参加主管早会 一、主管早会的目的和功能 主管提前进入工作状态达成共识,订立政策和程序,让主管能力有步骤地持续发展分析。 二、主管早会对主管的要求 (一)、主管要按主管早会的相关要求,准时参加,并严...
查看详细内容 主管的工作职责概述 一、主管的基本职责 (一)寻找准客户(包括:接洽、需求分析、设计投保方案、方案讲解)。 销售保险单(包括:促成和递送保单),收取保险费,完成业务考核指标。 (二)为客户提供售后...
查看详细内容你是否相信…… 一个人 一句话 一本书 一次面谈 一个方案 一次机会 一种转变 一场拼搏 足能改变一个人或一个团队的命运甚至一生…… 回忆: ...
查看详细内容一. 新人为什么要陪同 减少拜访恐惧, 敢于突迫, 获得自信 互相支持, 可知进退, 亲近主管 学会正确的销售流程与技能 提高成交率, 提高件均保费 及时反馈与改进,做中学,学中做,以达双赢局面 陪同的三种方...
查看详细内容作为一名管理者,为更有效地激励下属你能做什么? 敏锐地观察与聆听 持续不断地观察下属的激励点 理解并认同下属的现实情况 抓住任何执行时机 激励三步曲 激励三步曲 激励三步曲 激励新人的最佳时...
查看详细内容怎样掌控饭店? 行动 1、规划:总目标——目标分解 2、设计:制度出台,菜肴设计,挖掘客户需求 3、经营:以客户满意为宗旨 以客户需求为导向 问题的出现 客户满意,利润高 客户不...
查看详细内容管理者的角色 (2)管理管理者 a)确保下级的设想意愿努力达成目标。 b)培养集体合作精神。 C建立健全组织结构。 我们将共同学习的是: 寿险营销机制的原理 寿险营销的日常管理 1、会报管理 2、活动管...
查看详细内容主 管 的 难 处 增员人的困惑 相关指标上的问题 1-5月新增人力940人 新人转正人数76人(转正率8.1%) 新人活动率77% 新人的人均产能为3640元 新人脱落人数75人,脱落率8% 新人的收入...
查看详细内容区部主管的职责标准化 课程纲要 区部主管的管理现状 关于什么是好主管的研讨 区部主管的职责论述 区部主管的能力论述 区部主管的经营格局 卓越主管的特质 我们的管理现状 讨论 关于什么是好主管的研讨 ...
查看详细内容激励的重要意义 激励的基本原则 激励属员的时机、方法与形式 主管要持续的动作 我个人重视的价值观有哪些? 表现出哪些行为才能让我获取这些价值? 我做得到吗?如果我全力以赴能表现出这些行为吗? 激...
查看详细内容基本法——行销主任的晋升与维持 晋升业务主任标准 考核季内 个人月均FYC≥ 元; 个人持续率≥70%; 同一营业组内本人直接增员≥3人; 本人及本组内的增员月均合...
查看详细内容职业经理人修为 卷一:沟通.疏导 卷二:品质.修养 卷三:团结.协调 卷四:统驭.指挥 寿险营销管理精髓 一句话营销的含义——目标和追踪 组织发展 如果让一个员工懂...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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