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独立经营是行业精英成长的共同路径！独立经营是公司大力倡导的方向！独立经营是企业家成长之路的分水岭！还记得我们为什么要独立职场经营吗？研讨：时间：20分钟，结合近半年的经营实践，请研讨独立职场经营能否成功的关键要领是什么？...
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团队平台组织与运作分享，主管培育——传承讲师培训，通过课程介绍让学员了解平台的组织及运作，以小说会为例说明只要掌握其中一种会其他会也可以熟练运作、学会用平台来管理团队。课程目标：我们要充电学习与成长,更需要新思维的学习与...
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辅导训练系统介绍。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理）。5、课程重点：，通过课程学习，了解辅导训练系统功能，掌握该系统在团队的组织运作，为后续组建本团队功能组实现团队自主经营奠定基础。课程...
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日常管理系统介绍。1、课程时长：100分钟。2、课程对象：组经理、高级组经理。3、课程授课方式：讲授式、研讨式。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理）。5、课程重点：通过课程学习，了解日常管...
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增员支持系统，课程目的，团队发展、组织壮大是每一位主管的目标，是成长为企业家的前提，现阶段我们要强化功能组的作用，深入了解如何运用功能组的建设，推动团队的发展。增员支持系统介绍。1、课程时长：100分钟。2、课程对象：组...
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独立经营之路，了解独立经营的定义，激发独立经营的动力，明确独立经营的核心要素。IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营...
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周经营分析会运作，课程目标，课程学习，认识周经营分析会的意义，熟知周经营分析会的内容，并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。四星级及以上导师（独立经营处/部经理及以上职级主管），注：每季季发展辅导会可与当月月绩效分析会及...
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月绩效分析会运作，通过课程学习，认识月绩效分析会的意义，熟知月绩效分析会的内容，并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。绩效是衡量与评估团队经营状况的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。通过固化月绩效分析会模式，实现对团队...
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4月团队业务、队伍、基础管理协调发展，除短险略有缺口外其他指标均达成了月度目标，达成创建三星级职场的月度序时目标进度。1、4月我们团队达成了期交保费、互动业务、新增、创标等各项指标，4个小组达成三体组标准，其中D组达成优...
查看详细内容微剧情【常主管】： 小龙你看一个人展业有时会觉得孤单，如果有一群事业伙伴和你一起创业的话，就会变得轻松有趣，同时还能提升你的收入！而且在我们寿险业要长久发展的话，就必须走主管之路发展自已的连锁店，你看现在你增1个人一年的...
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季度发展辅导会，课程目标：通过课程学习，认知季发展辅导会的意义，熟知季发展辅导会的内容，并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领。1、课程时长：2课时。2、课程对象：处经理。3、课程授课方式：讲授与演练结合。4、建议课程讲授...
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季发展辅导会案例分析B。1、任组经理达18个月，已达成；2、个人最近3个月累计FYC9522.06元，达成；3、直辖组有效人力达到4人，已达成；4、直辖组最近3个月累计FYC 22000.81元，达成10Q；5、个人最近...
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季发展辅导会案例分析A，案例背景， **处经理，团队情况：个人FYC5595.93元；直辖组有效人力5人；直辖组FYC：15815.71元；直辖处FYC：53099元；直辖处有效人力17人；上季考核状态为维持，面谈对象：...
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附件一 课前作业Y团队基本情况X月团队业绩指标：新单期交保费： 新单期交件数： 卡折保费： 卡折件数： 期交举绩人数： 卡折举绩人数： 团队FYC：X月团队人力指标：期初人力： 期末人力： 签约人数： 解约人数：X月其他...
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王健林的小目标，您有自己的目标吗？同时入司成绩各不同，李XX经理，2012年入司，当年保费50万，当年晋升处经理，心态：随遇而安，张xx经理，2012年入司，当年晋升组经理，心态：规划三年后的自己，5年后的今天？目标规划...
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做大直辖是提升团队盈利能力和实现裂变的基础。只有直辖足够大，你才会收入高、有威信、才能实现技能的复制传承，直辖弱小，会导致管理无威信、培养无对象、团队发展无支点，管理幅度有限，直辖组人数太多，管理效率低，限制下属晋升，不...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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