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  • 团队管理穿越迷局用经营者的思维迎接大时代机遇22页.pptx

    团队管理穿越迷局用经营者的思维迎接大时代机遇22页.pptx

    你未曾到过的地方,不知道美成什么样1/5,3月2日,胡润研究院发布“2021全球富豪榜”,财富再次刷新记录!全球十亿美金企业家在过去一年里增加了相当于德国GDP的财富(20多万亿),总值达到相当于中国GDP的财富(95万...

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        是否免费:否    上传时间:2021-10-13
  • 团队管理分享团队概况分析出勤早会平台53页.pptx

    团队管理分享团队概况分析出勤早会平台53页.pptx

    三线并进练内功,基础管理显真章,在册人力39人,出勤人力25人,出勤率为64%。出勤率是活动量管控的基础和前提。80后及90后22人,占比56%。梯队化建设,年轻、创新、锐意进取,看重收入及发展。工作年限入司三年及以上2...

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        是否免费:否    上传时间:2021-09-29
  • 业务要想持续发展营销队伍是保障26页.pptx

    业务要想持续发展营销队伍是保障26页.pptx

    业绩要持续提升,发展增员是基础。因此,增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难,难增员,难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象:报名参加新人班有数百人,但是真正上岗留存...

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        是否免费:否    上传时间:2021-09-07
  • 持续发展的客户经营新时代理念行动推动篇36页.pptx

    持续发展的客户经营新时代理念行动推动篇36页.pptx

    持续发展的客户经营新时代围绕20-30331做标准化客户管理备注:2做保险的困惑?需要提高市场反应速度与顾客建立关联关系营销很重要,客户经济时代,营销模式变革带来的思考?多元化客户管理是适应市场发展规律的必然趋势权威专家...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-30
  • 团队管理的本质就是优化人员配置24页.pptx

    团队管理的本质就是优化人员配置24页.pptx

    配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。没有能力不行的团队,只有放错位置的人才。位置放错了,他就会认为分配的事情不值得做,自然就不会做好,在领导者眼中就成了“能力不行”了。因此,一个优秀的管理者,必须深刻了解团队的意愿、...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-25
  • 寿险营销团队建设五大秘诀24页.pptx

    寿险营销团队建设五大秘诀24页.pptx

    每周,当小组成员表现杰出时,要及时给予奖励,奖励方式最好是奖品与奖状同时颁发。另外,要多对团队成员进行赞美。同时对团队成员家庭情况也要多做了解,及时关心他们家里的困难,这对团队会产生巨大的凝聚力;还有,记得有机会多与团队...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-25
  • 保险营销团队经营宁愿慢不能歪19页.pptx

    保险营销团队经营宁愿慢不能歪19页.pptx

    宁愿慢,不能歪,世界上最遥远的那条路叫捷径。做保险做团队都不能急,如果你着急,你永远都会从头再来。保险公司都很忙,公司的每个领导岗位、每个内勤岗位、每个外勤岗位都忙的很。几年下来,有的公司好有的公司不好,为什么?哪些才是...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-23
  • 2021保险公司疫情下线上经营指南19页.pptx

    2021保险公司疫情下线上经营指南19页.pptx

    疫情下线上经营指南,快速反应的灵敏度降低缺乏管理手段和经验管理层不知道如何有效的线下+线上管理(封闭在小区的业务员游离在外,慢慢脱落)外勤主管不知道如何有效的管理团队(缺乏凝聚力,不知道如何引导和指导)主持人要提前申请腾...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-18
  • 保险案例萃取访谈技术基础认识16页.pptx

    保险案例萃取访谈技术基础认识16页.pptx

    保险案例萃取访谈技术—基础认识,什么是典范案例?销售绩效标准差:48%-120%同一个客户面对不同的销售人员所做的购买决定是不同的思考:什么样的行业适合做经验萃取?过一系列有效的方法,对某人或某个团队在特定情景中的表现进...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-11
  • 团队建设与管理33页.pptx

    团队建设与管理33页.pptx

    20XX团队建设与管理培训1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意3. 相互帮助,提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励 ,人们互相信任,人们互相支持,公开...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-10
  • 保险分享坚持二早经营固定时间固化流程21页.pptx

    保险分享坚持二早经营固定时间固化流程21页.pptx

    分享人:萃取人:坚持两固 坚定更好,二早经营,固定时间固化流程,主管技能有提升、团队专业技能有提升,从业信心趋向坚定,过去的观念简单开,开就行了,不知道为何开,无意识,缺乏深度思考过去的动作流于形式,闲聊漫谈,时间晃过去...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-31
  • 重点实施举措外勤管理客户积累干部先行38页.pptx

    重点实施举措外勤管理客户积累干部先行38页.pptx

    外勤管理之客户积累要么让伙伴走出去——工具,要么把客户请进来——活动,可能很多团队都有这样的困惑:白板主管多,新晋升主管多,不会管,不知道怎么管,不知道为什么管,四最三带头就是最好的工具。四最描绘愿景,为什么要管,可以给...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-30
  • 重点实施举措外勤管理出勤管理级组织发展75页.pptx

    重点实施举措外勤管理出勤管理级组织发展75页.pptx

    凡历史上(包括现在)做的比较成功的企业、公司,无一不是在团队管理方面有所建树。比如海尔集团就是因为在对待每一件事,对待每一个人上都是“严”字当头,久而久之,团队便有了严谨,负责的工作风格。“养不教,父之过,教不严,师之惰...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-30
  • 重点实施举措内勤管理18页.pptx

    重点实施举措内勤管理18页.pptx

    为了打造“高度的责任感、高度的执行力的一流服务管理团队”,提升内勤团队的战斗力,XX中支从制度、文化、培训三方面做了改良和优化。建标准,五大制度上墙,督导追踪落实,以规治司严格执行。重服务,上级服务下级,内勤服务外勤,全...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-30
  • 想要管理保险团队这8条大鱼一定得抓住24页.pptx

    想要管理保险团队这8条大鱼一定得抓住24页.pptx

    二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎,但是谨慎不是抠门,而是不要轻许承诺,但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30 天,因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想:在市场上辛辛苦苦地工作,不过...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-23
  • 我们应该想什么论团队管理思维31页.pptx

    我们应该想什么论团队管理思维31页.pptx

    再谈管理者思维,通过一年的观察和近距离接触,结合看到的大家日常工作习惯和工作状态,与大家交流一下统一思想和思维习惯的问题。▲ 我们常说:把思想统一到┅┅上来;统一到┅┅部署上来。这是符合科学逻辑的。因为:思想是行动的启动...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-14
  • 管理之道如何培养团队主动性18页.pptx

    管理之道如何培养团队主动性18页.pptx

    管理之道——如何培养团队主动性,经理,我们有个问题……这个问题,我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话,尽管告诉我。下属:好的经理,等您回复。是不是经常用这几句?无言以对还是继续推迟?领导还不解决,没效率...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-13
  • 客户服务系统与经营节奏54页.pptx

    客户服务系统与经营节奏54页.pptx

    用爱经营,用心守护1、聊天中观察客户的反应,随机应变;2、生日蛋糕(礼物)送到哪里及何时送达有提前和客户沟通,配合客户的时间与地点, 不要“好心办坏事”。合:第四步——导入转介绍聊天中自然而然提及客户的亲友,“无痕”导入...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-13
  • 用队伍激活的确定性应对环境与市场变化的不确定性34页.pptx

    用队伍激活的确定性应对环境与市场变化的不确定性34页.pptx

    行业内多家公司的保费同比负增长、队伍“塌陷”、“舆论危机”频发——保险业究竟是不是进入了“冰封期”?只要能够准确判断本轮市场的“终局”,就能找到成功走向“终局”的道路。寿险营销的路,究竟该如何走?“搭平台建体系”“你盯你...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-12
  • 对员工宽容的公司都死掉了43页.pptx

    对员工宽容的公司都死掉了43页.pptx

    做这种奋斗者是一种自愿选择。华为与员工签署奋斗者协议,自愿签署奋斗者协议的员工可以分享的权益要大大超出普通劳动者,享受到高额奖金、分红、配股、晋升机会。但成为奋斗者的条件是:自愿加班,放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定...

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