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  • 国寿已确保晋升的组经理课程下阶段规划与愿景23页.pptx

    国寿已确保晋升的组经理课程下阶段规划与愿景23页.pptx

    课程时长:30分钟,2、课程对象:已确保晋升的组经理,3、课程授课方式:讲授、互动等,4、建议课程讲授人:职场经理、人力发展岗、高阶主管,5、课程重点:引入*寿企业家理念,营造持续晋升的氛围,为下一步处部平台的迈进做好铺...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-30
  • 主任培训明确职业生涯目标价值标准46页.pptx

    主任培训明确职业生涯目标价值标准46页.pptx

    业务主任是营销队伍的中坚力量,这一层级人员不仅能得到更多个人成长、收入提升的机会,还能享受到公司提供的更全、更高的待遇。晋升为业务主任,可以实现更大的价值!明确职业生涯目标,实现业务主任价值,晋升业务主任标准,职业生涯的...

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        是否免费:是    上传时间:2019-09-27
  • 管理基本认知八项修炼27页.pptx

    管理基本认知八项修炼27页.pptx

    什么是管理,带领他人,达成目标,定义一:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人 力、物力、财力等资源,以其更好的达到组织目标的过程,定义二:管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-16
  • 2019主管大轮训组织发展课程精准增员盘活人力70页.pptx

    2019主管大轮训组织发展课程精准增员盘活人力70页.pptx

    如何做组织发展——精准增员,如何促成:1、电话追踪,对于客户,我们经常要打电话问候或追踪签单,对于增员对象也一样,他们经常也会出现疑虑或打退堂鼓等现象,我们也要做好电话追踪及辅导,及时打消他们的顾虑,解决他们面临的困难,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-30
  • 如何成为一名优秀的主管意义角色28页.pptx

    如何成为一名优秀的主管意义角色28页.pptx

    如何成为一名优秀的主管,**人寿**中支培训部,讲师简介:2010年进入保险行业,2011年-2015年,**人寿**中支,本级内勤、组训,2016年-至今,**人寿**中支培训部讲师,课程目的,通过本课程学习,使主管们...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-14
  • 主管如何高效管控组员活动量39页.pptx

    主管如何高效管控组员活动量39页.pptx

    如果你今天有6个客户要拜访,你会选择用什么方式记下来?如果你这周有30个客户要拜访,你会选择用什么方式记下来?思考一下,再进行思考,你整个小组这周有120个客户要拜访,你如何掌握全员动态?作为主管,属员少拜访,我们却无可...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-08
  • 陪访形式模式准备动作注意事项访后动作18页.pptx

    陪访形式模式准备动作注意事项访后动作18页.pptx

    陪同拜访,保单促成,两人以上,同一客户,共同拜访,观察学习,熟练,建立信心,一、何谓陪访,通过陪同组员共同展业,以现场示范、观察、协助等方式,达到训练组员,传承销售经验,提升展业技能,创造良好绩效并提高留存率的一种辅导方...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-08
  • 高阶主管培育关键要点32页.pptx

    高阶主管培育关键要点32页.pptx

    明确自身定位和价值 处经理的角色定位,备注:经营主题为本次沙龙要解决的问题,专题内容为本次沙龙的学习内容,拟提供6个经营主题和专题内容供操作单位选用,也可两两结合,在3次沙龙运作时使用。注意导师和职场经理的参与运作!目标...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 个险主管育成体系介绍整体思路培育主线主旨手段含备注82页.pptx

    个险主管育成体系介绍整体思路培育主线主旨手段含备注82页.pptx

    我们将通过学习主管 育成体系、掌握主管晋级、在研培训运作要领,提升主管自主经营能力,推动队伍质态发展,支持主管育成相应效能指标实现。保证能力匹配——建立与职级成长相匹配的能力,具备持续发展、专业经营的技能,促进履职到位—...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 初级主管培育关键要点28页.pptx

    初级主管培育关键要点28页.pptx

    创业俱乐部是推动有意愿、具备基础技能的业务系列向组经理健康晋升经理人俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级组、资深组持续晋档、晋级;企业家俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级处、资深处向区域总监晋升,专业化自主经营、做...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 主管培训主任在团队中的重要性角色36页.pptx

    主管培训主任在团队中的重要性角色36页.pptx

    讲解三大角色的具体工作和职责也可按照实际情况来举例说明,做一名绩优的业务员是树立管理权威的重要条件,也是辅导组员的必要条件,同时也有收入。喊破嗓子不如做个样子,知识内容辅导:指导新人合理高效使用新人实战手册,检查铸材训练...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 主管一会三招培训4区域有支持30页.ppt

    主管一会三招培训4区域有支持30页.ppt

    微课堂环节展示,以社保知识微课堂为例,(1)主持人开场,讲稿:晚上好!欢迎大家来到今天的保险微课堂。今天推荐给大家的是与社保有关的知识,社保基本上是我们人人都有的,但是您真的了解社保吗?社保究竟有哪些作用?今天特别请到了...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-29
  • 主管一会三招培训2辅导一对一30页.ppt

    主管一会三招培训2辅导一对一30页.ppt

    心态处理,情况1:专员状态不佳,辅导要点:梳理问题,查找原因,传递关心,找准突破口,【金句】你知道吗?我看到你现在状态,我很担心。我刚认识你时,你那么阳光、积极。现在是什么原因让你不开心,我们好好谈一谈,情况2:专员态度...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-29
  • 主管一会三招培训1四步开二早26页.ppt

    主管一会三招培训1四步开二早26页.ppt

    申报今日活动,(一)属员昨日活动业绩通报,可在日晚上以微信等形式前置完成,1、根据属员每日微信汇报,统计个人活动量、成交业绩金额及产品,增员情况等进行汇总,在二早上进行展示,2、对于当日举绩、勤奋拜访的属员及时点赞及鼓励...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-29
  • 寿险营销主管培训3业务留人与规划留人46页.ppt

    寿险营销主管培训3业务留人与规划留人46页.ppt

    王姐您好,最近挺好的吧?……(寒暄赞美)。今天来,有个事情想请您帮忙。我现在在**人寿工作。不过,您别担心,今天来不是要让您买保险,是想让您帮我做个评分!(拿出“客户评分表”)是这样,面向未来,我们公司提出了“打造寿险百...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-28
  • 寿险营销主管培训2新人留存概论选择留人52页.ppt

    寿险营销主管培训2新人留存概论选择留人52页.ppt

    场景一:新人班训前会五分钟后即将开始。正在此时,张主任风风火火赶到培训班,找到班主任王老师。“王老师,这人是报纸认识的,叫**,刚好赶上这期班,费用都在我这里,让他先进班学习,一会儿我就到公司把手续补全,帮帮忙,帮帮忙啊...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-28
  • 寿险营销主管培训1自主经营五项修炼导论65页.ppt

    寿险营销主管培训1自主经营五项修炼导论65页.ppt

    培养理论学习的兴趣。了解虚与实、有与无、理论与实践的关系,深入思考并有所领悟,逐步培养理论学习的兴趣。2、积极参与研讨,把理论与自身的经营管理实践联系起来。3、既要找到团队管理的切入点,迅速提升经营绩效,又要有长期规划,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-28
  • 营销经理如何提升执行力附件执行力自我检视表.doc

    营销经理如何提升执行力附件执行力自我检视表.doc

    心态管理—保持:颗积极、正面、感恩的心,不诋毁公司,不议论领导,不与同事产生矛盾,2.自我形象管理:注意自己的言行举止,时刻以积极正面的姿态出现在职场中,以身作则,规范着装。3.行动管理:坚持每日拜访,认真填写客户档案、...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-28
  • 准主管培训课程1大舞台有梦你就来32页.pptx

    准主管培训课程1大舞台有梦你就来32页.pptx

    中国银行保险监督管理委员会的组建,标志着综合监管趋势已经确立,下一步动作备受关注。3月29日,中国银行保险监督管理委员会召开改革领导小组会议,传达学习贯彻中央全面深化改革委员会第一次会议精神,提出坚决打好防范化解金融风险...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-27
  • 准主管培训课程2增员话术异议处理演练通关42页.pptx

    准主管培训课程2增员话术异议处理演练通关42页.pptx

    组织发展过程中经常要面对准增员的异议,通过此节课程让学员正确认识准增员的异议,并通过常见异议种类的分析和异议处理技巧的学习和训练,能从容应对准增员的异议并妥善处理。业:陈姐,只要有好产品,客户购买的可能性就大大增加,只要...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-27
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