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“分职场经营”，是指营销团队达到一定规模时，经公司考察合格，将其从原职场中分离出来单独设立职场，独立开展经营活动的一种管理机制。所谓“分职场经营”指外勤主管的从原职场中独立出来自立门户，分职场不分血缘：分职场不破坏基本法...
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销售风险概述，主要销售风险分析，销售风险管控，定义，销售风险：是指公司销售人员因没有遵循法律、规章和公司管理制度，而使公司遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的可能性或概率。特点（1/3），与其他风险一样，销售...
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入离司岗在您心里是一个怎样的岗位？繁琐，事务性工作特多？工作量特别大？再来一个问题：您已经解决这些问题吗？没有挑战性？入离司岗虽渺小，但它却是铸就我们成长的重要“踏脚石”！在你征服它的时候，正是你成长的时候！入离司岗是掌...
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各位企业家想要什么样的队伍？有文化，有标准，有凝聚力，有执行力，有战斗力，我们现在的队伍是否令自己满意？有人的地方就有思想的存在，保险就是在做人思想的工作，心往一处想，劲才能往一处使，统一思想是关键，中国共产党统一全党思...
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在团队管理中，会议经营至关重要，如何打造让团队属员喜欢期待并习惯的会议，更重要！微夕会投其所好，事半功倍！微夕会的意义，微时代，人们离不开微信，解决属员不爱记录翻看笔记的问题，解决紧张生活节奏紧张问题，解决主管授课信心不...
查看详细内容一、目的依据基本法形成的营销团队，是个险销售队伍的基本组织形式。自公司引入寿险营销机制以来，随着销售队伍的发展壮大，规范高效的团队经营管理对于提高伙伴士气、促进组织发展、提升销售业绩，发挥着日益重要的积极作用。为了深入贯...
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什么是系统运作？一根绳子——不稳定，易摇晃，易断裂！五根绳子——紧紧相接，相互借力，安全稳定！营销团队建立系统才能够更好地帮助伙伴们增员和展业，帮助团队迈向专业寿险经营管理的大道。建立专业化经营系统是寿险团队发展的必经之...
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大家眼中的业务发展是什么？大家觉得业务包括什么内容？和331其他内容的关系是什么？知道总部业务条线每天干什么吗？知道省公司业务条线的工作？知道市县公司和职场业务条线工作？在个险渠道发展中业务重要吗？为何如此重要，体现在哪...
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将“问题导向”贯穿发展始终：**总书记指出，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾...
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当前对基础管理的认识，一直以来，行业及公司对个险基础管理没有明确的界定和范围，对一家公司个险基础管理水平的评价停留在具体的点上和感性认知层面，缺乏统一量化评价。 当前我司对个险基础管理的工作认识，一是主要集中在“三项一练...
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增员支持功能组运作回顾，运作最久，以企业家文化为统领；以基本法制度经营为核心；以主管持续晋升、组织做优为导向；以队伍建设方案为支撑，对关键人群实施意愿激发、平台搭建及技能辅导；固化职场常态增员模式。增员支持系统：增员常态...
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五大功能组是一个整体！系统化运作效果更好！一个也不能少！增员支持，辅导训练，销售支持，绩效管理，日常管理，原理：以目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效分析会进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效...
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大综合在个险架构体系中是支撑“三位一体”、“三大平台 ”的坚强后盾，是部门高效运转的后勤保障！大综合主责绩效管理功能组的建设，大综合负责的制度经营涉及增员支持，日常管理，绩效管理功能组运作。以部门整体发展诉求为导向，以资...
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我为什么来到这里？未来我可以得到什么？每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？第一：你将如何谋生？第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？什么是稳定的工作？...
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入职要求，请假流程，旷工处罚，离职流程，规章制度，1、必须干满一个月 否则当月工资为零，2、每月必须招募3人以上。1、提前一天找主管签字，2、小组人事经理签字，3、最后人事总监签字，1、旷工1天处罚200，2、旷工满3天...
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入职培训，试用期结束后实习助理在新人组各项技能考核综合分数在80分以上方算合格，考评合格方可加入人事部！考评不合格者转到售后客服岗位或者劝退处理！渠道应用开拓，是否熟练应用所有渠道/网络管理情况，邀约面谈技能，电话邀约及...
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面谈技能辅导操作细则，规划面谈分类，新人类：刚进公司的新人，需要方向、需要技能、需要激励，规划类：考核维持容易，距晋升差额较小，发展意愿非常强烈，近期有组织发展动作；组织做优类（现有主管）：架构不够充实，据晋升差额较大，...
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90后越来越多，90后的标签，认识90后，停止教化，启动对话，将会是管理90后一个好的开始，微信朋友圈中各种层出不穷、迅速走红的现象及应用，90后不再是传统的媒介消费者，他们并不满足于单方面的接受信息，而是需要参与讨论、...
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产说会操作基本流程，产品说明会筹备阶段，1、产说会的策划；2、成立工作小组或指定负责人；3、事前宣导；4、准客户邀约；5、产说会举办前预演；6、会前邀约注意事项：注意会前对参会客户充分沟通，了解邀约客户基本情况，关注高端...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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