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  • 支公司营销部内勤管理分享18页.ppt

    支公司营销部内勤管理分享18页.ppt

    本部内勤管理人力资源的工作理念:选好人带好人管好人用好人衡量一个管理干部非常重要的标准,就是培养人的能力,能否为企业培养输送更多的后备干部!“一年之计,莫如树谷; 十年之计,莫如树木; 终身之计,莫如树人”春秋时杰出的政...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-25
  • 浅谈绩优建设绩优文化18页.ppt

    浅谈绩优建设绩优文化18页.ppt

    浅谈绩优建设1、宏扬绩优文化就是宏扬销售文化,是解决营销根子的问题.2、绩优多的队伍稳定性高、队伍的既得利益大.3、绩优是保费高而稳定的指标.绩优文化建设的意义4、在绩优文化的基础下开展工作,事半功倍.5、在绩优秀文化的...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-24
  • 团队执行力培训39页.ppt

    团队执行力培训39页.ppt

    无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生·办法总比困难多·做一个积极奋进的人,强者生存·相信自己,没有什么不可能·面对真实的自己,不断自我鼓励·心有多大,舞台就有多大·人生本平凡,同时也充满奇迹·做一个敢于突破...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-22
  • 保险团队弟子规学习灯片50页.ppt

    保险团队弟子规学习灯片50页.ppt

    学好《弟子规》做好平安人弟子规释义 弟子规,是圣人的教诲。首先,要孝敬父母、友爱兄弟姊妹,其次要谨言慎行、讲求信用。博爱大众,亲近有仁德的人。 有多余的时间和精力,学习有益的学问。释义 父母呼唤,应及时应答,不要...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-15
  • 分公司2015年新筹政策10页.doc

    分公司2015年新筹政策10页.doc

    **分公司2015年新筹政策根据分公司2015年“迅速发展,机构壮大”的经营主题,为实现2015年底2500人规模人力目标,计划引进营业部5个,营业组50个,新筹人员300人。以扩充队伍架构,实现人力突破,具体分为营业部...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-13
  • 如何管理团队进行团队激励25页.ppt

    如何管理团队进行团队激励25页.ppt

    精耕细“做” 百“练”成钢**公司的发展历程如何管理团队如何进行团队激励目 录 Contents**公司的发展历程开门红当天完成期交保费176万,是全年850任务指标的20.7%,截止1月26日已承保保费270万,为全年...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-09
  • 如何让陷入低潮期的伙伴重振作6页.doc

    如何让陷入低潮期的伙伴重振作6页.doc

    工作低潮期应及时发现和调整很多团队主管认为“增员难,留存更难”。到底是什么原因导致留存问题成为团队主管的烦恼呢?有权威数据显示,72%的新营销员离职是因为业绩差,而82%的优秀营销员离职是因为工作、生活中遇到不顺心的事,...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-02
  • 营业区经营业务推动篇19页.doc

    营业区经营业务推动篇19页.doc

    营业区经营业务推动篇第一节 客户开拓1. 目的帮助团队持续不断的开发、经营客户。2. 职责2.1 营业区经理:跟据业务员客户积累情况及当前市场情况,召开客户开拓专项研讨会议,拟定行动建议,引导团队进行客户开拓活动,同时对...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-02
  • 以小组为核心的团队经营27页.ppt

    以小组为核心的团队经营27页.ppt

    以小组为核心的 团队经营目 录(一)、团队经营的意义(二)、团队经营的误区(三)、团队经营的主要内容(四)、团队经营的关键(五)、主管每日工作流程(一)、团队经营的意义 提问:在座的都是团队长,请问为什么要进行团队经营...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-01
  • 营业部绩效管理目的职责工作程序6页.doc

    营业部绩效管理目的职责工作程序6页.doc

    绩效管理1 1 、 目的通过制式及非制式的绩效分析会议,诊断、分析营业区内各营业部在业绩指标、人力指标、组织发展等内容与计划中的优势及不足,更好地完成既定目标,并通过绩效分析落实行动方案,追踪方案的实施,评估实施效果,从...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-01
  • 团队经营管理面临问题基本运作模式65页.ppt

    团队经营管理面临问题基本运作模式65页.ppt

    课程目标课程目标:通过学习团队经营手册,熟悉团队管理的工作;根据个险组织架构下的岗位对应关系,让学员了解各级公司岗位的工作职责与分工、岗位工作机制,掌握团队经营管理的常态化工作模式;帮助学员了解岗位工作的绩效评估内容。授...

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        是否免费:否    上传时间:2015-04-01
  • 如何提升月度长险举绩人力和举绩人力3页.doc

    如何提升月度长险举绩人力和举绩人力3页.doc

    **举绩率研讨一、**公司月度长险举绩人力和举绩人力的达成情况,存在什么问题?(一)**市**支公司月度长险举绩人力34%,综合举绩人力62%。(二)存在的问题如下:业务员长期不出勤兼职人员多主管督导力度不够主管辅导能力...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-31
  • 2015年团队举绩方案2页.doc

    2015年团队举绩方案2页.doc

    月月举绩 高薪无忧 ---- 2015年团队举绩方案前言:在2015年公司绩效考核中,举绩人力已成为一个关键考核指标,直接关系营销团队质量及持续经营问题。为此,举绩人力已成为一个团队经营的重点...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-31
  • 封禅大典晋升加冕宣导片10页.ppt

    封禅大典晋升加冕宣导片10页.ppt

    封禅大典 晋升加冕-----鲲鹏、主管共享荣誉盛典泰山封禅大典即将开启时间:4月2日-3日;对象:一季度晋升主管人员;季度达成1+2鲲鹏、主管地点:**封禅,封为祭天,禅为祭地;即古代帝王在太平盛世或天降祥瑞之时的祭祀...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-30
  • 2015年月度支公司举绩人力追踪措施2页.doc

    2015年月度支公司举绩人力追踪措施2页.doc

    **公司2015年X月举绩人力追踪措施**公司现有人力356人,共有13个服务所,其中城区共有3个服务部,农村团队共10个,现有主管41人,其中处经理2人,资深组经理3人,高级组经理7人,组经理29人,直辖组人力在6人以...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-30
  • 巨头华为成功的八项技巧团队管理学习36页.ppt

    巨头华为成功的八项技巧团队管理学习36页.ppt

    巨头华为成功的八项原则华为,世界财富500强中唯一没有上市的公司,26年的艰苦奋斗,以1000倍的速度飞速扩张,年营业收入400亿美元,15万人的团队,他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,他们到底凭的是什么呢?他们成...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-24
  • 如何引导团队主管经营团队46页.ppt

    如何引导团队主管经营团队46页.ppt

    如何引导团队主管经营团队对经营队伍的认识(一)引领主管认清角色 为什么在寿险营销的道路上会涌现出一大批年收入几十万、上百万甚至上千万的行业精英,从而,实现了由职业到事业再到企业的三重境界的跨越?那就是需要管理者给他们...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-24
  • 区域营业区经营标准化手册宣导35页.ppt

    区域营业区经营标准化手册宣导35页.ppt

    ------**区域营业区经营标准化试点项目11月20日世界互联网大会花絮小时候是否经常听到父母唠叨这些熟悉的话语您现在是否也常对孩子这样说呢?“你看看隔壁家的某某某,学习多自觉啊!”“我同事的女儿今年考上重点中学了,你...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-23
  • 分公司筹备总监分区经理高级营销经理准营销经理协议书12页.doc

    分公司筹备总监分区经理高级营销经理准营销经理协议书12页.doc

    甲方:XX人寿保险股份有限公司XX分公司乙方:为保护甲乙双方的合法权益,根据有关法律、法规和XX人寿保险股份有限公司相关制度的规定,本着平等互利、双方自愿的原则,经甲、乙双方协商一致,签订本协议。 考核月份 考核截...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-20
  • 如何快速有效搭建架构34页.ppt

    如何快速有效搭建架构34页.ppt

    如何快速有效搭建架构分公司营销团队建设目标推动建设标准化团队标准组:三年规划:用3年的时间,推动10人标准组标准营业部:15—5—8标准营业部。在未来三年的时间,市区总人力超过2500人寿险营销的趋势— 系统化运作 精...

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        是否免费:否    上传时间:2015-03-20
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