明白卡及面谈逻辑使用说明一卡在手,面谈无忧!明白卡是辅导面谈时的主要工具,分别针对准主管、组经理和处部经理通过一张A4纸(正反面)呈现,每个层级配套对应的面谈逻辑,其中组经理层级细分晋升面谈逻辑和弱体组面谈逻辑。明白卡内...
查看详细内容营业区发展困惑,人力少,业绩低迷、增员困难、留存困难……好像有力使不上,干什么都觉得费时费劲!根本问题是什么?队伍主顾积累不足,拜访量低;辅导训练没做扎实;队伍增员、签单技能不足;没有建立晋升体系……我们到了要决心改变的...
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查看详细内容标准职场建设之,直辖组经营模式,詹必扬,时间:2017.2.24,新时代下直辖组经营的思考,新人转正率低,新人能够转正,留存率又低,新人能留存,但是成长缓慢,晋升困难,直辖组裂变困难,不配合的主管,功能组追踪不到,个人事...
查看详细内容标准化职场建设,什么是文化?文化,为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,所有成员共同遵循的基本信念和认知,企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 一个企业的文化,或...
查看详细内容标准直辖组经营模式,詹必扬,时间:2017.2.24,新时代直辖组经营理念,明确方向,新时代直辖组经营理念,璞石PPT出品 http://pushi.yanj.cn,标准模式,核心理念,建立人人参与管理的环境,所有组员共...
查看详细内容(一)坚持三项共识,我们的诉求是:谈出先进理念,谈出先进方法,三项,共识,共识一,共识二天下是谈出来的,通过面谈能够达成共识!,面谈是将内勤考核目标转化为外勤收入目标!面谈是将主管自己的发展目标转化为团队共同目标!(二)...
查看详细内容固化标准 常态推进,——遵循ROC模式开展标准化面谈,为什么要面谈如何开展面谈我们需要三项共识,我们的诉求是:谈出先进理念,谈出先进方法三项共识,共识一共识二,共识三,天下是谈出来的,通过面谈能够达成共识!面谈是将内勤考...
查看详细内容新人标准工作模式,你还在坚持新人4项工作模式吗?为什么一定要坚持新人工作模式?你会要求你的孩子刷牙吗?答案肯定是会的,刷牙可以让牙齿更健康好习惯可以让孩子健康成长“你” 也是这个行业的新人好习惯可以让你快速成长更重要的是...
查看详细内容同样都是处经理,保费规模差不多,收入却大不相同!同样都是处经理,团队发展有快、有慢!有的处经理工作很轻松,有的处经理却非常累!为什么会出现这些不同,可能有很多原因有的处经理常处于职级考核边沿,有的却发展相当稳健!组织架构...
查看详细内容什么是分级分类管理,何谓分级分类管理:以重乡重镇为核心,为两乡职场设定不同的经营标准,精准定位职场属性,精密安排职场布局,精确落实职场动作,全面夯实平台发展根基,构建坚实的根据地战斗堡垒。分类:行政职场和血缘职场,分级:...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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