从面上分析:看架构情况,分析所辖团队架构合理性;看收入情况,分析所辖主管经营利润率;看KPI情况,分析团队习惯、意愿、技能、知识方便的优劣势。二、从点上分析:根据基本法,点出其中弱体组,发掘架构问题所在,根据管理收入占比...
查看详细内容根据“双轮驱动”也就是变内驱为主为内外勤联合驱动的发展要求,结合**公司实际,我们把重心放在职场“标建”及功能组的创建上,以教育训练、会报管理、活动管理为核心,逐步推进职场自主经营。一是优化会报管理。不断规范会议流程、丰...
查看详细内容我的万人团队是如何炼成的,**,总监,1996年入司,加盟中国**,2004年筹备****,中国**中心支公司资深总监,CMF区域主席,2015年度中国寿险卓越总监,2016年度中国十大影响力总监,2017年度中国十大影...
查看详细内容功能组搭建、会议经营、早会经营、活动量管理、营业部辅导、营业部新人训练、营销活动等七个模块。通过“1457”工作模式及周单元 “六定”方针明确周经营工作模式,每周两个业务爆点、两个队伍爆点,两个开班爆点。三率:增员率10...
查看详细内容团队早会——三讲的重要性,讲好三讲,让对象认同自己、认同公司、认同保险,对自己、公司、保险产生信任感,打通对象的保险观念。对人对己同样适用,保险事业问题的最高效解决方法——讲好三讲,伙伴根据主管的示范写关于自己的1~3分...
查看详细内容全预算简介,全预算,指对所辖单位进行至上而下的目标分解及工作规划;通过多层面的沟通、激励和演算,把目标落实到个体,并至下而上的目标统计;督导和推动为达成目标而形成的活动行事历落地并付之于实施;同时,伴随全过程的财务预算和...
查看详细内容李嘉诚16岁在茶馆跑堂,一次茶水泼到了茶客身上,茶客对他说:“没关系的,我看你挺有出息的。只是以后要记住,做什么事都必须谨慎,不集中精力怎么行呢?”从此,他把“谨慎”当成自己的人生信条,成就了一番事业,巴菲特大学时,格雷...
查看详细内容一句话解读:保险公司经营应更重价值和创新,监管动态:2019年2月27日,中国银保监会党委传达和学习贯彻**总书记在中央政治局第十三次集体学习时的讲话精神,并结合银行业保险业监管工作,研究贯彻落实举措,一要更加注重在推动...
查看详细内容为什么要做组织发展,组织发展是寿险经营的根本,组织发展是创业成功的基础,组织发展是高额利益的保障,组织发展是价值成长的核心,为什么要直接增员,增员是组织发展的源头,增员是不断育成的基础,增员是队伍活力的因子,增员是提高收...
查看详细内容个险渠道2019年三季度“ XX专项销售表彰方案”宣导片,一场盛会即将起航,你准备好了吗,西安古称长安,是中华文明和中华民族重要的发祥地之一,更是周、秦、汉、隋、唐等在内的13个朝代在此建都之地,这里留下浓浓的历史印记。...
查看详细内容什么是保险公司工作室?工作室是指当一个团队发展到一定的人力、业绩后,团队主管可以以个人的名义,与组员在外设立办事处,长期驻点,利用当地资源,充分开拓新客户。成立工作室的初衷,通过成立工作室,可为周边居民提供工作岗位,同时...
查看详细内容如果机构经理想要把这个机构做大做强,必须注重人力发展,人力发展最快的就是外部引进处长、科长,如果机构不能实现突破未来的平台发展将会举步维艰,一定会因为人力发展受约束从而排名严重下滑,请大家多思考!最优秀的机构的经营模式应...
查看详细内容筹备资格,1.年龄在28-50周岁之间,有进取心,身体健康,相貌端庄,谈吐清晰;品德优良,无不良嗜好,无不良历史纪录;2.具有高中及同等以上学历;3.筹备营业处经理(MP)人选为任同业主管以上职级两年以上的人员;4.所有...
查看详细内容近日,电视剧《大秦帝国第三部:崛起》热播,引发很多讨论。从公元前889-861年间秦非子受封建国至公元前207年秦国覆亡。秦国活跃在历史舞台上长达六百余年。公元前230年,秦灭韩;前228年,灭赵;前226年,陷燕都;前...
查看详细内容在考核压力下,我们在推动招募,由主动变为被动,增员率大降,老主管开始吝啬对新人的付出,佣金为王,奖励至上,对团队建设,丧失了信心;即使如此,仍然有13位后起之秀逐步在行业站稳脚跟,其中8位目前为组经理以上职级。后知后觉这...
查看详细内容规划面谈表(准主管),架构图(画出拟组建团队架构图,阐述重点人员及晋升路径),本规划面谈表一式两份,一份被面谈人保留,一份支公司保留,请妥善保存!
查看详细内容星级工程工作模式与系统支持,其实你和星级荣誉只隔着一些日常工作,每个月按时出席、开2件单、上两三千FYC就可以:星级会员成为总公司认证的星级会员,拿到星级会员的专属奖金,拿到星级会员的专属证书/徽章,获得公司隆重表彰,要...
查看详细内容同样都是处经理,保费规模差不多,收入却大不相同!同样都是处经理,团队发展有快、有慢!有的处经理工作很轻松,有的处经理却非常累!有的处经理常处于职级考核边沿,有的却发展相当稳健!组织架构起到了关键作用!架——是指团队搭建的...
查看详细内容管理方法:带好团队的七个步骤,带好团队的七个步骤,步骤1,建立良好的工作关系,创造积极的工作环境,早上好,今天看起来,精神不错,步骤2,调节员工情绪,从积极的角度看问题,解决问题前,我们先聊聊你的努力与付出吧,步骤3,帮...
查看详细内容2018年互助自展推广背景,监管新政,产品策略面临较大调整,监管强调“保险业姓保”,19号文件导致鑫耀一生(分红型)、福禄满堂、福瑞安康等67款热销产品将在7月1日起停止销售。同时规范人身险公司销售管理工作的136号文件...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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