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高效互助自展模式是以团队互助合作为基础，以增强客户体验为支撑，以提升队伍自主销售能力为诉求，以“一对一促成”个性化沟通，最大限度满足客户需求为中心一种全新精准销售模式！高效互助自展模式—核心原理，核心原理：是通过个性化的...
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全预算工作模式实施细则，工作任务，建立起全渠道、各单位、各团队、个人的全预算工作模式，通过各层级的全预算编制、全预算面谈路演，明确年度、季度、月度、周发展目标、发展路径，通过全预算的有效推进，最终科学、有效的推进各项经营...
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“五会”推广的工作要求，“五会”内容，“五会”包含：干部早会、早会、二次早会、周经营分析会及月度经营分析会，“五会”具体内容及要求，（一）干部早会，1、召开时间：每周一至周五的早会前半小时，2、主持策划人：规划师负责人，...
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海量达标推进实施细则，工作职责，市分公司：执行《章程》、《手册》，落实省分公司各项工作部署，研讨、设计、组织本公司建立、推进“钻石俱乐部”持续壮大的方案和系列活动，指导全辖“钻石俱乐部”活动的开展，每月分析达标状况，深入...
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如果把营销团队是做一个生命有机体的话，那么它如同一个人一样，也有反映其生理健康状况的相应指标。一个人要保持身体健康，就需要通过体检来时刻监测生理变化的情况，并通过相应指标的变化来改变自身的生活习惯、饮食结构等等！同样，队...
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技术助我行，技术助我，目 录，3S管理标准回顾，最新管理理念和技术，以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售，3S管理标准间的关系，日常管理功能组，绩效管理，功能组，增员，功能组，销售支持，功能组，辅导训练，功能组，以五...
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伙伴业务技能不断提升，信心不断递增，客户资源将不断累积。日日、月月、年年都有短险收益、稳定底薪，稳定队伍。队伍是干、有效是命，短险业务能大大提高队伍的定着率！短险业务定位—队伍的根，服务客户卡折业务就等于客户考验我们服务...
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预算是什么？公司在一定期间内经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现。利用预算来控制公司活动的管理过程，既是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。预算产生的根本原因是资源获取的有限性。预算和预算管理体现了“资源取得与使...
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根据公司业务发展目标，制定年度和阶段性业务发展策略、达成路径与具体举措，最终实现公司各项业务目标的达成。通过组织各种形式的会议，对上阶段工作情况做总结回顾，及对下阶段工作做策划部署。制作业务战报，回顾上阶段销售业绩，起造...
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客户是一种资源，通过各种服务的形式与客户之间持续建立信任的关系，并将客户资源进行有效地整合与配置，使之不断地产生新的有效的能量且将这种能量最大限度地释放。保单生产线是以客户为起点，以客户为终点的，客户经营就是让客户数据驱...
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省层级职责，制订并实施基础管理方案；落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系；制订营销队伍基础管理规划及目标，确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作；制定出席提升举措、提升方案；跟进“云参会”系统...
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客户资源管理——工作描述，工作事项描述：主要负责孤儿保单管理办法的实施，实现孤儿保单的回收、分配；指导团队对孤儿保单资源进行开发；实现孤儿保单客户资源区域化经营运作指引；确保孤儿单保费能够正常收取。主要工作事项，孤儿保单...
查看详细内容客户资源管理——工作描述，工作事项描述：主要负责孤儿保单管理办法的实施，实现孤儿保单的回收、分配；指导团队对孤儿保单资源进行开发；实现孤儿保单客户资源区域化经营运作指引；确保孤儿单保费能够正常收取。主要工作事项，孤儿保单...
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什么是绩效考评政策，对分公司条线职能考核，人事任命、调整、升降职，对分公司整体经营情况考核，为什么要做绩效管理，保障公司战略目标的实现，成为经营者的有效管理手段，促进员工绩效提升和自我发展，贯彻公司战略、指引发展方向，层...
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个险渠道“331组织架构师资授权培训班”之收展条线----销售督导岗位介绍岗位介绍销售督导（支持）岗是个什么岗位？个险核心价值链保 费人 数举绩率人均件数件均保费队伍建设，基础管理业务发展队伍是干基础是根业务是果业务发展...
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专业技能，沟通技巧，管理能力综合管理岗的能力线前言：331组织架构简要回顾什么是331组织架构？--个险岗位设置的一种模式大平台（前指）3位一体（参谋）强调差异化发展，强调多层次经营模式331建设要达成何种目标？--专业...
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331条线师资授权培训之销售运营条线----职场管理，职场管理岗位职责介绍职场管理工作模式建立，工作手册应用考核体系介绍职场标准化介绍职场管理岗位职责介绍331架构下训练条线定位制定规划，协调资源，销售运营管理部，职场管...
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