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什么是制度经营？平时开展哪些制度经营工作？制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任，充分调动团队发展...
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两乡发展二级部两乡职场管理岗工作内容：1.在相关岗位统筹下，衔接总公司要求，制定两乡平台的整体发展规划、考核政策和配套资源；2.两乡平台基础管理目标达成预算追踪；3.配合做好职场标建、参会管理和导师建设等基础管理工作在本...
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制度经营的基础和前提——“三懂三会”，销售队伍“三懂三会”，要建立“外勤主导，内勤督导”的双线运作模式，内勤督导线：督导支持、技术支持、培训支持、宏观规划与分析等，外勤主导线：主导实施、规划与分析、辅导与追踪、日常技能训...
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营业区经营几点思考，关于成功区经理的特质，有意愿，“哪里有意愿哪里就有道路”，有方法，成功的人找方法，爱学习，学习使人进步，营业区经理的定位与职责，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达...
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政保业务自付费业务要引导团队和业务员按照规范化流程推进，“先僵化，后固化，再优化”，明确政保团队按照“1+1+1”作业模式拓展市场，3个1分别指老人保险、小额保险和计生保险，可扩展至学生保险和员福业务；以区域化方式责任到...
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很看中气氛的人，“话不投机半句多”。属于不将就的类型。认为薪水是对能力的肯定。金钱会带给你安全感。保守，好的生活要有好的学识来匹配。追求安全感与安定的生活。喜欢高学历的人。自由不喜欢束缚，绝对不会给自己找麻烦。倾向于独身...
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做好分层经营，主管，强化制度引导。追踪经营单位做好月度收入规划，将举绩目标落实到人，加强绩优组经理奖、直辖组津贴、责任津贴、伯乐奖等项目的宣导和追踪。备注：要将队伍分类，根据不同群体的需求搭建不同的平台，采取不同的举措，...
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从面上分析：看架构情况，分析所辖团队架构合理性；看收入情况，分析所辖主管经营利润率；看KPI情况，分析团队习惯、意愿、技能、知识方便的优劣势。二、从点上分析：根据基本法，点出其中弱体组，发掘架构问题所在，根据管理收入占比...
查看详细内容根据“双轮驱动”也就是变内驱为主为内外勤联合驱动的发展要求，结合**公司实际，我们把重心放在职场“标建”及功能组的创建上，以教育训练、会报管理、活动管理为核心，逐步推进职场自主经营。一是优化会报管理。不断规范会议流程、丰...
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我的万人团队是如何炼成的，**，总监，1996年入司，加盟中国**，2004年筹备****，中国**中心支公司资深总监，CMF区域主席，2015年度中国寿险卓越总监，2016年度中国十大影响力总监，2017年度中国十大影...
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功能组搭建、会议经营、早会经营、活动量管理、营业部辅导、营业部新人训练、营销活动等七个模块。通过“1457”工作模式及周单元 “六定”方针明确周经营工作模式，每周两个业务爆点、两个队伍爆点，两个开班爆点。三率：增员率10...
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团队早会——三讲的重要性，讲好三讲，让对象认同自己、认同公司、认同保险，对自己、公司、保险产生信任感，打通对象的保险观念。对人对己同样适用，保险事业问题的最高效解决方法——讲好三讲，伙伴根据主管的示范写关于自己的1~3分...
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全预算简介，全预算，指对所辖单位进行至上而下的目标分解及工作规划；通过多层面的沟通、激励和演算，把目标落实到个体，并至下而上的目标统计；督导和推动为达成目标而形成的活动行事历落地并付之于实施；同时，伴随全过程的财务预算和...
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李嘉诚16岁在茶馆跑堂，一次茶水泼到了茶客身上，茶客对他说：“没关系的，我看你挺有出息的。只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢？”从此，他把“谨慎”当成自己的人生信条，成就了一番事业，巴菲特大学时，格雷...
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一句话解读：保险公司经营应更重价值和创新，监管动态：2019年2月27日，中国银保监会党委传达和学习贯彻**总书记在中央政治局第十三次集体学习时的讲话精神，并结合银行业保险业监管工作，研究贯彻落实举措，一要更加注重在推动...
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为什么要做组织发展，组织发展是寿险经营的根本，组织发展是创业成功的基础，组织发展是高额利益的保障，组织发展是价值成长的核心，为什么要直接增员，增员是组织发展的源头，增员是不断育成的基础，增员是队伍活力的因子，增员是提高收...
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个险渠道2019年三季度“ XX专项销售表彰方案”宣导片，一场盛会即将起航，你准备好了吗，西安古称长安，是中华文明和中华民族重要的发祥地之一，更是周、秦、汉、隋、唐等在内的13个朝代在此建都之地，这里留下浓浓的历史印记。...
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什么是保险公司工作室？工作室是指当一个团队发展到一定的人力、业绩后，团队主管可以以个人的名义，与组员在外设立办事处，长期驻点，利用当地资源，充分开拓新客户。成立工作室的初衷，通过成立工作室，可为周边居民提供工作岗位，同时...
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如果机构经理想要把这个机构做大做强，必须注重人力发展，人力发展最快的就是外部引进处长、科长，如果机构不能实现突破未来的平台发展将会举步维艰，一定会因为人力发展受约束从而排名严重下滑，请大家多思考！最优秀的机构的经营模式应...
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筹备资格，1.年龄在28－50周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录；2.具有高中及同等以上学历；3.筹备营业处经理(MP)人选为任同业主管以上职级两年以上的人员；4.所有...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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