2012年北京特大暴雨与经营团队27页.ppt

1 序 言 2012年7月21日，北京市遭遇61年一遇大暴雨。全市平均降雨量170毫米，城区平均降雨量215毫米，为新中国成立以来最大一次降雨过程，全市最大点房山区河北镇为460毫米，接近五百年一遇，城区最大点石景山...

保险公司标语口号参考2页.doc

新人培养口号上岗即实动 当月要转正人人做绩优 个个高津贴做大组织规模、夯实队伍基础优化团队架构、鼓励晋升发展静宁XX 威武之师 五六联动 雄霸陇原大干后三天，拿下XX二标保十万元，人人去青海 血拼四天 人人一万 血拼四天...

保险代理公司县级机构筹备方案宣导22页.ppt

XX保险筹备方案 筹备主任待遇 时间：8月1日---8月31日办理入司 3000元/月,要求达成1+5的架构， 1.当月小组标准保费达到3万元，实动人力达成5人，筹备津贴按3000元/月发放 2.当月小组标...

三四级机构负责人个险月中检视会会议纪要5页.doc

时 间：2012年7月16日下午18:00—20:00出 席：三、四级机构负责人会议地点：分公司大会议室会议流程： 一、七月上半月机构整体达成数据及指标分析（XX） 二、XX总就七月份及下半年相关工作做工作部署（XX总）...

营业区业务平台人力发展产能提升产品推动销售支持报告39页.ppt

1 XX营业区业务平台 评估报告 2 历时一个半月的学习和探讨，2011年10月24日我们四人终于来到了XX营业区，进行了为期三天的平台检视。 三天中，我们全程参与了大早、部早、甚至是新人早早训，看到了各部的...

保险公司经营平台检视表.xls

XX分公司经营平台检视表 评估人：评估日期： 体系类别项目评估内容评估重点持续性评估对象评估方式与方法需机构准备材料评估结果备注 人力发展线新人生产线"人力发展计划 （营销/区拓"目标分解根据分公司下达人力发展计...

团队活动操作指南32页.ppt

团队活动操作指南 第一部分 团队活动的意义 XX人人必须掌握的技能 产品体系 基本知识、产品形态、同业产品 以工具为核心的 专推流程 客户管理 成交、未成交客户经营 团队 活动 团队活动...

寿险团队标准化经营32页.ppt

标准化经营 标准化经营 三 标准化推动 二 什么是标准 国家标准的定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标...

代理人营销员自保件保证书1页.doc

我已了解《关于XX保险代理人自保件管理办法》中对业务员自保件（投保人、被保险人、身故受益人之一为业务员本人或亲属）将实行负责人签字制的规定，我保证：一、 投保自保件填写保证书，并经营销服务部内勤，负责人签字。二、 该自保...

解决问题的技巧七步成诗一步成功66页.ppt

七步成诗 一步成功 ---解决问题的技巧 7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING 解 决 问 题 的 基 本 方 法 —「 七 步 成 诗...

保险公司月度个人责任书1页.doc

营销管理打追踪电话小窍门18页.ppt

打追踪电话小窍门 前言： 充分利用现代通讯工具 发挥超常作用 1、随时了解团队状况 2、及时疏解员工心结 3、传导公司方案和政策 4、随时关注市场动态 5、把控员工业务进度 追踪电话的目的 ...

团队激励渗入式导入式及误区39页.ppt

挖掘动机，创新方法 --------创造持续性团队激励 激励是 发现人们做事的动机 利用这个动机去推动人们 把他们能做的事变成愿意做的事 最后，达成双方的目的！ 美国哈佛大学的威廉•詹姆士教授在对...

筹备营销经理分区经理协议书4页.doc

甲方：XX人寿保险股份有限公司XX分公司乙方：根据XX人寿《个人保险营销人员基本管理办法(2010版)》中相关规定，并结合XX分公司发展现状，经双方协商，XX分公司（筹）筹备分区经理在筹备、考核期间的工作内容及考核指标、...

绩优的定位特质素养9页.ppt

绩优的素养 绩优人员是团队业绩的主要创造者，有较高的综合素质，忠实于团队文化，有良好的执行力和影响力。 绩优定位 渠道开拓 团队业绩 团队士气 有利增员 收入提升 团队稳定 绩优 的好处 为什么要成...

新筹保险支公司开业政策支持5页.doc

一）新筹支公司开业奖励政策：新筹支公司营销业务要求为：开业前三个月累计营销业务标准保费不低于150万且开业首月标准不低于80万。支公司奖励办法超额奖励：新筹支公司开业前三个月累计营销业务标准保费不低于150万且开业首月标...

2012年下半年新筹四级机构筹备模式相关标准要求8页.doc

一、筹备模式一）概述：通过对新筹单位所在市场上重要主体优秀的人才作为分区整体引进，利用新筹模型和节奏运作，辅以有力的培训支持，以聘才政策为引导，严格新筹的过程管理，抓实各层级会议经营，强化队伍的辅导和训练，切实做好差勤管...

精美版团队精神及忠诚度54页.ppt

团队精神及忠诚度 © *** ***Co., Ltd. Page * 一级目录 © *** ***Co., Ltd. Page * 二级目录 © *** **...

保险公司筹备节奏及重点事项提示4页.doc

为确保本次支公司筹建成功，分公司组织专班成立市场调研组，对在筹支公司所在市场进行充分调研，形成筹备报告：包括当地行政及经济状况，同业主体状况（业务规模、队伍规模、核心架构状况等），支公司核心干部甄选、支公司职场选址、筹备...

保险公司六月职级保卫战65页.ppt

六月职级保卫战 距二季度的职级考核仅有13天时间，已到了“临阵磨枪，不快也光”的关键时期，虽然时间很紧 1 题纲 2 四月份基本法奖励点数再创新高 3 基本法收入占新单保费比例 人...