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  • 如何督导低绩效员工17页.ppt

    如何督导低绩效员工17页.ppt

    业务平台和团队体能的提升;团队的健康成长;渠道的经营维护;干部管理能力的提升;公司品牌与内涵价值的提升。职级与业绩不匹配,高职级低业绩;业绩时有时无,时断时续;业绩长期挂零(周/月/季);缺乏敬业精神和工作热情;消极怠工...

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        是否免费:否    上传时间:2013-05-05
  • 做一个真正的营业部团队经营者68页.ppt

    做一个真正的营业部团队经营者68页.ppt

    十一届三中全会的经济改革三中全会指出:让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权;……;应该坚决实行按经济规律办事,重视价值规律的作用……2包产到户与自主经营 1980年9月,中共中央75号文件,对包...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-24
  • 政策支持下的三大攻坚战管理平台60页.ppt

    政策支持下的三大攻坚战管理平台60页.ppt

    管理平台—持续成长的发动机“宝钢”的蜕变宝钢集团,中国最大、最现代化的钢铁联合企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,从05年开始,连续跻身世界500强企业,位居中国制造业第一位。1977年宝山钢铁总厂...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-24
  • 营业部团队成长分析团队文化53页.ppt

    营业部团队成长分析团队文化53页.ppt

    扎实基础稳健成长完成业绩任务就象挑水,而基础管理、技能提升好比挖井;我们挑水时,勿忘挖井,将短期突破和长期固化结合起来,慢慢的,就能享受到事半功倍的快乐!挑水挖井的故事2报告内容营业部/课成长分析扎实基础提升技能再谈团队...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-24
  • 精英计划人员入司协议3页.doc

    精英计划人员入司协议3页.doc

    编号: 甲方:XX人寿保险股份有限公司 分公司(以下简称甲方)乙方:   (以下简称“乙方”)甲方为促进营销队伍建设及业务发展,特聘任乙方为“TA”职级。甲乙双方通过友好协商,在平等互利的基础上自愿签订本入司协议(以下简...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-24
  • 保险公司营销团队会报管理11页.doc

    保险公司营销团队会报管理11页.doc

    会报管理,其目的在于营造某种“场合”,让成员能融入其中,借着会报运作的功能、成员主动地参与以达到提升经营能力,改正经营缺点的目的,塑造成员寿险行销的个性与特质。会报本身只是运作的工具,无需拘泥于会报的形式,而应着眼于会报...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-23
  • 保险营销团队激励系统9页.doc

    保险营销团队激励系统9页.doc

    一、激励的定律(一)激励≠操纵操纵是让对方按你的意愿去做事激励是让对方按自己的意愿去做事(二)激励最重要的元素是:希望、信 心、爱 沙漠中活下来的是对生命的渴望 许多伙伴流失,是对行业没有希望(三)能自我激励者,才是优秀...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-22
  • 保险公司职场文化传承11页.ppt

    保险公司职场文化传承11页.ppt

    职场文化传承1成就一支战无不胜、攻无不破的超强无敌队伍!铸就一位可号令天下、四海归顺的魅力领导人!造就一位可逐鹿中原、雄霸一方的专业经理人!取决--纪律!!2文化=一种好习惯!以前:不方便,现在:就要方便!(融)以前:我...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-17
  • 保险分支机构文化验收电话抽检评分标准1页.doc

    保险分支机构文化验收电话抽检评分标准1页.doc

    序号 抽检内容 满分得分 抽检内容 评分标准 1 电话礼仪 20 电话接听时间和问候语的使用 1.电话振铃3声以内接听并使用问候语“您好,阳光保险”,满分20分; 2.电话振铃3...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-15
  • 2013年营业区管理及弱体营业区优化方案52页.ppt

    2013年营业区管理及弱体营业区优化方案52页.ppt

    2013年XX营业区管理及弱体营业区优化方案1营业区是公司运作的基本单元,营业区的健康发展是公司盈利和价值增长的基础。根据公司2013年整体规划,弱体营业区治理是关系到当前以及长远发展的战略重点,为有效支持机构进行弱体营...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-13
  • 保险新设机构开业验收评分表2页.doc

    保险新设机构开业验收评分表2页.doc

    评价对象:文化    评估人: 评估项目 具体考评内容 定性评价-现状描述 定性评价-需改进处 评分结果 评分标准说明 核心理念的理解 机构一把手向全体员工阐述对公司“...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-12
  • 保险营销职场标语团队激励口号9页.doc

    保险营销职场标语团队激励口号9页.doc

    业绩竞赛类●目标明确,挺进高峰 人人奋勇,个个争先 把握机会,努力举绩 达成目标,入围高峰●旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机●目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐●组织要发展 全员...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-09
  • 营销团队标准营业组宣导12页.ppt

    营销团队标准营业组宣导12页.ppt

    标准营业组1标准组—品牌内涵营业组是营销单位的基层组织,营业组经营与管理的优劣,关系到整体个险营销架构的健康与发展。通过标准化的示范与配备,强化标准组的自主经营能力。标准组的设立强化业务单位《基本法》达标意识,持续推动营...

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        是否免费:否    上传时间:2013-04-06
  • 改善管理绩效的方法和工具28页.ppt

    改善管理绩效的方法和工具28页.ppt

    绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。包括“个人绩效”、“组织绩效”两个方面。例:基本法中规定的个人或者小组的续期指标、FYC任务额一、绩效的概念2组织绩效建立在个人绩效的基础上,当...

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-29
  • 前线营业区经理的绩效考核5页.ppt

    前线营业区经理的绩效考核5页.ppt

    前线营业区经理的绩效考核1营业区经理的基础绩效奖1、基础绩效奖KPI奖励系数=平台系数×保费继续率系数(1)平台系数与营业区实际达成的营销月均标保相关。获得营销基础绩效的前提是营销月均标保≥10万元。(2)保费继续率系数...

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-29
  • 建立领导团队团队合作62页.ppt

    建立领导团队团队合作62页.ppt

    — 事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化— 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性— 任务分解,并限定各自的完成期限— 经常反思是否还有更简便的方法— 减少规则,提高自由度和责任感1) 每个人都很清楚自己应...

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-26
  • 保险公司团队组名组呼参考1页.doc

    保险公司团队组名组呼参考1页.doc

    兰 海 部德行如金 和谐温馨激情飞扬 永放光芒盛 世 部盛世盛世 团结一致绽放华彩 共创未来吉 祥 部吉祥吉祥 团队富强寿险事业共创辉煌卓 越 部秀出自信展现你我追求卓越共创辉煌

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-24
  • 保险公司筹备百问百答7页.doc

    保险公司筹备百问百答7页.doc

    (一)公司篇1、XX人寿是一家什么样的公司?(公司简介)XX人寿保险股份有限公司是一家国际化大型股份制专业寿险公司,经保监会批准,于2001年12月28日在上海成立,并于2008年3月,经保监会批准,公司总部南迁,落户X...

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-20
  • 组织管理实务46页.ppt

    组织管理实务46页.ppt

    组织管理实务46页.ppt

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-18
  • 智勇大冲关保险知识竞赛题目27页.ppt

    智勇大冲关保险知识竞赛题目27页.ppt

    智勇大冲关知识竞赛1奋勇争先智勇第一关21、祥和万家的投保范围是()到()32、祥和万家的的缴费方式有哪几种?43、祥和万家的领取方式有哪几种?54、祥和万家满期如何领取?65、18周岁以上成年人投保祥和万家主险,1年后...

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        是否免费:否    上传时间:2013-03-17
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