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KPI指标分析的意义 KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体...
查看详细内容经营好你自己的店铺 如何经营好自己的店铺，其实就是管理好自己的团队。 管理，说起来其实很简单，做起来但并不容易 管理是通过别人完成任务的艺术 主管依据寿险营销的基本规律，通过计划、组织、领导、控制等手段，实现经营...
查看详细内容我们喜悦，短暂的岁月没有白白流逝，它留下的是一串串坚实可见的跋涉者艰辛的脚印； 我们遗憾，时光匆匆，还有许许多多事情没有来得及做，有一些目标还有待于去实现。 追忆这些，无论你留下的是成功的兴奋，还是失败的...
查看详细内容?坚持早会经营，并持续提升早会经营的质量和成效，是落实活动管理、贯彻基本法的重要保障，是传达决策意图、凝聚团队智慧、激发团队斗志的重要载体 ?组织裂变、绩效考核、待遇落实既是基本法的核心内容，也是推动组织扩充、有效拓展市...
查看详细内容管理思维与领导艺术 湖南大学工商管理学院 李亚伯博士 一、中国人的太级思维 中国人的基本精神 西方人通常每个人都只有一副面孔，而中国人则是同一个人有好几副面孔，这是因为中国人是一个随机应变的《易经》民族。...
查看详细内容业务员的甄选 业务员的训练 业务人员的表现督导及目标设定 指导现有的业务人员 行销协助及支援 管理人才的发掘及培养 经营管理
查看详细内容创造高绩效团队的五大要决! 营造一种支持性的人力资源环境！ 团队成员的自豪感！ 让每一位成员的才能与角色相匹配！ 设定具有挑战性的团队目标！ 正确的绩效评估！
查看详细内容该观点认为冲突必然且不可避免地存在于所有组织之中。由于冲突是不可避免的，因此应该接纳冲突。这一观点使冲突合理化；冲突不可能被消除，有时它甚至会为组织带来好处。自40年代末至70年代中期，此观点在管理学中占统治...
查看详细内容成功的 职场沟通 成功管理者 = 良好的沟通 拆开语言的包装盒 有效沟通的重点 正确的回应对方的话语 注意沟通过程的态度 注意倾听 经常不断地确认沟通的讯息 表达出让人印象深刻的沟通话语 管理者必须...
查看详细内容“关于共同发起设立中国三峡电力股份有限公司的有关背景资料”，分为以下5个部分。 第一部分是“股份公司设立时的资产状况”； 第二部分是“股份公...
查看详细内容没有成功的理由 本职学能水足 领导太拙劣 中国足球遭到连败命运时，球员并不会被解雇，反倒是教练被炒鱿鱼！ 球员都有技巧：有求胜欲望，所缺乏的是方向指引，整体协调和激励，这些唯有教练（领导）能提供。 ...
查看详细内容走动式管理 张大耳朵，每天在办公室内绕个几趟。我总是随时倾听：电话里说些什么，或是业务代表们闲谈时都在嘲弄些什么。 一间办公室就像棒球场的球员休息室，球员间的气氛如何，会让你有许多启示。可能是很健康、...
查看详细内容东寿爱心班操作指引 东寿爱心班操作指引 一. 系统结构介绍 二. 操作使用说明 三．特别事项提醒 一.东寿爱心班系统结构介绍 东寿爱心班系统分为基本模块和附加模块两部分. 基本模块分为: 1.爱心班操...
查看详细内容课程大纲 1、回顾我们学过内容 2、回顾我们做过的事 3、想想接下来的工作 4、让我们了解主管每天工作重点 管理的真谛： 课程大纲 干部早会（日） 早会（日） 二次早会（日） 夕会（日）...
查看详细内容天时·地利·人和 ——— 国寿北分 2008年一季度经营形势分析 天时 1－1 07年业务快速增长，提前达成各项业务指标， 为08年开门红留足了...
查看详细内容经营计划的制订 经营计划的种类 年度业务计划 各阶段业务计划 年度经营绩效 业务推动计划 晨会经营计划 教育训练计划 年度业务计划 新契约目标 标准保费收入 举绩件数 组织规模 续期保费收入...
查看详细内容第３季度整体情况 各月经营情况 经营亮点 一 紧跟上级公司节奏； 二 主抓举绩； 三 增员 1.借势 2.基本法； 四 保险宣传会与结缘证相结合促进拜访； 五 增加主管精英例会（周一）； 六 发扬...
查看详细内容创造无限可能我是这个世界独一无二的！！我的价值体现在哪里？？ 社会？ 公司？ 家庭？ 个人？理想与现实房子、车子、孩子、菜蓝子、老人、医疗、旅游……您满足现在的生活吗？人的能力有多大?人能轻易...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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