新人张姐,新人张姐,40岁,家庭主妇,孩子上初中。入司一个多月,出勤和学习都很积极,前段时间每天都有拜访。张姐本月的目标是要转正,但除了两张自己的家庭单,目前还没有出市场件。这两天开完早会后张姐就在职场呆着,情绪比较低落...
查看详细内容第一步:解读与记录,像我们这个年纪的人,说实话,身体再好,就像个机器一样,毕竟工作了这么多年,我们自己觉得身体很好,但说不定到医院体检,总有这样那样的毛病,到时候我想做也做不了了,或者同样的保额,我还要加费,何必呢?反正...
查看详细内容鲍主任是在2014年加入寿险业,她所在的机构是一个外围网点,营销队伍只有两个营业组,没有区经理,只有一个内勤,兼综合事务和培训工作,协助两个主任工作。自从2016年晋升业务主任后,团队出勤人力和开单人力很不稳定,一直挣扎...
查看详细内容第一讲,讲远景,1、边画边讲,从业务员做起,1个月达到标准就转正为业务主任,接下来,你会像我一样当主管,转正后,3个月达到标准就晋升到组经理,最快十二个月可以晋升到处经理,最快两年零五个月可以晋升到区域总监,第二讲,讲收...
查看详细内容第 周工作质量报告主管个人情况报告 姓名 本人业绩 本人增员 组出发人数 本周小组情况报告 有效人力 首年期缴 新人面谈 期交件数 送训人数 举绩人数 签约...
查看详细内容各位处经理,为建立高效运作的职场自主经营模式,实现稳定的月业务平台,我们一直在遵循周经营模式。周经营有利于传承和复制,建立系统,使我们的工作更轻松,帮助我们做大做强。为进一步激活队伍发展动力,更规范、持续地将周经营模式运...
查看详细内容活动量不足的问题,如何来解决呢?我们提供一些建议供大家参考。强化督促与辅导:检查、督促、激励、辅导等管理动作必须要坚持。借助小组早会、周检视会等平台,定期进行活动量管理的检视和针对性辅导。搭建精英层级的交流平台:活动量管...
查看详细内容今天是我第一次拜访客户,我该说些什么呢?一会儿还是找主管陪着我去吧,他肯定能说服客户,把单子签下来……怎么主管也搞不定客户啊?还以为他多厉害呢……现在想请主管陪访一次越来越难了,当初来的时候答应的好好的,现在架子越来越大...
查看详细内容强化支公司销售职责和执行力,落实专业化、体系化建设,经营决策中心,管理监督中心,市场拓展中心,销售团队中心,先讲述支公司的定位,强调总公司、分公司、中支、支公司的角色定位和行使职责,特别是支公司销售职责和执行力,提升销售...
查看详细内容通过课程的学习,使学员了解晋升文化的意义,清晰晋升文化给团队带来的利益,启动营销经理不断晋升的意愿。晋升文化是什么?晋升文化是在团队里形成你追我赶、人尽其才的良好氛围,实现团队的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的...
查看详细内容通过课程的学习,使学员了解工作模式的含义并建立个人工作模式,激发大家学习的欲望。王健林4:00起床 马云8:30到9点才起床工作,马云说:“我起的比较晚一点……我不需要坐在什么地方做具体的事情,但是我可能做梦、上厕所、洗...
查看详细内容通过本节课程,认知时间管理的重要性,了解时间管理原则并初步掌握如何进行有效的时间管理,从而提升个人及团队的效能。我们的现状——理想与现实,二次早会结束后,直辖组的组员刘姐请你帮忙与一个大老板进行促成面谈(前期已与刘姐有约...
查看详细内容通过本堂课程的学习,了解团队激励的重要性,掌握团队激励的操作要点,在团队经营中能有效应用。在这个现象背后,你看到了什么?面对同样的工作,不同的人会产生不同的工作心态,不同的工作心态会产生不同的工作绩效和结果,红烧肉的激励...
查看详细内容了解性格对沟通影响、重新看待“沟通黄金法则”、掌握四种类型性格的个性化沟通方式、掌握与不同性格相处的秘方。案例,关于询问时间的对话——A问B:“现在是什么时间了?”B回答:“很晚了。”A有些吃惊,说:“我问的是时间!”但...
查看详细内容自主经营,做大做强,持续发展,我们的宗旨,机构分享讲师筛选标准,达成标准分区人员,季度分区经理个人直接增员10人以上,分区增员20人,面谈成功率较高,有方法,有逻辑,年龄介于25岁-45岁之间,形象气质好,课程经过萃取,...
查看详细内容自主经营,做大做强,持续发展,机构分享讲师筛选标准,达成卓越分区人员,分区功能组健全,执行力强,团队使用活动量的荣誉体系榜,使用活动量管理的工具,比如计划100,工作日志等,团队在册人力出勤率60%以上,出勤人员实动率8...
查看详细内容机构分享讲师筛选标准,达成卓越分区人员,分区功能组健全,执行力强,团队通过使用报表、召开主管例会管理团队,团队月均实动人力15人以上,年龄介于25岁-45岁之间,形象气质好,课程经过萃取,并通课试讲3次以上,中支总/分管...
查看详细内容“大鹏振翅举山岳,翔龙过影超九天”。***分区无疑是寿险业的风云人物,她以超群之胆识,叱咤当地市场,立下丰功伟业,是***中支不倒的旗帜和精神领袖。目前***分区团队架构***人,20**年*月-20**年*月,个人累计...
查看详细内容通过荣誉诠释,激发分区经理的团队荣誉感;通过分析队伍架构与结构,挖掘源动力,明确发展目标;强化收入模型,推动队伍做大做强。无论你在海外遇到怎样的危险,请你记住,你的背后有一个强大的祖国!国家的荣誉就是要实现国富民强;公司...
查看详细内容利用基本法做好营销经理层的发展规划,2、利用基本法规划分区做大做强,用年收入推算出月均收入,晒佣金明细表,通过对比(佣金收入相等,但总收入不等的对比),突出管理收入占比,引导发展意愿(佣金明细表图片),案例:某营销经理,...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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