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推进全员举绩三十六计编者按今年总公司实行了月均举绩人力的考核制度，我们大家都知道，举绩人力指标是衡量公司及团队稳健经营、健康发展的关键性指标，是团队经营品质与主管管理能力的检验性指标，是各项经营举措执行落实的具体体现，是...
查看详细内容尊敬的 先生／女士：首先对您的加盟申请致以诚挚的欢迎和衷心的谢意！在您正式入职之前，为让您尽快融入公司，清晰认识工作方向和工作目标，本着诚信负责的态度，特向您做如下提示：1、请您遵守公司的各项规章制度，包括人事制度、财务...
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--向管理要业绩编织梦想，追逐梦想，梦想成真！经营绩效，汇报我的团队正在成长…一直认为部经理是一个团队的灵魂、指南针、策划人！曾经的那个 灰色 的团队绩效不好不坏，处于中游…活动率70%上下，很难提升…钻石20多，总是提...
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一是重视基本法运用。 各分公司要重视《基本法》对各职级人员的考核要求；重视主管职级维持考核要求。 为了保护和调动大家备战开门红的积极性，在四季度考核时省公司充分尊重了各分公司的意见，但这并不意味着可以放松考核条件...
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知 行 合 一——团队文化建设与日常管理 在路上行进感受希望在前方我们的团队工作目标 中国寿险市场最好的团队 职业赢得客户及社会尊重 员工精神富有和物质富有团队理想在路上行进感受希望在前方行进感受肥沃土...
查看详细内容甲方：**人寿保险股份有限公司**分公司 支公司 乙方： 身份证号(附加身份证复印件)：现住址：**保险**分公司在总公司“健康人海”政策指引下，本着有效吸引优秀管理人才，快速推动健康架构，实现机构健康发展，为充分调动...
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开门红六个月新人人力清分表(营服使用，不用上报)清分目的：通过营服层面的清分，使新人组训进一步掌控实际启动通关人力，开门红阶段指标管理，客户清分管理，确保新人关键指标达成使用方法：主管会上主管每人两份进行统计，新培组训留...
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从营业部经理 浅谈团队内部经营与管理前言为什么有的团队人员业绩总是不稳定，负面情绪比较多？为什么有的客户经理会对于已经明确布置的工作做不到？为什么有时候感觉工作头绪太多而无从下手？为什么感觉已经做了大量的工作， 但是效果...
查看详细内容根据分公司2015年“迅速发展，机构壮大”的经营主题，为实现2015年底2500人规模人力目标，计划引进营业部5个，营业组50个，新筹人员300人。以扩充队伍架构，实现人力突破，具体分为营业部经理筹备政策，资深主任筹备政...
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市场竞争形势分析及竞争策略分析注：文中数据采用自省公司报表资源中心数据，同业数据采用同口径比较。四、形势展望前 言2014年，面对复杂严峻的竞争形势，在上级公司的正确领导下，全市系统以“三年规划”为指引，坚持“深化改革、...
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评分标准"1、未按时上报行事历扣5★；2、省、市分公司飞行检查没有按上报行事历执行的扣5★。3、每月行事历上报时间为上月月末下午5点前。""1、未在15号前举办的扣5★；未在17日中午12点之前未上报《季度团队发展汇总表...
查看详细内容新筹经理、主任管理办法一、新筹人员挂级要求：1.挂级人员年龄必须符合新筹政策要求的范围；2.挂级时需符合新筹政策的人员引进条件；3.出勤并参加完相关培训是挂级基本要求。二、新筹人员面试要求：1、面谈新筹主管的引进其上级部...
查看详细内容支公司于 年 月引进筹备主任 ，推荐人或主管 。 该筹备主任于 年 月 日完成分公司营销部的面试，准予进入主管筹备期，筹备主管和上级推荐人或主管需遵守以下...
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——主管例会会议提纲组织发展新人班送训：12人2月底增员标保计划：每位经理至少聘1组，直增2人，小组出勤人力5人以上；中支聘才支持：营销经理补贴2000元 /个 分区经理补贴5000元 /个做最优秀的领...
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建立稳建高效的组织 -----**营业部A23推动**分公司数据分析**2015年推动规划**分公司架构达标业绩检视三季度各单位达标A23部检视全省季度月均达标部11个仅占总营业部数32%，但月均贡献AP...
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团队经营哲学——寻找组织的灵魂引言组织发展概述团队经营哲学——组织的灵魂建立团队经营哲学的5个步骤团队经营哲学范例本课程学习方法“灵魂”缺失？第 1 部分——组织发展组织发展重要理念成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理...
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团队建设——人才培育与组织发展团队目前状况下辖人力：30人（系统内27人、系统外3人）组织分布：3个业务部业务产出：2014年1~9月实现标保3725万元平均年龄：25岁组织的发展——增员一、如何看待增员二、如何做增员如...
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保额销售 三方共赢**分公司-饶劲松2014年12月保额销售，三方共赢保额销售，三方共赢保额销售近两年NBEV分别增长24%、52%，预估达成14.6亿人力分别成长7%、29%，预估达成21500人近两年人均收入分别增长...
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开启学习革命2 . 0 落实双轮渠动模式打造**晋升工程 实现双峰届届成长 **组织发展现状2015年晋升工程推动2015年组织发展目标**分公司目前总人力487人，其中营业部22个，营业组104人，营业部和营业组...
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你--为何而来？你--该如何做？---主管团队意愿规划专题许多主管目前的工作现状忙 ！ 累！没标准 、没系统、没训练、没能力、没价值 团队主管面临的问题1、主管陷在问题中没梦想、梦动力、没热情2、城市缺人力、缺客户农村缺...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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