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部门的业务主任李国寿，在过去的1年里每天坚持5访，月均件数4件，件均保费3000元，且无挂零月。平均初佣比例假设为25%。同时从入司第四个月开始，每月做到增员并上岗新人1名，新人的产能同上，李国寿一年的收入：销售并增员利...
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今年年初，组经理把孟泰康叫到办公室，进门就说：“你必须学会增员，必须要晋升，必须……”案例一：无效的增员面谈角色认知： 经 理：对方不求上进，没有发展意愿 孟泰康： 经理只知道发号施令，简单粗暴，不 体贴员...
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农网经理和协理的职责广阔天地 大有可为我们的农村–人杰地灵、出干部、出人才、 出精英；我们的农民朋友-热情、淳朴、坦率、勤奋、有觉悟；我们的农村市场-保源巨大、潜力丰富农网经理与协理的角色定位农网经理与协理的的角色定...
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经营求效益管理谋发展经营与管理主要区别经营管理存在的困惑个险管理“三剑客”管理者应该如何管理主要内容经营与管理的区别经营管理经营（operation）：出自市场买卖，经营者须获得相关经营执照，通过使用获利的方法或手段，取...
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驻村专员的选聘成立驻村专员的背景市场需求 (典型的农业市)社会保障体系需求(完善多层次的社会保障体系 )公司业务发展需求(抢占“两乡”保险)群众普遍需求 迫切需要解决老有所养，病有所医; 便捷、诚信、及时...
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团队凝聚力建设目录我的理想团队我的定位团队规则的基调我的理想团队战斗力团队关系团队状态战斗力：团队存在的原因就是因为他能完成个人所不能做到的，能完成个人所完不成的目标一个好的团队要做到的：召之即来，来之能战，战之能胜。如...
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问题：太阳生了个儿子，请用一个词语来祝福何为标准？住宿为什么住五星级学校要选重点讲话为什么要讲普通话、模特要有标准身材、食品卫生标准、健康标准主管品质系数、团队创标标准无处不在……标准重要吗？曾几何时，我们迷茫思总有人月...
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新常态下的创新发展 --支公司惠民保险专员招募汇报**总书记两提新常态《人民报》连续3天发文阐释“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态...
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团队的力量 1、马云：我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总...
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1、有格局2、阳光心态3、一日千里的成长4、先做榜样，再做管理5、文化统一6、心灵契约7、指哪打哪8、心有理想，春暖花开9、天天进帐，人人出单10、对位11、头顶着天，脸贴着地12、德须配位13、做家长14、帮助15、示...
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**分公司2015年组织发展规划2015年：打造联合营业区联合营业区:9个营业部架构标准营业区：3个标准部架构分公司营业部数量：25个分公司营业组数量：186个2015组织裂变模型四大工程系统运作2015年打造100个金...
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从一人到三人，三人再到十人寻找，沟通第二梯队储备干部团结、凝聚育成、晋升、发展一、晋升篇二、氛围篇三、方法篇基本法引导利益最大化氛围营造全员晋升各组骨干培养：一：早会执行团二：早会执行团负责人、三：准主管培养四：主管培养...
查看详细内容课程内容规划SESSION PLAN 课程名称： COURSE 如何搭建合理架构建立有效沟通 课程主题： SUBJECT 如何搭建合理架构建立有效沟通 学习目标： OBJECTIVES ...
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前 言“九十双飞”历来是我们战胜竞争对手、巩固市场地位、冲刺业务的关键战役。在即将结束的九月战役中，我们取得了不错的战绩，预收价保提前一周完成全月任务，但是经过了九月的拼杀，队伍的客户量还剩下多少，我们一无所知。 ...
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绩优人员的日常管理 绩优人员的价值绩优人员的遴选与培养持续推动绩优人员的管理实务寿险团队两经营 保费 增员*持续稳定的保费平台不在于团队人的数而是精英人员的选择与培养。*持续的钻石绩优是晋升最有力的后备人选。...
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1、职场奖励费用=当月竞赛标保*奖励标准+当月有效增员个数*奖励标准+三体组个数奖励额；2. 优质职场、健康职场、标准职场月度奖励总额最高限额分别为6000元、3000元、1000元；职场没有按附件一要求上报职场行事历的...
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魔方团队——打造卓越团队魔方团队团队组建领导团队处理问题魔方团队Rubik's Cube信任彼此 拥有进取精神，懂得团结协作，提高各自的技能与自信心 对业绩和成员间表现出责任心 自我激励激励努力成就信任领导者的素质是一种...
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如何提升机构13月继续率**13月继续率达成情况（4月）**累计13月继续率达成情况如何提升13月继续率指标一、注重新保质量的把关二、机构内勤对于客户退保的把关三、业务员自保件的追踪四、个险在职单的追踪五、业务员与机构专...
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但开新风不为师---- 组织发展的转型、沿革与成效感恩之心个人成长—— 得益于领导信任与悉心指导团队成长—— 得益于战略前瞻与公司强大****基础数据人口经济介绍**市经济与人口基础数据目前**市场...
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收获金秋高管会议研讨发表****一、如何达成8号40%的活动率目标1、提前密集的放量产举办，完成考核、储备10月齐步走2、方案捆绑，主管带头，活动率目标切分到区，再盘点到个人3、前置活动率方案至1号4、产说会限定举办场次...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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