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现状分析主管：小艾，参加了市公司的晋阶班，有什么感受可以和我分享一下吗？新人：（分享培训感受）主管：看来你学习得很认真，收获不小，学习是最大的福利，这将成为你的一笔财富。每个新人都想成为一名优秀的**企业家，你现在是一名...
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通过搭建荣誉平台、给予个人能力提升和成长。1.优秀职场综金专员表彰； 2.优先参加总省公司组织的培训学习机会； 3.支持设置综合金融荣誉墙； 4.参加财险、广发协助组织的团康活动； 5.优先入选综金优才计划。 如出现以下...
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无法满足客户（特别是中高端客户）多样化的需求。突破口：和广发银行合作，观摩银行，开展金融知识补库班，学会从外到内，做一名合格、专业的保险从业工作者。备注：3（二）项目运作1、项目组成立及成员确认、，综合金融项目组正式成立...
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监管动态：2019年2月27日，中国银保监会党委传达和学习贯彻**总书记在中央政治局第十三次集体学习时的讲话精神，并结合银行业保险业监管工作，研究贯彻落实举措，一要更加注重在推动高质量发展的基础上，把稳增长与防风险紧密结...
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目的：规范渠道激励方案运作流程，提高激励活动效果，职责：区经理负责方案策划及渠道沟通及宣导，部经理负责方案追踪及推动，程序：目标确定及前期沟通：合理确定方案目标及标的、渠道诊断，方案制定：竞赛时间、对象、规则、奖项设置、...
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新人转正面谈示范逻辑（1/9），一、寒暄赞美肯定对方，营造融洽氛围，这段时间准时出勤，认真学习，态度非常好，听你师傅讲，你非常用心在开拓客户，已经有一些成果了吗，实务操作四、明确面谈意义，告知目标与标准（1/2）透过首月...
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强化它，像找到一个最小的雪球一样，找到一个最长的路，一切的美好自然会呈现。备注：48代理人不理解，成员选拔有困难充分沟通：做足思想工作，表达善意的目的（“与我没有利益关系，这是为了你好”）换位思考：换个角度，求同存异，力...
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原则一：控制过程比控制结果更重要经常听到某些营销经理对业务员说：“不管你是怎么卖的，只要你能卖出去就行，公司要的是销售额。”这是典型“结果导向”的营销管理，在目前的市场营销环境中，上述观念不仅没道理，而且已失去了市场。如...
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智能保单检视对各层级业务员的好处，掌握客户家庭详细资料，形成档案。1、收集客户资料：全景化保单一目了然，快速了解客户家庭购买人寿保险的情况，找到保障缺口，缺啥补啥。3、挖掘保障缺口：录入泰康、外司保单信息，迅速整合分析，...
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参加活动就是工作，抓住参加但约不到人的，帮他找到转介绍，新兵营第三天要求新人带转介绍参加专属会，备注：26约不到人很正常，你才刚来，一开始都是这样可能是还没找到方法，我们会帮你学会邀约的，先来感受一下，了解一下整个活动流...
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你一定能行。备注：25异议4：想发展，但怕管理不了团队，不敢增，管理没经验？首先你想发展，这是值得肯定的。而且你还是一名绩优人员，本来就有着比较好的优势。你说不敢增，因为管理没经验。其实这是目标缺失的表现。因为没有目标或...
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管理方式上应加强支持，减少命令；（4）当部属进入高工作能力、高工作意愿的阶段时，领导者应该采取以授权型为主的低命令、低支持行为。强调：1.在部属的不同发展阶段，领导必须采取与之匹配的领导方式，才能达到管理方式的最优及管理...
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得体？4A面谈模压训练关键点面谈 并不只有谈话逻辑这一个要素——面谈的细化，如何用语言打动对方？身体语言怎样解读又如何运用？如何听出对方话语背后的意思？怎样顶住对方负面情绪 打动对方？到这里，大家可能也会感觉到， 我们4...
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激励的本质就是满足需求，有效的激励应该从人的需求入手，表述重点：通过激励的定义，找出激励发生的原理，得出激励应该从人的需求入手。表述重点：晋升，是对员工卓越表现最具体，最有价值的肯定和奖励方式。表述重点：就是我们通常说的...
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就是由各类的知识整合后，体现在行为能力上。态度（A）是人们对事情的看法或信念。人们的态度是综合过去的经验而形成的，因此很难改变，身为团队训练师，你有责任尽力提供适当的环境，让学员建立积极的态度。把知识、态度和技能加以应用...
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通过课程让学员了解职场年度发展规划的重要性和基本步骤，在掌握操作流程的基础上，学会全预算目标推演的方法，为团队达成统一发展目标打下基础。并为接下来达成发展规划的关键动作“组织建设”和“经营管理”课程做好铺垫。各行各业的“...
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团队经营之精髓——五带，指带“由创业到企业家的梦想、正确的人生观、正确的做人理念、正确的事业观及正确的做保险理念”。备注：3由创业到企业家的梦想：每个人的成功都离不开梦想与目标，它是成功的动力源，但梦想可能需要启发、引导...
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813当天交单健康险主险保费≥10000P，即奖励业务员小米拉杆箱+小米空气净化器2s一台，方案1、方案时间：2018年8月1日—12月31日2、方案对象：全省在职营销员3、统计频次：以自然月为周期，每一个自然月统计一次...
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职场周绩效分析会模板，已获得方案奖励：处经理有效新增奖励：8000元，处经理维持奖励：8000元，举绩奖励，团队小宣会奖励，新增奖励，xxx处经理数据分析，深耕转型 重振队伍 聚焦价值 强化作风 突破发展，个人FYC：6...
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会议时间：拟安排月末，可与最后一周周工作促进会合并召集人：职场经理会议目的：本月工作总结，下月重点工作沟通讨论及安排特别说明：队伍收入导向分析是本会议的核心内容，因会议时间在月底，当月收入数据可以查询云助理或**e家“制...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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