永续经营的关键34页.ppt

业务主管永续经营的关键 组织稳定成长 大量优质业务 日常管理完善 主管本身的经营思维 组织稳定成长 人员有计划地引进 教育训练 工作辅导 人员有计划地培育 效率评估 增员目标达成率 有效增...

赢的coach40页.ppt

COACH V.S. LEADER 主讲：上海寿险精英讲师团 讲师介绍 7年前，他毅然放弃在台湾蒸蒸日上的营业单位，成为中国大陆寿险市场第一批外来的拓荒牛。 1994年在上海主持第一届寿险培训班。其学员现大都...

营业单位的经营与管理36页.ppt

经营与管理的目的在实践中的含义 必须以人力资源的眼光看业绩成长 保费到底是怎么来的？ ——麦肯锡的故事 纽约有多少个加油站？ 故事的核心： ——结构 ...

营销人的悟性17页.ppt

（一）悟性的内涵　 “悟性”简单而言，就是对市场的感悟能力、对市场的敏感度。 俗话说："师傅领进门，修行在个人"，其中也就有悟性的含义。营销的本质是沟通，是无形的艺术，而不仅仅是技术。...

营销经营的理念18页.ppt

营销的竞争终将是文化的竞争 统一的经营思想，统一的经营哲学，统一的经营文化，造就统一意志和统一行为，从而达成团队效能的最大化，并进而实现公司价值的最大化。 在进入WTO之前，谁最早达成此一境界，谁将最大限度取得竞...

营销单位的八大管理21页.ppt

营业单位的八大管理体系 获得的荣誉及培训经历 每次大赛过后你都收获什么了？ 疲惫？ 技能？ 知识？ 自信？ 温故而知新：能力获得的渠道途径？ 保费是怎么“炼成”的？ 组训人员...

营销部八月份总结及九月份工作思路.ppt025页.ppt

v实现目标：十年期交60万元 v主题： 今天我们超越昨天 九月我们超越八月 九月我们誓夺60万 主打险种：美满一生

业务发展系统团队建设53页.ppt

业务拓展组—— 目的：协助团队达成业绩目标； 提升新人拜访勇气； 拓展主顾。 成员特征：熟悉辖区地理环境、人脉关系丰富； 具有较强的社交、协调能力; 业务...

团队训练 NXPowerLite24页.ppt

无论怎样 人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是； 无论怎样， 要给予原谅。 如果你心地善良， 人们可能会指责你别有用心； 无论怎样， 要心地善良。 如果你获得了成功， 你会赢得一些虚假的朋友和一些...

团队文化建设实施方案16页.PPT

团队精神的建立24页.ppt

(1) 作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2) 群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 (3) 协作性是群体和...

挑战书.doc

挑战书.doc

十年期业务拓展22页.ppt

十年期业务业务拓展 2458－山东省－李艳红 课程大纲 A 营销十周年的喜悦 B 十年满期续交费的思考 C 我们的作为 D 用服务创造未来 A营销十周年的喜悦 我们的收获 我们的客户 我们的积...

三国演义之团队诊断27页.ppt

 三国演义之团队诊断27页.ppt

如何降低员工离职率18页.ppt

如何降低员工离职率18页.ppt

人才培养11页.ppt

人 才 培 养 人才为何会出走…… 一、行业部分 外力吸引竞争者加入 对行业前景认识不清 二、公司及单位部分 制度不健全，造成伤害 职场不明朗，主管处事不公 没有教育训练，...

朋友同心协力共好20页.ppt

主要内容 一、共好于个人，于团队的价值观的意义 二、应用共好的计划，过程措施等概况 三、团队经营中，共好的难点，及克服 一、共好于个人，于团队价值观的意义 共好价值观于个人：可以树立伙伴们的自我目...

狼是最好的团队14页.ppt

狼是最好的团队14页.ppt

狼的团队精神 NXPowerLite.ppt

狼的团队精神 NXPowerLite.ppt

开会的艺术14页.ppt

企业家与传统管理者的比较 传统管理者 企业家 战略问题的思考次序 典型的官僚管理者 什么结构决定了我们的组织与市场的关系? 我怎么向这个机会投资? 在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素 ...