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  • 经营团队自保件留单留人促发展14页.pptx

    经营团队自保件留单留人促发展14页.pptx

    团队发展最需要什么?自保件,是团队新人打造保险摩天大楼的第一块砖!首转宣言:首转是责任,续保是新保。以身作则在团队带动和客户引领中都是最好的展示。团队文化建设,团队自保件经营,以身作则,引领团队首转100%,精品服务推动...

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  • 细化管理体系经营26页.pptx

    细化管理体系经营26页.pptx

    早夕会经营,日常经营节奏下,每天都需要在大 方向不变的情况下进行微调与摆正,活动量管理,通过不同形式管理员工访量,了解员工状态,业务推动策划,根据当前业务节奏,制定特定的行 动方针,以达成为目的进行推动,会议经营系统,团...

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  • 开门红全预算工具表分公司支公司职场个人.rar

    开门红全预算工具表分公司支公司职场个人.rar

    2020年开门红( )支公司面谈(表四),总体签单客户,需要经营客户数,规模期交签单客户,需经营客户数,总费用投入,高端客户,费用投入。

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        是否免费:否    上传时间:2020-01-09
  • 职场布置健康中国医疗养老海报4页.zip

    职场布置健康中国医疗养老海报4页.zip

    贵的不是保费,而是医疗费,高发病率,重疾发病率越来越高!根据世界卫生部发布的数据,一个人罹患重大疾病的概率是72.18%。高治愈率,重疾治愈率越来越高,上海质子重离子医院一年癌症治愈率86.22%。重疾治愈费用高,常见重...

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        是否免费:否    上传时间:2020-01-07
  • 结构化地思考表达理解掌握应用147页.pptx

    结构化地思考表达理解掌握应用147页.pptx

    案例萃取,俗称挖课。不仅仅是一种工作的称呼或表象,在其背后是提炼、总结、归纳和表达等诸多能力的综合体现,这种能力不仅仅作用在课程的分享,在日常工作中,同样需要结构化的思考和表达。而思考与行动的效率将决定了工作成果的质量,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-27
  • 架构作用目的方法形态分析参考模型改善措施16页.pptx

    架构作用目的方法形态分析参考模型改善措施16页.pptx

    课程目的:让受众了解2010版基本法修订目的,掌握基本法主要内容,能够运用相关内容,做好初步的制度经营。讲师注意:要认真备课,熟练掌握新旧基本法相关内容,注重逻辑思维,阅读胶片备注页,并播放进行观看,熟悉本课程中的动画顺...

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        是否免费:是    上传时间:2019-12-26
  • 人力清分与客户清分概述方法后续23页.pptx

    人力清分与客户清分概述方法后续23页.pptx

    2019年**个险创新发展转型升级的战略思想指导下,紧紧围绕“一核三新”这一战略目标,持续推进“队伍新增、新筹低改、新人消化”三项重点工作。新人生产线作为有效支撑,起到重要的作用,新人培训队伍建设,是工作开展的前提。有多...

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-26
  • 国寿组织发展金算盘收展版.xlsx

    国寿组织发展金算盘收展版.xlsx

    收展员,观察期收展员,客户经理,高级客户经理,资深客户经理,组经理,银质组经理,金质组经理,高级组经理,银质高级组经理,金质高级组经理,部经理,高级部经理,资深部经理,月度责任额,服务津贴,职务津贴。

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-19
  • 中支公司开门红军令状模版1页.pptx

    中支公司开门红军令状模版1页.pptx

    我在此承诺:在 至 期间,**中支一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成**分公司制定的开门红目标。我百分百对自己的承诺负责任,决不食言!

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-12
  • 绩效管理系统概述运作45页.pptx

    绩效管理系统概述运作45页.pptx

    当团队经营出现异常的时候,你会怎样去诊断问题所在?会用什么方法去解决这些问题?营业部自主经营的关键KPI,指标有哪些呢?绩效目标,晋升目标,维持标准,部门年度目标,各层级KPI指标,各项激励竞赛需要达成的目标,月中主管追...

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-06
  • 了解掌握制定团队规划的重要性要领含备注36页.pptx

    了解掌握制定团队规划的重要性要领含备注36页.pptx

    无论你刚刚心里想到的第一个答案是什么,但是如果我们站在寿险营销的角度上来许愿的话,我们会发现:营销员最需要的愿望应该是销售经验,而业务主任的愿望是管理能力,但我们部经理的愿望已经变成了经营能力,管理和经营的区别,管理侧重...

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        是否免费:是    上传时间:2019-11-20
  • 如何与员工进行开门红绩效面谈28页.pptx

    如何与员工进行开门红绩效面谈28页.pptx

    帮助管理者学会“绩效面谈”这一管理手段,使属员表现更有绩效,帮助组织健康成长。目标:掌握绩效面谈的5个步骤,能对属员进行有效的绩效面谈,确保面谈的有效性。我们的绩效哪里来?团队业绩!属员业绩不好怎么办?绩效面谈!我们是谁...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-23
  • 国寿内控管理背景体系要求36页.pptx

    国寿内控管理背景体系要求36页.pptx

    国寿内控管理背景-美国香港上市,2003年12月17日和18日,中国人寿在纽约和香港两地上市,创造了当年全球最大规模的IPO。中国人寿成为中国在美上市的第一家保险公司,因为在美上市需支付巨额风险管控成本,中国人寿之后,暂...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-18
  • 综合金融开启国寿三薪时代资源支持52页.pptx

    综合金融开启国寿三薪时代资源支持52页.pptx

    李克强总理致2017年国际数博会的贺信中表示,当前新一轮科技革命和产业变革席卷全球,大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现,数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式。科技广泛而深刻的融入金融业的各个环...

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        是否免费:是    上传时间:2019-10-17
  • 2020开门红氛围营造操作手册包括职场布置国寿版16页.docx

    2020开门红氛围营造操作手册包括职场布置国寿版16页.docx

    八大展板讲解话术,背景篇:70年峥嵘岁月、70年砥砺前行,新中国一路沐风栉雨、艰苦创业,缔造了今日繁荣富强的新天地。回首70年发展历程,1949年的开国大典、1964年的原子弹实验成功、1984奥运会的女排夺冠、1997...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-15
  • 2020年开门红官升一级组经理高级组经理规划面谈表C版2页.docx

    2020年开门红官升一级组经理高级组经理规划面谈表C版2页.docx

    开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ; 2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升  □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月 □开门红次月 ...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-14
  • 2020年开门红官升一级组经理高级组经理规划面谈表B版2页.docx

    2020年开门红官升一级组经理高级组经理规划面谈表B版2页.docx

    开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ; 2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升  □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月 □开门红次月 ...

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  • 2020年开门红全预算红宝书2页.docx

    2020年开门红全预算红宝书2页.docx

    保费目标(十年以下)=十年以下收入目标/15%;保费目标(十年期)=十年期收入目标/24%;2、成交客户数=十年以下保费目标/十年以下件均保费+十年期保费目标/十年期件均保费;(十年以下件均保费和十年期件均保费按参考值)...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-14
  • 全预算背景相关概况操作思路经营平台设想44页.pptx

    全预算背景相关概况操作思路经营平台设想44页.pptx

    全预算,指对所辖单位进行至上而下的目标分解及工作规划;通过多层面的沟通、激励和演算,把目标落实到个体,并至下而上的目标统计;督导和推动为达成目标而形成的活动行事历落地并付之于实施;同时,伴随全过程的财务预算和全面的追踪和...

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  • 2020年鼠年开门红口号标语职场布置4页.doc

    2020年鼠年开门红口号标语职场布置4页.doc

    (1)创新驱动勇争先砥砺奋进再攀高。(2)鼠年雄风在鼠至如意来。(3)人人达三万,精英二十万,高手过百万。(4)金鼠年将士齐心开门红力拨一亿。(5)勤劳致富积累客户一百起步。鼠年挣钱百万大单成就未来。1、鸿运当头照金鼠好...

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