工作手册开发背景 专业化经营的需要 标准化创建的需要 组经理工作手册内容介绍 品质管理描述(年/季) 年度(季度)工作 目的:建立目标经营意识 规划项目 团队 FYP、增员数、有效人力数、队伍品...
查看详细内容标准化活动管理 销售外勤日活动量标准 5-3-1模式 5个电话约访 3个接洽(面谈) 1项新增成果(准客户、增员 、业务) 销售外勤活动的核心点 拜访量实现的前提 敢去 能见 接洽面谈的成效 成功来...
查看详细内容辅导的具体方法 跟随见习 陪访 专家门诊 家访 谈心 …… 跟随见习的含义 是辅导的一种训练模式。安排属员跟随教练(主管或绩优人员)拜访,教练拜访自己的客户,属员跟随学习,以...
查看详细内容主管应该知道的“你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人。” ——《圣经•马太福音》主管应该知道的越是饱满的稻穗的头,越是垂得低! ——《忠恕之道》主管应该知道的领导,他前世不是你的冤家! ——《成功的企业家》关于你的新人...
查看详细内容营销领袖性格养成 营销领袖性格养成 领导与领袖的区别 领袖性格概述 领袖性格描述及养成 结束语 营销领袖性格养成 领导与领袖的区别 领袖性格概述 领袖性格描述及养成 结束语 领导与领袖的区别 ...
查看详细内容从《建国大业》看主管作为背 景为庆祝中华人民共和国成立六十周年,推出了大型历史题材影片《建国大业》,影片带我们走进了那尘封已久的记忆,走进了建国前夕峥嵘岁月,在这部明星云集的影片里,再现了一幕幕的历史瞬间,一次又一次的震...
查看详细内容 上海B总监 下辖人力达到3000人; 主要做法:采用企业化经营模式,大量采用个人助理,采用电话营销和社区经营,主攻上海社区,; 形成一套从新人入司到获取拜访名单以及留存的做法; 2008年个人收入...
查看详细内容自主经营的意义 ①释放无比力量(后援平台需要督导讲师做回自己的事) ②建设团队文化(不成长何感恩,不独立何自主,不自主何向上,不向上何和谐,不向上何分享) ③战略目标需要(系统运营,标准经营,基础管理) ④建立老...
查看详细内容营业部经理培训材料71页.ppt营业部经理的工作职责 1、拟定和执行营业部年度经营计划 2、各种经营绩效分析资料的建立与诊断 3、新进业务员的增员与选择 4、直辖组的发展------永续经营 5、新市场的开拓...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号