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主任课程项目介绍项目目标远期目标：打造未来**的中层核心支撑管理团队近期目标：与经理项目对接，实现管理动作一体化绩效目标：营业组产能持续提升，小组架构更夯实课程内容：主任轮训项目课程通过三大方面，十四个系列，五十三个课程...
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主任季度轮训配套案例萃取操作提示一、一季度主任轮训主旨课程《基本的工作态度》 《基本的工作标准》《基本的工作责任》 《基本的工作技能》二、主旨课程核心描述1《基本的工作态度》课程通过坚定寿险营销工作的信心，进而端正寿...
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基本的工作技能业务主任基础管理系列课程成功的专业人士都具有自己所从事工作领域几项基本技能，这是生存和发展的根本保障医生运动员工人农民作为寿险营销从业人员，要长期在寿险业生存发展，必须具有与寿险营销相关的基本技能课程目的使...
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从主管层面谈团队文化建设优秀的团队主管应该这么做有位非常优秀的主管，目前团队有133人，取名叫**团队。该团队近几年来，通过建立自己独特的团队文化，使团队不断发展壮大，已经成为一个非常有战斗力的团队。他们提出的六个非.....
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基本的工作态度业务主任基础管理系列课程三百六十行 行行出状元感动中国的赤脚医生李春燕普通劳动者的榜样徐虎我只是有出息的工人包起帆推土机开出全国劳模罗发兵最纯净的人时传祥他们都是普通的人,就生活在你我中间 他们都是优秀的...
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基本的工作责任业务主任基础管理系列课程他们为什么能够这样做？我的除夕我的大学我的婚礼我的非典在人们的行为动机中，除了快乐与利益的驱使外，还有什么东西责 任课程目的帮助学员正确认知责任的内涵明确从事寿险营销应有的基本工作责...
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基本的工作标准业务主任基础管理系列课程对招生现象的思考清华北大录取线最高，每年招生爆满，大家都挤破头的往里挤某些学校放宽录取线，甚至交钱就能读，可仍然招不到学生越有口碑的学校录取线越高录取线越高的学校大家越向往优秀学生越...
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季度发展辅导会课程说明课程使用者：县支公司经理课程对象：县支公司主管课程目的：进一步加强主管对季度发展辅导的认识和重视程度制订季度发展规划并做好后续追踪季度发展辅导目的：通过对主管的团队进行架构分析，使主管明确发展的目标...
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做个有“钱”途主管研讨：如果我们现在是主管，影响我们“钱”途的工作习惯是哪些？主管日常工作模式概述参与职场行政事务处理月计划制定月经营总结会周计划制定周经营总结会填写主管SOH手册团队追踪与辅导业绩与增员及绩效评估二次早...
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训练计划主管经营检查表 本表主要检查主管工作情况，主管落实工作即可在检查情况中打“√”，也可采用和新人访谈方式检查主管工作落实情况。 此表除检查使用外，更重要为辅导使用，检查人员按工作事项一一对应，如没有做到...
查看详细内容各分公司：为配合业务节奏，春节后收心，助力开泰杯业务达成，个险事业部拟定于2月份在全系统开展以“春节收心 产品训练”为主题的主管轮训，为确保轮训的有效落实，请按照如下要求执行：一、 轮训时间：2015年2月21日——2月...
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晋升高级主任的基本条件:1.业务主任在最近一个考核期达成以下条件2.累计个人FYC4500元/3件3.直辖组合计FYC18000元（含主任本人）4.直辖组合格人次9人次（含主任本人）5.直接育成组1个6.直辖组继续率不低...
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2015年春节主管轮训工作要求春节主管轮训目的产品训练产品停售助力开泰春节收心迅速投入工作状态率先垂范养成良好的工作习惯1、 轮训时间：2015年2月21日——2月23日（初三至初五）2、轮训地点：酒店（封闭式培训）3、...
查看详细内容主管培训协议书 主管是团队的排头兵和领路人，在各个机构中起着上承下达的作用，扮演着团队家长的角色。作为主管，有义务不断参加学习培训，不断提升自身技能，更好地指导团队健康有序发展，为了打造一支更加专业、有责任感和使命感、...
查看详细内容各支公司、营销服务部： 根据2014年健康工程的指导精神，打造健康营业组将是培训工作的重中之重，主管轮训平台也将承载着提升主管管理技能、促进团队健康有序发展的重要使命；而主管轮训参训率低带来的后果是部分主管的学习力低下...
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季度发展辅导会运作要点内容纲要一、季发展辅导会的目的二、季发展辅导会的运作模式三、季发展辅导架构分析四、市公司推广注意事项个险部经理销售人力发展岗销售人员管理岗支公司经理会前准备分类分析会议组织会后追踪团队主管组织参会分...
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2012年三、四季度晋升表彰暨第五期晋升创富说明会“中国梦 国寿魂”人员分工表 岗位 要求人数 职责签到岗位物资派发场内引领音控灯光组主持组翻胶片表彰引领/催场奖品递送礼仪组流程提醒会场秩序收取目标承诺书摄像照相短...
查看详细内容一、流程 时间 流程 9:30-9:33 主持人开场白 主持人 9:33-9:40 领导致辞 市公司个险部 9:40-10:40 观念沟通及组经理晋升规划宣导 ...
查看详细内容亲爱的_________：您的___________通过自身的不断努力与超越，在2012年成功实现个人的职级晋升！在晋升的同时也为公司赢得了荣誉，为了见证他的成长，表彰他所取得的成绩，我司订于2013年2月20日上午于天...
查看详细内容一、纪律要求1、参与主管晋升体系（以下简称为“该计划”）的营销员必须准时参加该计划要求的各项会议和培训，认真学习，投入参与训练，吸纳知识，完成作业等；不得迟到、早退、旷课，违反者按分公司统一相关规定严格执行。（1）请假需...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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