培训工作的顺利实施; 提供系统、有效、有针对性、可持续...
查看详细内容一、为什么要做主管? 人们常说干一行爱一行,其实爱一行才能干好一行 你的团队是一个什么样的团队? 你有什么优势? 你能给属员带来什么? 你的目标是会把他们带到哪里? 想与要 真正的想是要付出 而且要...
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