标题
- 标题
- 内容
如何提升机构13月继续率**13月继续率达成情况（4月）**累计13月继续率达成情况如何提升13月继续率指标一、注重新保质量的把关二、机构内勤对于客户退保的把关三、业务员自保件的追踪四、个险在职单的追踪五、业务员与机构专...
查看详细内容
但开新风不为师---- 组织发展的转型、沿革与成效感恩之心个人成长—— 得益于领导信任与悉心指导团队成长—— 得益于战略前瞻与公司强大****基础数据人口经济介绍**市经济与人口基础数据目前**市场...
查看详细内容
收获金秋高管会议研讨发表****一、如何达成8号40%的活动率目标1、提前密集的放量产举办，完成考核、储备10月齐步走2、方案捆绑，主管带头，活动率目标切分到区，再盘点到个人3、前置活动率方案至1号4、产说会限定举办场次...
查看详细内容为持续引导个险营销渠道养成良好的周单元经营习惯，从周单元经营的角度追踪各项目标达成，积极营造以周单元为单位的阶段经营氛围，分公司特制订周单元经营荣誉体系，具体内容如下：一、方案时间2014年X月二、方案对象**分公司各机...
查看详细内容*** 年 季度 序号 项目 上季度完成 情况 《意愿书》目标 本季度达成情况 可实现的改进措施 实现情况 《意愿书》目标未达成原因分析 ...
查看详细内容一、面谈说明：1、面谈流程（80分钟/人）本次面谈主要对象为处经理，具体流程如下表： 序号 环节内容 方式 时间 1 个人及团队自我分析 团队自我分析 30分钟 2 基本法收入与架构分析 ...
查看详细内容
課前打印資料能带来改变的方法72法则:一个可行的方法或策略必须在72小时内予以实施。否则,热忱和价值将戏剧性地衰退。1.2.3.能带来改变的方法72法则:一个可行的方法或策略必须在72小时内予以实施。否则,热忱和价值将戏...
查看详细内容
有效地团队经营与管理建立四个现代化的营销团队创造卓越的团队管理文化团队管理的实务运作方法建立四个现代化的团队一、团队社团化二、管理制度化三、流程标准化四、经营企业化经营企业化:设立投资额–收入的10%~20%控制成本:编...
查看详细内容
打造保险企业家内部创业自主经营 單元一团队发展与建立从无到有,由小變大的发展轨迹… 团队发展规划实务运作 格局宽广视野长远自我期许地理历史现在未来建立共识 培养三个挺你的人1.凝聚共识的重要2.您将优势发挥到淋漓 尽致了...
查看详细内容
1、新产品培训及训练2、DM单讲产品通关3、产说会邀约话术培训4、推动新产品上市产说会门票启动会影响三类人启动会完成四件事2.3、五月经营节奏首爆日首爆周（全员开单）四阶段(月末冲刺)收尾及端午假日经营启动主题经营，日平...
查看详细内容
**伙伴人人要牢记，三大纪律八项要注意：第一一切行动听指挥，步调一至才能得胜利，第二按时出勤来上班，着装统一行为要规范;第三业绩增员带头干，树立主管形象好模范三大纪律我们要做到，八项注意且莫忘记了：第一首周业绩要破零，一...
查看详细内容
产品运作三步曲2013年10-12月XX人均9件目 录第1部分：我对产品运作的认识第2部分：营业区产品运作三步曲第1部分——我对产品运作的认识1.紧跟公司产品节奏， 团队长是最大受益者！XX推动 营业区主管收入提升更...
查看详细内容
我的成长——我与她的新生岁月如梭，光阴似箭，在忙碌与如何不忙碌中纠结了180天。在职业生涯，我还是第一次做职能部门的管理者，这需要诸多的改变，适应、心理的阵痛。但经历时间的洗礼 ，事情本质的学习，摸索、总结，我期望——我...
查看详细内容
鹰雁团队文化目录一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢？是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚？是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员？其实，这些都不是决定因...
查看详细内容
产品上市运作的基本流程介绍天下本来就没有什么十全十美的产品，更不会有客户主动抢购的产品，否则还要营销队伍干什么？不论什么产品，关键还在于发掘、放大、传播产品的某一方面价值，这就是所谓的产品包装和运作！信——包装造势，强化...
查看详细内容
**人寿第一期组训育英班营业单位的激励与追踪内容概要一、激励原理二、激励办法三、案例研讨激励基础理论——马斯洛需求理论依此理论，在同一个职场内的业务员，对销售收入的需求点不同，激励方案的设计层次也由此展开……根据员工的需...
查看详细内容
营销团队组名组呼口号兰 海 部德行如金 和谐温馨激情飞扬 永放光芒盛 世 部盛世盛世 团结一致绽放华彩 共创未来吉 祥 部吉祥 吉祥 团队富强寿险事业 共创辉煌
查看详细内容
**分公司潜力部养成扶持计划前 言11年**分公司启动龙计划，致力于培养各层面优秀群体，激发发展意愿，推动组织成长，在11-14年期间逐步开设02潜龙班、04腾龙班、10及11飞龙班。13年着手建立准经理蓄水池， 1月启...
查看详细内容
关于学习和交流学习的诀窍：学法——道理、规律练术——方法、技能悟道——用心、用情戒浮躁：虚心、踏实，一步一个脚印适域：选择适合自己的
查看详细内容
建立百万标保系统打造百万利润团队建立个性化的百万标保销售系统先己后人协助团队绩优人员建立百万标保销售系统百万标保→利润平衡人生学习能力自我管理客户关系管理成功信念主顾开拓个性化销售成交后销售百万标保销售系统八大要素
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
