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一句话解读：保险公司经营应更重价值和创新，监管动态：2019年2月27日，中国银保监会党委传达和学习贯彻**总书记在中央政治局第十三次集体学习时的讲话精神，并结合银行业保险业监管工作，研究贯彻落实举措，一要更加注重在推动...
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为什么要做组织发展，组织发展是寿险经营的根本，组织发展是创业成功的基础，组织发展是高额利益的保障，组织发展是价值成长的核心，为什么要直接增员，增员是组织发展的源头，增员是不断育成的基础，增员是队伍活力的因子，增员是提高收...
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个险渠道2019年三季度“ XX专项销售表彰方案”宣导片，一场盛会即将起航，你准备好了吗，西安古称长安，是中华文明和中华民族重要的发祥地之一，更是周、秦、汉、隋、唐等在内的13个朝代在此建都之地，这里留下浓浓的历史印记。...
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什么是保险公司工作室？工作室是指当一个团队发展到一定的人力、业绩后，团队主管可以以个人的名义，与组员在外设立办事处，长期驻点，利用当地资源，充分开拓新客户。成立工作室的初衷，通过成立工作室，可为周边居民提供工作岗位，同时...
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如果机构经理想要把这个机构做大做强，必须注重人力发展，人力发展最快的就是外部引进处长、科长，如果机构不能实现突破未来的平台发展将会举步维艰，一定会因为人力发展受约束从而排名严重下滑，请大家多思考！最优秀的机构的经营模式应...
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筹备资格，1.年龄在28－50周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录；2.具有高中及同等以上学历；3.筹备营业处经理(MP)人选为任同业主管以上职级两年以上的人员；4.所有...
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近日，电视剧《大秦帝国第三部：崛起》热播，引发很多讨论。从公元前889-861年间秦非子受封建国至公元前207年秦国覆亡。秦国活跃在历史舞台上长达六百余年。公元前230年，秦灭韩；前228年，灭赵；前226年，陷燕都；前...
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在考核压力下，我们在推动招募，由主动变为被动，增员率大降，老主管开始吝啬对新人的付出，佣金为王，奖励至上，对团队建设，丧失了信心；即使如此，仍然有13位后起之秀逐步在行业站稳脚跟，其中8位目前为组经理以上职级。后知后觉这...
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规划面谈表（准主管），架构图（画出拟组建团队架构图，阐述重点人员及晋升路径），本规划面谈表一式两份，一份被面谈人保留，一份支公司保留，请妥善保存！
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星级工程工作模式与系统支持，其实你和星级荣誉只隔着一些日常工作，每个月按时出席、开2件单、上两三千FYC就可以：星级会员成为总公司认证的星级会员，拿到星级会员的专属奖金，拿到星级会员的专属证书/徽章，获得公司隆重表彰，要...
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同样都是处经理，保费规模差不多，收入却大不相同！同样都是处经理，团队发展有快、有慢！有的处经理工作很轻松，有的处经理却非常累！有的处经理常处于职级考核边沿，有的却发展相当稳健！组织架构起到了关键作用！架——是指团队搭建的...
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管理方法：带好团队的七个步骤，带好团队的七个步骤，步骤1，建立良好的工作关系，创造积极的工作环境，早上好，今天看起来，精神不错，步骤2，调节员工情绪，从积极的角度看问题，解决问题前，我们先聊聊你的努力与付出吧，步骤3，帮...
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2018年互助自展推广背景，监管新政，产品策略面临较大调整，监管强调“保险业姓保”，19号文件导致鑫耀一生（分红型）、福禄满堂、福瑞安康等67款热销产品将在7月1日起停止销售。同时规范人身险公司销售管理工作的136号文件...
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2月晋升意愿启动，为三月晋升业二和高一做好铺垫，开透主管会，每周三次主管会，不断统一思想，形成共振，活动及蓄客工具支持，百场小产会P类蓄客、20场甲筛精准蓄客。机构支持12000份盐礼、300份开单奖、1000个甲筛检测...
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“筹”机无限，善求者王，筹建，一次重新洗牌和抢庄的机会，筹建，改变个人保险生涯和成长的拐点，筹建，改变市场格局的冲击，筹建，在本地一次扬名立万的良机，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，...
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保障型产品经营关键点，件均，产品推动，专项训练，荣誉体系，载体技术，方案资源，件数，活动量管理，荣誉体系，早会经营，客养，方案资源，举绩率，会议经营，全预算，主管辅导，新人职训，方案资源，六大支持平台，（一）产品推动，(...
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晋升答辩会项目是某**分公司**中心支公司自 2015 年起开始运作的体系化人力发展项目。截止 2016 年底，两年时间的运作使**人力从 692 人增长3637 人，业绩从 5302 万增长为 14345 万，两年内新...
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答辩会操作（6/6），确定申请答辩人员名单（基本法考试通过人员，事前通知参加答辩），制作答辩人员考勤表，整理拷贝答辩报告；（如果是参会人数较多，可以设置答辩分会场）；进行答辩顺序抽签，主持人登记答辩顺序，告知答辩分会场；...
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周经营工作模式设计思路，在积极学习借鉴行业成熟先进做法、系统内周经营实践经验、深入解剖周经营成功运作案例的基础上，立足我司经营实际，以个险转型升级总体战略目标为导向，设计周经营工作模式：明确销售的四大问题：谁来做，用什么...
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我观察到新人做了以下动作，我观察到新人运用了以下技巧，我观察到客户有以下反应，新人在以下技巧和方法上有所提高或不足，观察点：聆听、眼神、语气、态度、内容、同理心、肢体语言,赞美、接触、说明、促成、拒绝处理等。
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