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泰康准经理轮训第二轮训前测试，一、选择题：每题4分，共10题（包含多选、单选），1、准经理应具备的三大能力（ABD），A.敬业，B.专业，C.守业，D.职业，2、高级业务主任的管理利益包括：（ABC），A.管理津贴，B....
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论销售还是增员，了解对象信息、对信息进行有效分析关系着我们成功率。SWOT分析是一种常用的分析法，优点在于考虑问题全面，可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。今天我们将从SWOT分析的四个...
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保险业是典型的服务行业，如何提升客户服务能力，改进服务质量，持续提升客户满意度，这堂课程我们就将学习公司服务资源以及服务客户的契机。董事长**提出要让保险更安心，更便捷，更实惠，在这一理念指引下，公司推出从报案到支付的全...
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寿险营销是信的事业！对行业的信心是长期留存的基础！这堂课程我们就将学习为什么寿险营销充满信心。从经济学的角度来说，保险是一种财务制度安排。
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泰康集团的愿景：坚持（ ），深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险（），让人们（），让泰康成为人们幸福生活的一部分。A、专业化; 更安心、更便捷、更实惠; 更健康、更长寿、更富足。B、专业化; 更便捷、更安心、更实惠; 更...
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《泰康2018五大轮训--准主任一阶段》，分享人的筛选条件及注意事项，AS职级两人：晋升3-6个月、晋升1年以上；具备较强的授课能力；团队经营专业化；分享前进行案例萃取并至少演练3次；分享前准备：团队VCR采访；我对于晋...
查看详细内容A类基本法制定目标，激励成长以下是我接受培训后的行动计划承诺书，现将本计划呈交服务部经理，我承诺晋升业务主任的时间：年月。一、晋升AS标准：助理业务主任于最近一个考核期（连续任助理业务主任一个自然季为一个考核期）达到下列...
查看详细内容B类基本法制定目标，激励成长以下是我接受培训后的行动计划承诺书，现将本计划呈交服务部经理，我承诺晋升业务主任的时间：年 月。一、晋升AS标准：助理业务主任于最近一个考核期（连续任助理业务主任一个自然季为一个考核期）达到下...
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对于任何一家寿险公司而言，代理人的管理应该是公司主要管理内容之一，而这所有的管理都可以归入到一个管理规定中，这就是我们常说的《个险营销代理人管理办法》，简称《基本法》。基本法是营销体制的核心制度，是队伍持续发展的根基，拥...
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五佛罗汉--游戏规则，在班级内挑选出5位身高、体重相当的学员，男女各一组；摆放5把椅子朝同一方向围成一圈，摆放2组；2组学员按顺时针落座；落座后依次向后仰，靠在后面学员的大腿上；同时手臂环绕在前面学员的脖子上；待2组学员...
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2012年7月，S市客户邵先生投诉：业务员崔某在5月份介绍财富人生产品时书面承诺产品年收益10%，现在阅读条款后发现实际情况与崔某承诺不符，要求全额退保或按照崔某承诺履行保险责任。扣回业务员及上级主管全部佣金和管理津贴，...
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准经理轮训第一轮训前测试一、选择题：单选题（每题5分,共计50分）1、泰康集团的愿景。坚持（），深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险（），让人们（），让泰康成为人们幸福生活的一部分。（A ）A、专业化; 更安心、更便捷、...
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我们只有学会了学习的方法后才能成为高手！尊重个险经营规律，规律一：个险管理一定要回归到“保费=在册人力*举绩率*有效人均件数*件均保费*人心”围绕这个公式指标改善提高保费平台。规律二：保费是由一连串的基础管理动作到位后产...
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行事历的分类，1、阶段工作行事历（月、周行事历），2、专项任务行事历（培训班行事历、大型会议行事历），3、个人工作行事历（主管、组训行事历），行事历的作用，1、年度经营计划的阶段性体现，是年度计划的细化、阶段重点的突出；...
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美好生活产说会召开背景，2017年10月18日党的十九大胜利召开，大会主题为：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈...
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产说会运作简介，细节决定成败，签到组：负责会议当天参会客户的签到与礼品领取的发放登记工作，礼仪组：负责门迎、礼品展示与发放、客户会场内相关事项的处理与帮助，追踪组：负责会前参会销售人员客户邀约情况的追踪与客户质量的把关筛...
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KPI分析的实施步骤，保费计划达成率：便于掌控月、季、年计划的完成进度，保证年度计划达成；保费增长率，该指标用途有二：一是年初用于制定年度计划时的参考指标，多以此为依据制定新的保费计划，二是年末用于比较当年首期保费与历年...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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