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  • 团队周单元经营意义实务运作督导含备注37页.pptx

    团队周单元经营意义实务运作督导含备注37页.pptx

    团队周单元经营管理,备注:我们进入保险公司后,是否都有这样的一种感觉,业务的压力很大,一边要承受客户拒绝带来的压力,同时快到月中旬还没有开单,到月底离任务、激励方案要求或晋升要求还差很多,最后几天拼命冲刺,幸运的时候可以...

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  • 西游记中人物谁是有效人力15页.pptx

    西游记中人物谁是有效人力15页.pptx

    谁是有效人力,话说唐僧师徒取经归来,终日无所事事,与其坐吃山空,不如自谋职业。经过反复比较,他们最终选择了可以播撒爱心、造福四方的职业——中国人寿保险营销员。而且入司没有多久,唐长老就顺利晋升为了组经理职级。但晋升后的第...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-20
  • 关于团队与团队协作基本特征合作精神培养三种能力48页.pptx

    关于团队与团队协作基本特征合作精神培养三种能力48页.pptx

    《团队风云》在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短,小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了,过了几天,小狗请小羊吃...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-19
  • 借助大数法则做好双线作战模式理论基础运作实操20页.pptx

    借助大数法则做好双线作战模式理论基础运作实操20页.pptx

    我是**人寿的XXX,您之前在我们**人寿XX时间有上过一份保险,您还有印象吧?以后您的保单服务就专门由我给您做服务了,有任何问题您都可以随时联系我。我叫XXX,工号XX,稍后我会通过短信的方式给您发送过去。另外还有几项...

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        是否免费:是    上传时间:2020-06-12
  • sd签单业绩达成实动喜报贺报模板.rar

    sd签单业绩达成实动喜报贺报模板.rar

    热烈祝贺XXXX伙伴签单2880元。喜报,《中支》、《营服》、《姓名》伙伴签单《业绩》元达成实动。XXXX本级XX伙伴签单6220元,获取新人底薪2000元。

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-11
  • 周单元经营下销售条线考核指标具体岗位职责工作模式28页.pptx

    周单元经营下销售条线考核指标具体岗位职责工作模式28页.pptx

    周单元经营下,销售支持岗岗位职责,【课程目标】技能类课程。通过企划案解读的学习,掌握企划案解读的基本步骤与要领,为更好地发挥企划方案优势,帮助企划方案落地奠定基础。?在座各位大都来自队伍一线,很多同仁应在单位或职场中助力...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-11
  • 2020年下半年营业部课健康经营评级7页.docx

    2020年下半年营业部课健康经营评级7页.docx

    搭建营业部课健康经营评级体系,推动营业部课夯实基础、扩大规模、提升产能,提升部经理/课长发展意愿和经营能力。设置基础参与评级条件:13个月保费继续率≥80%,满足条件即可参加营业部课评级。设置7大核心指标如下表,每达成一...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-10
  • 我们为什么要重构怎样实现51页.pptx

    我们为什么要重构怎样实现51页.pptx

    重构,重生,特定营业单位的组织构成,以最小的组织单位为元素(如果拟评价最小的组织单位则以个人为元素) ,通常是指部、组(人)的数量及布局,评价标准一般从宽度、深度、实度三个维度进行考察。相同人力、相同架构数量的几个拟考察...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-08
  • 团队力量形成特征定义构成构成要素潜能激发25页.pptx

    团队力量形成特征定义构成构成要素潜能激发25页.pptx

    有效管理团队,团队的力量所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-05
  • 营销团队管理技巧协作基本特征34页.pptx

    营销团队管理技巧协作基本特征34页.pptx

    什么是团队,每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-18
  • 营销团队管理技巧基本特征34页.pptx

    营销团队管理技巧基本特征34页.pptx

    什么是团队,每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-15
  • 优质团队的修炼手册17页.pptx

    优质团队的修炼手册17页.pptx

    良好的从业习惯(1/2),像工作一样创业,打造完美出勤记录,不出勤精英变“惊鹰”,对某公司100名伙伴进行抽样调查,其中50名为坚持出勤的,另50名为长期不出勤的。全勤是新人育成的基础:了解公司的最新方针政策及工作重点,...

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        是否免费:是    上传时间:2020-05-14
  • 职场经营核心环节13页.pptx

    职场经营核心环节13页.pptx

    就目前收展队伍来看,绝大部分团队在充分利用基本法及方案的基础上,增员相对难度较低,影响到收展团队发展成功的关键问题是如何育成、留存、晋升。解决这些问题,需要团队拥有扎实的基础管理、制度经营为前提。的成功在于能够在落实各项...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-09
  • 新人周辅导会辅导表.xlsx

    新人周辅导会辅导表.xlsx

    新人周辅导会辅导表,面谈时间,面谈人,本月面谈次数,诊断:是否客户拜访量不足?是否对产品不够熟悉?产业技能仍需加强?是否未做好规划?是否心态未能调整好?

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-06
  • 新人面谈剧本业绩表现好状态积极优秀新人.xlsx

    新人面谈剧本业绩表现好状态积极优秀新人.xlsx

    小张,入职以来表现不错。能在一起共事是一种缘分,对吧?看到你,我就想到了当时刚入司的自己,真的很感慨,时间过得太快了。可以跟我分享一下你之前的工作经历和为什么加入*寿吗?""你说的,我也很认同。大公司,大平台,在这里只要...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-06
  • 新人季中追踪面谈辅导表2页.docx

    新人季中追踪面谈辅导表2页.docx

    开场逻辑,(一)开始面谈前,必须先由记录人员对照月初规划,提前准备好目标达成情况表。二、自我分析(对照月初目标,阐述目前序时进度),(一)转正/晋升差距分析,(二)新人培训津贴差距分析,(三)新人日常考评差距分析,三、行...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 新人季初规划面谈辅导表2页.docx

    新人季初规划面谈辅导表2页.docx

    开场逻辑,说明面谈的目的,二、数据分析,(一)转正/晋升分析(罗列转正条件,结合本月目标规划分析),(二)新人培训津贴获取分析(分别罗列基础版、加强版培训津贴条件,结合本月目标规划分析),(三)新人日常考评提醒,三、当前...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 新人季末冲刺面谈辅导表2页.docx

    新人季末冲刺面谈辅导表2页.docx

    开场逻辑,(一)开始面谈前,必须先由记录人员对照月度规划,提前准备好目标达成情况表。二、数据分析(对照月初目标,阐述目前序时进度),(一)转正/晋升差距分析(根据新人选择业务发展/组织发展路径辅导),(二)新人培训津贴差...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 工作习惯培训三三标准化经营宣导内勤版33页.pptx

    工作习惯培训三三标准化经营宣导内勤版33页.pptx

    什么是三三标准化经营?为什么要做三三标准化经营?三三标准化经营作为2020年主要工作,将统领和牵引全省个险工作;把三三管理作为最大的隐形动力,在管理中发现问题,有针对性的辅导和训练,有针对性的做好会议经营和营销活动;这是...

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  • 培训津贴方案活动量定义达标标准统计规则查询路径18页.pptx

    培训津贴方案活动量定义达标标准统计规则查询路径18页.pptx

    2020年重大利好,阳光年金管理系统荣获中国软件技术大会“行业应用软件创新项目奖”,签约次月,签约第三个月,10日之后签约,培训津贴次月,第三个月核算。其中TFE每缺席一次,扣除培训津贴400元;FE每缺席一次,扣除培训...

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