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周经营激励与追踪2022周经营激励概述与体系如何进行周追踪?如何进行周总结？01PART周经营激励概述与体系周目标周经营周总结周活动周会议、周追踪、周激励什么是激励？激励的起点是需求，由此产生出的动机会引起人们一定的行为...
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1.充分了解企业家客户的需求数据源自2021中国私人财富报告企业家客户关心的领域都要研究成为让企业家客户信赖的私人财富顾问2.充分的执行能力（听话照做不打折扣）什么是执行力：对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务...
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六步曲经营逻辑和工具载体内容简介经营逻辑工作要求经营逻辑为践行转型2.0，回归基础，坚定走产能提升之路，**分公司全辖全面推广名单客户经营六步曲，努力让六步曲成为转型赋能的引领与主导，成为名单客户经营的基本作业模式。概述...
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团队管理的第一要素—督导激励为了共同事业而努力奋斗的一群人01团队与激励02督导激励的意义03如何有效激励团队01?团队与激励团队相互信任相互信任，是一个成功团队最为显著的特征之一，也是团队发展的基石。一个彼此间没有信任...
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经营目标管理以前，有一群青蛙举办了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油比赛开始了故事老实说：群娃中没有谁相信这些小小青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了！！它们肯定到...
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团队经营传承智慧团队定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。...
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转念人生·赢回自我——觉醒改变成长系列课程（第二讲）心态管控第二部分团队凝聚力团队与团体的区别如何与领导、同事、下属沟通如何增强团队凝聚力团队精神团队精神团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担...
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遵循规律脚踏实地以终为始不忘初心前言任何事情成为了工作，你都会感到乏味和压力！只有你从内心里真正接纳这份工作，不只是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做这样才做的有趣味，也就会有收获！如果工作是一种乐趣，人生就是天...
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目标沟通四步面谈法内容：目标管理四步曲1、自上而下，自下而上，彼此承诺的目标确2、能够达成目标的切实路径3、双方认可的追踪方式和频次4、约定奖惩的方式思考用目标管理四步曲把精力集中到一个点来打目标细化到骨子里目标沟通四步...
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统一团队正确认知团队成员的想法：达成考核标准即可，没有晋升的想法坐等公司筹备期给与的支持，依赖心理团队状态：没有进取心，没有工作目标，没有工作标准、每天只想娱乐（吃饭、购物、旅游）发展结果：人力、业绩持续下滑，团队维持困...
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坚持新人衔接训练打造绩优团队持续、固化的新人衔接训练带来新人绩优成长对新人辅导的认识谁增的人谁去带，作为管理者只负责发指令只关注每个月新人能带来多少保费，不关注新人成长团队新人表现展业中挫折多，没信心收入低，氛围差，没有...
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怎样打造团队凝聚力目录创建高绩效团队的五大要诀01团队管理101招02团队角色分析营造一种支持性的人力资源环境倡导成员多为集体考虑问题留下足够多的时间供大家交流对成员取得成绩的能力表示信心。建立团队成员的自豪感自豪感，是...
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优秀团队的“五观”标准观态度观执行观人际观1团队观优秀团队的“五观”——团队观第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙...
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稻盛和夫领导力经营哲学&领导者的三种力量&领导的资质经营哲学稻盛和夫著领导力研修为什么需要经营哲学如何践行经营哲什么是经营哲学01.为什么需要经营哲学正确的经营哲学，是企业永续经营的灵魂人生?工作的结果=思维方式*热情*...
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开门红全预算全预算和目标管理对全预算的理解保费人力举绩件数件均业务员数量增员业务员质量训练客户数量获客客户质量客养全预算=有规划的活动安排+有核算的投入产出保费人力举绩件数队伍的储备客户的储备全预算让我们：心中有目标——...
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浅谈转型时期开门红的实务操作一、建立对开门红的正确认知二、转型期开门红的挑战与机会三、开门红的转型升级第一、建立对开门红的正确认知第一：建立对开门红的正确认首先，开门红的目的是做好一季度工作，为完成全年各项计划目标定下基...
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建立主管履责体系让履责带来高绩效坚持真实有效队伍壮大驱动业务持续稳健正增长坚持“业务、队伍和基础管理”三位一体专业化经营坚持生产单元“内管教导、外勤主导、内勤督导”个险经营三大规律坚持寿险规律，走高质量发展之路主管履责体...
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寿险产品定价解析寿险产品1 什么是寿险产品价格？什么是寿险产品的价格？客户利益，都包含哪些部分？为什么差不多的产品，不同公司价格千差万别？为什么不能再开发4.025%的年金？4.025%的年金客户利益一定是最好的吗？增额...
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个险渠道人力发展岗位基础技能一、什么是队伍发展KPI指标？通过对组织的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把长期目标分解为可操作的工作目标的工具，是工作绩效管理的基础；KPI的理论基...
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保险1.0时代迈向2.0时代，既要身子进入，也要思想进入；既要模式先进，又要基础扎实；既要规划到位，又要执行到位。粗放经营期，结果导向严重，过程管理欠缺，基础管理更欠缺。加之制度执行宽松，一些精益求精、扎实管理的文化沉淀...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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